このボードを作成したのは、ビジネス全体でOKRを計画、設定、整合させる単一のスペースが欲しかったからです。
このボードを作成した理由（全ての基礎をカバーするものが見つからなかったため）は以下です:
ビジネス全体の調整: このボードは単なる目標の記録ではなく、すべてのチームが同じ方向に向かって一丸となることを目的としています。
戦略的ディスカッション: OKRを記載する前に会話を始めることが重要です。このボードは戦略から始め、OKRが単なるバラバラのターゲットではなく、大きなビジョンの一部となるように促します。
OKR設定の準備、設定、フォローアップ: ワークショップの準備段階からワークショップ後のフォローアップまで、このボードはすべてのステップを網羅し、開始から終了までの連続性と明晰さを確保します。
操作方法:
戦略的ディスカッション：今四半期の重点、将来的な取り組み、その他の基盤となる優先事項を特定します。これにより、OKRが組織全体の広範な目標と整合することを保証します。
目標の記述：チームが共同で主要な目標を定義するためのスペースです。このプロセスは民主的に行われ、全員が意見を持てるようになっています。
キーレザリザルツの明確化：成功を定義する指標を詳細にします。データを収集するための専用スペースにより、このセクションは一貫した追跡を保証します。
このOKRが重要な理由を捕捉：なぜこのOKRが重要であるかを理解することからインスピレーションが生まれます。
キーレザリザルツ・チャンピオン：ワークショップでOKRを完璧にする必要はありませんが、チャンピオンを指名することで、誰がどのKRを最終決定し、四半期を通じてアドボケイトとして活動するかを全員が知ることができます。
チーム単位の調整: 各チームのための明確なセクションにより、全員が自身の目標を会社の主要なOKRと一致させる機会を得ます。これにより、組織のマクロとミクロの目標間に相互に補完的な関係が構築されます。
個人的な所感: 私は常に、OKRが構造を提供するものの、それに勢いを与えるのは「なぜ」かという理由であると信じています。このボードはその両方に等しく重要性を与えることを保証します。
OKRの設定をより楽しく、簡単にしたいなら、このボードを試してみてください。深く理解し、シームレスで戦略的なOKRの旅を体験してください。
