Modèles de stratégie et planification

Faites évoluer vos projets, passez de la stratégie à l’exécution avec des modèles pour les sessions de planification, la hiérarchisation des projets, les présentations visuelles et plus encore. Cartographiez visuellement les processus et assurez-vous d'une compréhension partagée de la prochaine étape.

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Marketing campaign planning FRENCH (1)

Set and refine your objectives and key results.

Miro

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Mur de la Renommée - Dites quelque chose de gentil
Andreas Lindenberg
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Modèle de démarrage Leading with Obeya
Leading with Obeya
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Modèle de cartographie des parties prenantes
Miro
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Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes en fonction de leur pouvoir et de leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui ont un intérêt dans votre produit, projet ou idée en un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée aux autres. Largement utilisée en gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Réaliser cette cartographie dès le début aidera à éviter les erreurs de communication, à s'assurer que tous les groupes sont alignés sur les objectifs et à définir les attentes concernant les résultats.
Estimation Relative avec une Mise à l'Échelle de Tee Shirt
Michael
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Atelier d'Amélioration Kaizen
Zach
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Le Tableau de Checklist
Andreas Lindenberg
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Modèle de projet
Miro
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Un project canvas est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires concernant votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l'équipe, des facilitateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle de project canvas vous permet de tenir tous les intervenants au courant du processus de développement du projet. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions relatives au projet, vous pouvez construire une vue d'ensemble claire de celui-ci et améliorer la collaboration.
Planificateur de rythmes : Gardez votre année en rythme
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Résolutions pour la nouvelle année 2025 🌟
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IASA - Document de Décision Architecturale
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Cartographie des parties prenantes
Sampriti Jain
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Feuille de route de la stratégie de recrutement
Ben Craig
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Le modèle de roadmap de stratégie de recrutement aide les organisations à planifier et à exécuter efficacement leurs initiatives d'acquisition de talents. Il fournit un cadre structuré pour identifier les besoins en recrutement, rechercher des candidats et évaluer les canaux de recrutement. En alignant les efforts de recrutement sur les objectifs de l'entreprise, les organisations peuvent attirer et retenir les meilleurs talents, favorisant ainsi la croissance et le succès organisationnels.
Modèle de présentation de projet
Miro
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Carte du projet Triple Diamond
Stefano D'Avascio
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Le modèle de carte de projet [Triple Diamond] fournit un cadre exhaustif pour gérer les initiatives de projet, depuis leur conception jusqu'à leur livraison. En guidant les équipes à travers les étapes de découverte, définition et livraison, ce modèle garantit l'alignement avec les attentes des parties prenantes et les objectifs du projet. Avec un accent sur la conception centrée sur l'utilisateur et le développement itératif, les équipes peuvent livrer des solutions de haute qualité qui répondent aux besoins des utilisateurs et génèrent de la valeur pour l'entreprise.
Matrice de gestion des exigences
Mathias Minsel
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Réunion de planification
VITO Nexus Learn
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Modèle d'organigramme de projet
Miro
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Lorsque vous vous lancez dans un projet long et complexe, vous rencontrerez inévitablement des obstacles et des contraintes. Il est important d'avoir votre organigramme de projet à portée de main pour surmonter ces défis. Un organigramme de projet est un diagramme visuel qui illustre qui fait partie de votre équipe et le rôle qu'ils jouent dans un projet donné. Il documente la structure de l'organisation du projet, la hiérarchie entre les membres de l'équipe et les relations entre les employés. Les organigrammes de projet sont des outils utiles pour clarifier qui fait quoi, obtenir l'adhésion et établir des attentes pour le groupe.
Planification d'écocycle
Nils Hyoma
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Année civile
Willow Willow
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Modélisation des récits utilisateur
Sam Cho
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Domain Storytelling
Stefan Hofer
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Modèle de planification de projet
Miro
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Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes du projet. Les plans de projet sont les plus utiles lorsque vous en exposez le « quoi » et le « pourquoi » à toute personne qui doit vous donner son approbation pour le projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe, des attentes et des bases pour le planning, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Hypothèse de test A/B
Erwan Derlyn
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Carte de Transformation
Alexander Ilic
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Ash Maurya
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Modèle de présentation de logo
Miro
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Modèle de matrice de priorisation
Miro
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Si vous avez besoin d'un peu plus qu'une simple liste de tâches à faire, vous bénéficierez probablement d'une Matrice de priorisation. Le modèle de Matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont essentielles afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités en fonction de leur urgence et de leur importance. Applicable à la gestion de projet comme à la gestion personnelle, utilisez le modèle de Matrice de priorisation pour améliorer les processus d'affaires, créer de l'efficacité, lever les obstacles et réduire le gaspillage opérationnel.
Business Model Canvas
Henrik
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Définition du rôle
Marei Bauer
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Modèle de roadmap produit
Miro
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Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et l’avancement de l’avenir de votre produit. C’est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes – y compris les dirigeants, les ingénieurs, le marketing, la réussite client et les ventes – autour de votre stratégie et de vos priorités. La feuille de route d’un produit peut servir de guide pour la gestion future du projet, décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs des produits et détailler le cycle de vie d’un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous développez, quand vous les créez, et les personnes impliquées à chaque étape.
La Technique Pomodoro
Rob Johnson
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Réflexion d'équipe : KMQT (Keep/Moyamoya/Question/Try)
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Matrice de Coût des Paris
UX&I
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Modèle Start, Stop, Continue
Miro
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Donner et recevoir des avis peut être difficile et intimidant. Il est ardu de passer en revue un trimestre ou même une semaine et de classer des décisions en « positives » et « négatives ». Le cadre Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter et continuer. Ensemble, les collaborateurs s'accordent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et réussir.
✨ Le Générateur d'Innovations AI
R GENERATION
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Canevas de produit d'IA
Zamina Ahmad
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Le modèle AI Product Canvas facilite le développement de produits pilotés par l'IA avec un cadre complet. En définissant les capacités de l'IA, les exigences en matière de données et les considérations éthiques, ce modèle guide les équipes tout au long du processus de développement de produits IA. Avec des sections pour identifier les cas d’utilisation, définir les algorithmes et évaluer les performances des modèles, cela garantit que les solutions d'IA répondent aux besoins des utilisateurs et aux normes éthiques. Ce modèle sert de guide stratégique pour développer des produits IA innovants qui apportent de la valeur et favorisent la réussite de l'entreprise.

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À propos de la collection de modèles de planification stratégique

La collection de modèles de planification stratégique de Miro est conçue pour simplifier et améliorer votre processus de planification stratégique. Nos modèles couvrent divers aspects de la planification stratégique, du développement de votre mission et vision à l'alignement de votre équipe et à l'exécution de votre stratégie. En mettant l'accent sur des outils visuels et collaboratifs, Miro garantit que votre planification stratégique est non seulement efficace, mais aussi engageante et interactive.

Pourquoi vous allez adorer nos exemples de planification stratégique

La planification stratégique est un processus critique pour toute organisation, et disposer des bons outils peut faire toute la différence. Voici pourquoi nos exemples de planification stratégique se démarquent :

Insights clairs et exploitables : Nos exemples de planification stratégique offrent des insights clairs et exploitables que vous pouvez facilement adapter à vos besoins spécifiques.
Meilleures pratiques et approches innovantes : Ces exemples montrent les meilleures pratiques et approches innovantes en matière de planification stratégique, vous aidant à visualiser vos objectifs et à prioriser vos tâches.
Facilité d'utilisation : Vous apprécierez la facilité d'utilisation et la flexibilité pour personnaliser les modèles afin de répondre aux exigences uniques de votre organisation.
Collaboration en temps réel : La capacité de collaborer avec votre équipe en temps réel rend le processus de planification stratégique plus efficace et efficient.
Suivi des progrès : Suivez les progrès facilement avec nos modèles, garantissant que votre plan stratégique reste aligné avec vos objectifs et réactif à tout changement dans votre environnement.

Comment utiliser les modèles de plan stratégique dans Miro

Sélectionner un modèle : Parcourez notre collection de modèles de plan stratégique et choisissez celui qui répond le mieux à vos besoins. Que vous ayez besoin d’un plan stratégique visuel, d’un modèle diamant de stratégie, ou d’un modèle de planification de projet, Miro a ce qu’il vous faut.
Personnalisez votre modèle : Une fois que vous avez sélectionné un modèle, personnalisez-le pour refléter les objectifs, stratégies et indicateurs spécifiques à votre organisation. Ajoutez votre mission, vision et valeurs, et définissez les questions clés et les objectifs de votre plan stratégique.
Collaborez avec votre équipe : Invitez les membres de votre équipe à rejoindre le tableau Miro. Utilisez les fonctionnalités collaboratives de Miro, telles que la modification en temps réel, les commentaires et le vote, pour recueillir des contributions et aligner le plan stratégique.
Visualisez et attribuez des tâches : Utilisez le modèle pour visualiser les activités et les jalons de votre processus de planification stratégique. Attribuez des tâches aux membres de l'équipe et définissez des échéances pour garantir la responsabilité et le suivi des progrès.
Examinez et ajustez : Passez régulièrement en revue le plan stratégique avec votre équipe. Utilisez les outils de Miro pour apporter les ajustements nécessaires, en veillant à ce que votre stratégie reste alignée avec vos objectifs et réponde aux changements de votre environnement.

En utilisant les modèles de planification stratégique de Miro, vous pouvez créer un plan stratégique complet et dynamique qui propulse votre organisation vers le succès.