Modèles de stratégie et planification

Modèle d'évaluation des risques

Chaque entreprise fait face à des risques. Plus vous les intégrez tôt dans vos décisions, mieux vous serez préparé pour éviter, absorber ou atténuer les risques que vous rencontrerez. Utilisez le modèle d'évaluation des risques de Miro pour collaborer sur une évaluation des risques lucide qui vous assure de ne jamais être pris au dépourvu.

Modèle de plan d’action

Pourquoi créer un plan d'action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont pertinents que si vous pouvez les réaliser en accomplissant chaque petite tâche en chemin. Un plan d'action répertorie ces tâches et les présente en détail de manière claire. Il vous permet de garder tout en ordre, de vous assurer que rien n'est oublié et de mettre les parties prenantes d'accord pour compléter un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à écrire un plan d'action qui soit SMART : Spécifique, Mesurable, Orienté-action, Réaliste et Temporellement défini.

Roadmap multi-produit

Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.

Fiche d'observation de l'expérience de service

Le service blueprint élargi offre une vue détaillée de vos processus de service et interactions. Ce modèle est idéal pour une analyse complète et l'amélioration du service. Utilisez-le pour aligner les équipes, visualiser le parcours client et identifier les opportunités d'optimisation. Il est parfait pour améliorer la prestation de services, favoriser la collaboration et garantir une expérience de service fluide et efficace pour vos clients.

Bâtir des organisations inclusives (Diversité)

Ce tableau a été réalisé après quatre mois de recherche sur la Diversité, l’Équité, l’Inclusion et le Sentiment d’Appartenance chez la licorne fintech Pleo, où nous avons appris ce qu’il faut pour construire une organisation véritablement inclusive.

Calendrier de campagne marketing

Un planning de campagne marketing vous permet de créer un plan détaillé pour votre campagne marketing et de l'évaluer.

Modèle de diagramme de burndown

Oh là, oh là, allez-y doucement ! Cela signifie savoir combien de travail reste à faire et, en fonction de la date de livraison, combien de temps vous aurez pour chaque tâche. Parfait pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement offrent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le réaliser dans les délais et le budget prévus. Ces graphiques ont aussi d'autres grands avantages. Ils favorisent la transparence et aident les membres individuels de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.

Modèle de carte stratégique

Comment vos objectifs personnels ou d'équipe se rapportent-ils à la stratégie globale de l'organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments s'articulent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent établir des KPI actionnables et pertinents. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.

IASA - Carte d'empathie des parties prenantes

Le modèle de carte d'empathie des parties prenantes est conçu pour comprendre les perspectives des parties prenantes. Il vous aide à capturer leurs besoins, préoccupations et motivations, en veillant à ce que vos projets soient conformes aux attentes des parties prenantes et favorisent une meilleure collaboration.

Modèle d'analyse concurrentielle

Le développement d'un excellent produit commence par bien connaître le terrain (c'est-à-dire qui vous affrontez) et en répondant à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il ? Qu’est-ce qui vous distingue ? Une analyse concurrentielle vous aidera à trouver les réponses, ce qui peut finalement façonner votre produit, votre proposition de valeur, ainsi que vos stratégies de marketing et de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire — comme le lancement d'un nouveau produit ou une séance de planification stratégique.

Modèle de matrice de segmentation du marché

Un marketing réussi et attrayant commence et se termine par une bonne connaissance de votre public — qui il est, où il se trouve, et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à le comprendre à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensegments basés sur des critères démographiques, géographiques, leurs besoins, intérêts, psychographiques ou comportementaux. Vous pouvez ensuite utiliser ces insights et données pour réussir votre stratégie, en élaborant de meilleures stratégies de produits, de ventes et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de compléter une Matrice de segmentation du marché en toute simplicité.

Modèle de charte de projet

Les chefs de projet se fient aux chartes de projet comme source de référence pour les détails d'un projet. Les chartes de projet expliquent les principaux objectifs, la portée, les membres de l'équipe et bien plus encore impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension commune des objectifs, stratégies et livrables pour un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Soyez toujours conscient(e) de la direction de votre projet, son objectif et son périmètre.

Modèle de matrice de priorisation 2x2

Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.

Modèle Roadmap Produit

Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.

Modèle de cartographie de scénarios

La cartographie de scénario est le processus de détailler toutes les étapes qu’un utilisateur suivra pour accomplir une tâche. Le modèle de cartographie de scénario vous aide à créer un guide visuel de ce que font, pensent et ressentent différentes personnes dans diverses situations. Utilisez la cartographie de scénario pour décrire un scénario envisagé ou idéal (ce qui doit se passer) ainsi que ce qui se passe actuellement. Si vous cherchez à définir le scénario idéal, la cartographie des utilisateurs devrait avoir lieu très tôt dans un projet et peut aider à informer les user stories et le backlog produit. Si vous essayez simplement de mieux comprendre ce qui se passe actuellement, vous pouvez faire la cartographie des utilisateurs lors des entretiens ou des observations avec les utilisateurs.

Modèle de planification OKR

Le modèle de planification OKR vous permet de transformer des sessions OKR exhaustives en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKR plus interactive. Guidez votre équipe tout au long de la session avec des ice breakers et des séances de brainstorming créatifs, afin de pouvoir co-créer vos OKR et définir les résultats clés ainsi que les plans d’action pour les atteindre.

Suivi de projet

Des mises à jour de projet éparpillées entre e-mails, fils de discussion sur Slack et tableurs aléatoires rendent-il impossible d’avoir une vue d’ensemble ? Un modèle de suivi de projet rassemble tous les détails de votre projet dans un espace de travail visuel unique. Suivez les étapes clés, surveillez l’avancement de l’équipe, attribuez les responsabilités et repérez les obstacles potentiels avant qu’ils ne perturbent votre planning. Utilisez le modèle de suivi de projet alimenté par l'IA de Miro pour organiser instantanément des projets complexes et maintenir tout le monde orienté vers les mêmes objectifs.

Planning IT

Le modèle de Planning du projet IT est essentiel pour gérer efficacement les projets informatiques. Il permet de visualiser les jalons du projet, les échéances et les tâches clés dans un format clair et chronologique. Suivez l'avancement, allouez les ressources et assurez la livraison ponctuelle de vos projets IT. Idéal pour les chefs de projet et les équipes IT qui souhaitent rester organisés et respecter les délais critiques.

Stratégie de produit sur une page

Le modèle de stratégie produit sur une page condense des stratégies produits complexes en plans d'action concis et exploitables. En fournissant un cadre structuré pour définir les objectifs, les marchés cibles et les initiatives clés, ce modèle permet aux équipes produit de s'aligner efficacement sur les objectifs stratégiques. Avec des sections pour définir les propositions de valeur, les différenciateurs concurrentiels et les indicateurs de réussite, il facilite la prise de décision stratégique et l'exécution. Ce modèle sert de roadmap pour conduire les efforts de développement de produit et atteindre les objectifs commerciaux efficacement.

Modèle de Tâches à effectuer

Tout repose sur le travail bien fait — les clients « engagent » un produit ou un service pour accomplir une « tâche », et si ce n'est pas bien fait, ils trouveront une meilleure alternative. Fondé sur ce principe simple, le cadre des Tâches à effectuer (JTBD) aide les entrepreneurs, les start-ups et les gestionnaires d'entreprises à définir qui est leur client et à discerner les besoins non satisfaits sur le marché. Une histoire classique de mission vous permet de voir les choses de la perspective de vos clients en racontant leur parcours avec une structure narrative « Quand je… Je veux… Afin de… ».

Calendrier

Une frise chronologique est un outil visuel qui trace les projets étape par étape. C’est un outil idéal pour que votre équipe puisse raconter des histoires (par exemple, un aperçu des événements dans votre entreprise), et visualiser vos projets ou processus. Le modèle de workflow de planning est parfait pour tout projet qui repose sur du contenu visuel. Vous pourriez trouver cela avantageux de l'utiliser avec votre équipe et aussi de le partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir informés de vos progrès.

Modèle de stratégie diamant

Pour atteindre des objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la création d'une stratégie ? Un diamant de stratégie est un ensemble d’éléments formant une stratégie d’entreprise cohérente. Ces éléments comprennent : Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging et Economic Logic. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments uniquement, créant des lacunes susceptibles de causer des problèmes ultérieurs à votre entreprise. Un diamant de stratégie peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez aux besoins de votre entreprise dans leur ensemble, plutôt que de vous limiter à un ou deux.

Planification du Lancement de Produit

Lancer un nouveau produit peut être une tâche intimidante, mais avec le Planning de Lancement de Produit, vous pouvez rationaliser l'ensemble de votre processus. Ce modèle vous aide à suivre chaque phase de votre lancement, depuis la planification initiale jusqu'à la revue post-lancement. Utilisez-le pour fixer des délais, attribuer des tâches et suivre les progrès, en veillant à ce qu'aucun détail ne soit négligé. Que vous coordonniez avec des équipes ou travailliez en solo, ce planning assure un lancement réussi.

Modèle Kano

Au bout du compte, le succès d'un produit est déterminé par les fonctionnalités qu'il offre et la satisfaction qu'il procure aux clients. Alors quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Le modèle Kano vous aidera à décider. C'est une méthode simple et puissante pour vous aider à prioriser toutes vos fonctionnalités, en comparant la satisfaction qu'une fonctionnalité apportera par rapport au coût de sa mise en œuvre. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle Kano standard, avec deux axes (satisfaction et fonctionnalité) créant un quadrant avec quatre valeurs : attractif, performance, indifférent et nécessaire.

IASA - Canevas de l'organisation d'architectes

Le canevas d'organisation architecturale est une sorte de carte de capacité métier spécialement conçue pour comprendre et améliorer la capacité architecturale d'une organisation.