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目標を定義する。 プロジェクトや機能の明確な目標から始めてください。成功とはどのような姿でしょうか？例えば、目標は「NPSを向上させる」や「サービスをキャンセルする顧客の割合を減らす」などがあります。
目標を逆転させる。 成功の宣言を失敗のシナリオに変えてください。例えば、「NPSを向上させる」が目標の場合は、逆転させると「NPSを悪化させる」となります。
失敗の原因をブレインストーミングする。 失敗のシナリオを念頭に置いて、チーム全員でその失敗が起こる可能性のある原因をすべて列挙してください。これには、カスタマーサポートを取り除く、バグを修正しない、コピーが紛らわしい、パフォーマンスが悪いなどの大きな問題が含まれる可能性があります。
解決策を考え、アクションを計画しましょう。失敗要因ごとに、予防策をブレインストーミングします。これにより、抽象的なリスクのリストを、各タスクの所有者と期限を含めた具体的なアクションプランに変換し、チームがより強靭で成功した製品を構築できるようにします。
イノベーションを実現するビジュアルワークスペース
Miro は 8000 万のユーザーの皆さまに、どこにいてもスムーズに共同作業ができる場を提供し、未来を形作るお手伝いをします。
ブレインライティング テンプレート
ブレインストーミングはアイデア出しの重要な部分です。しかし、みんなが声を出してすぐに思いついたことを言い合うのが得意というわけではありません。ブレインライティングは、特に内向的なクリエイティブ思考者にとっての素晴らしい解決策です。この手法とテンプレートは、参加者が静かに考えをまとめて記入し、その後、別の人にそのアイデアを読んで追加してもらうことを促します。これにより、声が大きい人だけでなく、全員の創造的なアイデアを引き出すことができます。
SCAMPER モデル
チームが停滞していませんか？解決できない問題が残っていませんか？1972年に初めて紹介されたこのSCAMPERは、若者向けの創造性に関する書籍を書いた作家、ボブ・エバーリによって開発されたブレインストーミング手法です。この賢く簡単に使用できる手法は、チームが創造的な障壁を克服するのに役立ちます。SCAMPERは、7つのユニークなフィルターを通じて問題に取り組むようチームを促し、7つの質問を通じて案内します。このフレームワークを使用して問題を考えることで、問題を理解するための新しく革新的な方法が解き放たれます。
