成長の 3 つの地平線 テンプレート

成長の 3 つの地平線 テンプレートについて

成長の 3 つの地平線モデルとは何ですか？

企業が成長するにつれて、同じペースでイノベーションを続けることが難しくなることがあります。イノベーションはしばしば慣性を重視するために捨てられます。勢いを維持するために、組織は既存のビジネスと潜在的な成長機会とのバランスを取る必要があります。そこで成長の 3 つの地平線フレームワークが登場します。

最初に『成長の錬金術』で紹介された成長の 3 つの地平線モデルは、企業が潜在的な成長機会を評価しながら、既存のビジネスを維持する方法を見つけるのに役立ちます。C-suite のリーダーは、成長の 3 つの地平線モデルをブループリントとして使用し、現在の製品やサービスに投資しながら将来を見据えます。しかし、このモデルの利用は C-suite に限定されていません。組織全体のチームは、成長の 3 つの地平線モデルを利用して、プロジェクトが組織の目標に合致していることを確認することができます。

3 つの地平線とは何ですか？

成長の 3 つの地平線は、現在の機会、大規模な投資を必要とする将来の機会、そして実験、新しい事業におけるパイロットプログラムや少数株として利用できる将来の機会のアイデアを表します。

成長の 3 つの地平線テンプレートはどのように使用しますか？

成長の 3 つの地平線テンプレートは、現在および将来におけるビジネスを戦略的に考える際に使用します。x-軸は時間を表していますが、それが今考えるべきか後で考えるべきかを示すものではありません。3つのホライズンを同時に考えるべきです。ビジネスが現在強い分野と将来成功すると信じる機会、さらに探求したい機会の間を常に行き来する必要があります。   

成長のホライズンモデルのメリットは何ですか？

メリット 1 - 現在の機会を再確認します。最初に、成長のホライズンモデルは現在のすべての機会をメモすることを求めます。この演習はモデルの残りを構築し、チームと意識を合わせるのに役立ちます。

メリット 2 - 将来の投資機会を特定します。ホライズンモデルは、キャッシュフローを最大化するための機会を特定する力を与えてくれます。このモデルを使用してチームとブレインストーミングを行い、素早い成果を上げるアイデアを考え出してください。

メリット 3 - 実験しながら反復改善する。多くのC-suite幹部は、成長のホライズンモデルを使って実験の可能性がある分野を見つけます。それには、リサーチプロジェクト、パイロットプログラム、新規事業における少数株式が含まれるかもしれません。

成長のホライズンモデルの使用タイミング

1.イノベーションの文化を育むために 

2.長期的なイニシアティブを達成するために必要なフレームワークを作成すること

3.新規事業の機会を特定するため

4. ビジネス分析を強化し、潜在的な課題に焦点を当てる

5. 発展計画を準備する