Modèles de stratégie et planification

Modèle de diagramme de flux

Essayer d'expliquer un processus ou un workflow à votre équipe, ou simplement d'y voir plus clair vous-même ? Parfois, le meilleur moyen est de le visualiser, et c'est là que vous créez un diagramme de flux. Utilisant des formes courantes (généralement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un diagramme de flux montre la direction et l'ordre des étapes d'un processus ou d'un workflow. En plus de vous offrir une compréhension claire, il vous permet également de voir les failles et goulots d'étranglement potentiels, ce qui vous aide à affiner et améliorer votre processus pour créer un meilleur produit plus efficacement.

Modèle de checklist

Le Modèle de checklist est conçu pour organiser et suivre les tâches de manière visuelle, offrant une clarté de workflow. Un avantage clé de l'utilisation de ce modèle est son potentiel à amplifier la collaboration, garantissant que tous les membres de l'équipe restent alignés et informés, ouvrant la voie à l'achèvement efficace des projets.

Processus de recrutement et planning

Rationalisez votre processus de recrutement grâce au planning du processus d'embauche par Rizwan Khawaja. Ce modèle vous aide à organiser chaque étape du processus de recrutement, de la publication de l'annonce jusqu'à l'onboarding final. Visualisez les plannings, suivez les candidats et assurez un workflow d'embauche efficace. Parfait pour les professionnel·les des RH qui souhaitent améliorer leur stratégie de recrutement et réduire le délai d'embauche.

Chronologie

Timelining est un modèle polyvalent conçu pour créer des plannings de projet détaillés. Il vous permet de définir les tâches, les étapes et les échéances, vous aidant à gérer les projets de manière efficace. Que ce soit pour un usage professionnel ou personnel, ce modèle vous assure de rester organisé et de respecter votre emploi du temps.

Modèle d’analyse des parties prenantes

La gestion des parties prenantes est essentielle pour mener à bien un projet en respectant les délais et les attentes, voici comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre aux attentes et de terminer les projets dans les délais en identifiant les individus, groupes et organisations ayant un intérêt dans un programme ou processus. Dans une analyse des parties prenantes typique, vous prioriserez les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et vous chercherez à comprendre comment interagir au mieux avec elles tout au long du projet.

Modèle de présentation de projet

Utilisez notre modèle de présentation de projet pour fournir un aperçu de votre projet à venir. Obtenez l'adhésion des investisseurs, tenez les parties prenantes informées, et montrez à vos collègues votre plan d'action.

🎯 Modèle de roadmap produit

Planifiez votre parcours produit avec la Roadmap produit par Petra Ivanigova. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à établir des priorités et à visualiser votre parcours de développement. Utilisez-le pour aligner votre équipe, garantir que tout le monde reste concentré sur les mêmes objectifs et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les chefs de produit et les équipes cherchant à rationaliser leur processus de planification et à atteindre efficacement leurs objectifs stratégiques.

Carte d'onboarding pour la gestion de produits

Le modèle de carte d'onboarding pour la gestion de produit facilite l'intégration des nouveaux membres de l'équipe de gestion de produit. En définissant les responsabilités clés, les processus et les interactions avec les parties prenantes, ce modèle aide les nouveaux employés à s'acclimater rapidement à leurs fonctions. Avec des sections pour fixer des objectifs d'apprentissage et des ressources, il favorise des expériences d'onboarding structurées, garantissant que les nouveaux membres de l'équipe sont dotés des connaissances et des outils nécessaires pour contribuer efficacement aux initiatives produit.

Modèle Lean Canvas

Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle d'affaires d'une page vous offre une vue facile et globale de votre idée — vous permettant de rester concentré sur votre stratégie globale, d'identifier les menaces et opportunités potentielles, et de faire un brainstorming sur les différents facteurs jouant un rôle dans la détermination de votre rentabilité potentielle dans un secteur.

Modèle Start, Stop, Continue

Donner et recevoir du feedback peut être difficile et intimidant. Il est ardu de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer une série de décisions en "positives" et "négatives". Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.

Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu

Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.

IASA - Canevas de service blueprint

Le Canevas de Service Blueprint de l'IASA aide à visualiser en détail les interactions et les processus de service. Ce modèle est parfait pour analyser et améliorer la prestation de services. Utilisez-le pour aligner les équipes, identifier les points problématiques et améliorer l'expérience client. Il est idéal pour créer une compréhension commune de la dynamique des services et favoriser la collaboration entre les parties prenantes, garantissant ainsi un processus de prestation de services fluide et efficace.

Le Product HQ — votre source de vérité pour les produits.

Un QG pour toutes vos réflexions produit. Un endroit central pour vous et votre équipe où articuler et développer votre point de vue sur le concept en question (qu'il s'agisse d'un produit, d'un service ou d'une combinaison des deux).

Modèle d'organigramme de projet

Lorsque vous vous lancez dans un projet long et complexe, vous rencontrerez inévitablement des obstacles et des contraintes. Il est important d'avoir votre organigramme de projet à portée de main pour surmonter ces défis. Un organigramme de projet est un diagramme visuel qui illustre qui fait partie de votre équipe et le rôle qu'ils jouent dans un projet donné. Il documente la structure de l'organisation du projet, la hiérarchie entre les membres de l'équipe et les relations entre les employés. Les organigrammes de projet sont des outils utiles pour clarifier qui fait quoi, obtenir l'adhésion et établir des attentes pour le groupe.

Modèle d'Échelle de Likert

Il n'est pas toujours facile de mesurer des données complexes et très subjectives, comme la perception que les gens ont de votre produit, service ou expérience. Mais l'échelle de Likert est conçue pour vous aider à le faire. Cette échelle permet à vos clients actuels ou potentiels de répondre à une affirmation ou une question avec une gamme de phrases ou de chiffres (par exemple, de "tout à fait d'accord" à "neutre," à "pas du tout d'accord," ou de 1 à 5). L'objectif est de poser à votre client des questions spécifiques pour en tirer des insights utilisateurs faciles à interpréter et exploitables.

Modèle de matrice de priorisation

Si vous avez besoin de plus qu'une simple liste de tâches, alors une matrice de priorités pourrait vous être utile. Le modèle de matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont critiques afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités selon qu'elles doivent être accomplies avec une urgence élevée ou faible et une importance élevée ou faible. Applicable aussi bien à la gestion de projet qu’à la gestion personnelle, utilisez le modèle de matrice de priorisation pour améliorer les processus métier, créer de l’efficacité, éliminer les obstacles et réduire les déchets opérationnels.

Modèle d’énoncé de problème client

Mettez-vous à la place de vos consommateurs avec un énoncé de problème client. Identifiez leurs problèmes et comment votre produit ou service peut les résoudre et faciliter leur vie. En bonus, vous comprendrez mieux vos clients tout au long du processus.

Modèle de matrice Ansoff

Continuez à croître. Continuez à développer. Continuez à chercher ces nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés, ainsi que des manières créatives de toucher les clients. Cela ressemble à votre approche ? Alors ce modèle pourrait vous convenir parfaitement. Une matrice Ansoff (également appelée grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, Développement du marché, Développement de produit et Diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous obtenez une vue claire de vos options futures et des risques et récompenses potentiels associés à chacune.

Modèle de présentation de logo

Faites briller vos idées de logo avec le modèle de présentation de logo. Utilisez-le pour présenter des conceptions de logo, expliquer le processus de réflexion qui les sous-tend, et montrer comment ils fonctionnent dans divers contextes.

Modèle de plan d'affaires

Le Modèle de Business Plan simplifie non seulement la tâche complexe de création d'un plan d'affaires, mais il améliore également la collaboration et la créativité. Que vous soyez un entrepreneur expérimenté ou que vous commenciez tout juste, le Modèle de Business Plan de Miro offre une solution pratique et complète pour transformer vos idées en stratégies concrètes.

Modèle de planification de projet

Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes du projet. Les plans de projet sont les plus utiles lorsque vous en exposez le « quoi » et le « pourquoi » à toute personne qui doit vous donner son approbation pour le projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe, des attentes et des bases pour le planning, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.

Diagramme d’Ishikawa pour l’analyse des causes profondes

Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour l'analyse des causes profondes aide à identifier et analyser les causes sous-jacentes d'un problème. Il décompose visuellement les problèmes en catégories, telles que les personnes, les processus et l'équipement, pour découvrir les causes profondes. Parfait pour les équipes cherchant à résoudre des problèmes de manière systématique, à améliorer les processus et à prévenir les futures occurrences. Idéal pour les séances de brainstorming et d'analyse collaborative.