Modèles de gestion de produits

Découvrez nos modèles de développement de produit et relevez une grande variété de tâches allant de la collecte des exigences produit, au diagramme d'un processus, en passant par une réunion d'équipe ou le wireframing d'une fonctionnalité. Utilisez la collection de modèles de gestion de produit de Miro pour créer des stratégies de marketing produit, des roadmaps, des parcours client, et plus encore.

Design sprint à distance d'AJ&Smart
AJ&Smart
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The Design Sprint par Jake Knapp
Jake Knapp
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Séance d'idéation pour la découverte de produit
Tim Herbig
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Le modèle de session d'idéation pour la découverte de produits favorise la créativité et l'innovation dans le développement de produits. En fournissant un cadre structuré pour faire un brainstorming d'idées, explorer les besoins des utilisateurs et générer des solutions, ce modèle alimente les séances d’idéation. Avec des sections pour le développement de persona utilisateur, la validation des problèmes et la priorisation des idées, il guide les équipes à travers le processus de découverte de produit, garantissant que les solutions sont alignées sur les besoins des utilisateurs et les opportunités du marché. Ce modèle sert de catalyseur pour générer et affiner des idées de produits innovantes.
Vision du produit Canevas
Merissa Silk
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Jobs To Be Done (JTBD) pour les Responsables Produits
Product School
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Carte de l'expérience
Josh Zak
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Carte d’empathie Canevas
Jack León
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Outil de Priorisation des Fonctionnalités
Yuval Eitan
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L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour hiérarchiser les fonctionnalités du produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour saisir, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant ainsi aux équipes de prendre des décisions éclairées sur ce qu'il convient de développer ensuite. Grâce à des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produit d'optimiser leur feuille de route produit et de fournir une valeur maximale aux clients, stimulant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Agile Roadmap produit
HatchWorks
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Améliorez votre workflow Agile avec la roadmap produit Agile de HatchWorks. Ce modèle vous aide à planifier et suivre le développement produit dans des sprints Agile, garantissant une livraison et une amélioration continues. Utilisez-le pour aligner les équipes, prioriser les fonctionnalités et vous adapter rapidement aux changements. Idéal pour les équipes Agile cherchant à maintenir flexibilité et efficacité dans leur processus de développement produit, en assurant une livraison ponctuelle et itérative des améliorations.
Canevas de cadrage de problème
Design Sprint Academy
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Planification de la roadmap des fonctionnalités et des épopées
Simone Anne Slaviero
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Le modèle Planification de la roadmap épique et des fonctionnalités facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à prioriser les efforts de développement en fonction de l’impact sur les affaires et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épiques et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer que tout est aligné sur les objectifs et les échéanciers globaux du projet.
Rétrospective
Atlassian
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2,1 k utilisations
Le modèle Atlassian de rétrospective offre un cadre structuré pour les équipes afin de réfléchir sur les itérations passées et d'améliorer leurs processus. Il fournit des éléments pour identifier ce qui a bien fonctionné, ce qui pourrait être amélioré, et les éléments d'action pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de mener efficacement des rétrospectives dans l'écosystème Atlassian, favorisant la collaboration et l'amélioration continue. En promouvant la réflexion et la responsabilité, la rétrospective Atlassian permet aux équipes d'optimiser leurs workflows et d'améliorer efficacement leur productivité.
Carte Stratégique Produit
Shyvee Shi
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service blueprint
Hyperact
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1,7 k utilisations
Le modèle de service blueprint est parfait pour visualiser l'orchestration des composants du service. Il cartographie les éléments en frontstage et en backstage, vous aidant à analyser et améliorer les expériences client. Utilisez ce modèle pour aligner les équipes, identifier les points de friction et rationaliser les processus, garantissant une prestation de service sans accroc. C'est idéal pour créer une compréhension partagée de la dynamique des services parmi les parties prenantes et les collaborateurs.
Tableau de réflexion produit
Prod MBA
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1,6 k utilisations
Le modèle Product Thinking Board encourage une approche centrée sur l'utilisateur pour le développement de produits. En favorisant l'empathie, la collaboration et l'expérimentation, ce modèle stimule la pensée innovante et la résolution de problèmes. Avec des sections pour la recherche utilisateur, l'idéation et les prototypes, il soutient la conception itérative de produits et leur validation. Ce modèle sert de cadre visuel pour les équipes produit afin de s'engager dans des processus de design thinking centrés sur l'utilisateur, conduisant à la création de produits qui répondent véritablement aux besoins des utilisateurs et offrent des expériences exceptionnelles.
Mesures et analyses de produit
Prod MBA
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1,5 k utilisations
Le modèle d'Offre de Produit Irrésistible aide les équipes produit à définir et à mesurer efficacement les principaux indicateurs de performance du produit. En identifiant des indicateurs de performance, en fixant des repères et en suivant la progression, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement le succès des initiatives produit. Avec des sections pour définir des KPIs, visualiser des données et analyser des tendances, il fournit des insights exploitables pour favoriser les améliorations et optimisations du produit. Ce modèle sert de tableau de bord pour surveiller les performances du produit et prendre des décisions basées sur les données afin d'améliorer l'offre globale du produit.
Document modulaire d'exigences produit
Kusuma Sukma
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Présentation des fonctionnalités du produit
Kristin Leitch
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Le modèle de présentation des fonctionnalités du produit aide les équipes produits à mettre en valeur efficacement les fonctionnalités et les avantages du produit. En fournissant un cadre structuré pour présenter les fonctionnalités clés, les cas d’utilisation et les propositions de valeur, ce modèle permet aux équipes de communiquer la fonctionnalité du produit de manière claire et persuasive. Avec des sections pour créer des démonstrations de fonctionnalités, des témoignages clients et des différenciateurs concurrentiels, il facilite des présentations engageantes qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert d'outil puissant pour favoriser l'adoption des produits et susciter l'intérêt des clients.
Tonalité de la voix du produit
Antonia Horvath
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Le modèle d'atelier de ton de voix aide les équipes produit à définir et s'accorder sur le ton et le message de la marque. En facilitant les ateliers collaboratifs, l'exploration des traits de personnalité de la marque et la définition de lignes directrices en matière de ton, ce modèle garantit une communication cohérente et percutante. Avec des sections pour identifier les personas du public cible, articuler les valeurs de la marque et élaborer des principes de communication, il permet aux équipes de créer des voix de marque authentiques et captivantes. Ce modèle sert de base pour construire des identités de marque fortes et résonner avec les clients à travers tous les points de contact.
Cycle de vie de lancement de produit
Unito
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1,1 k utilisations
Le modèle Cycle de vie de lancement de produit guide les responsables produit à travers les étapes du lancement de nouveaux produits. En décrivant les activités avant, pendant et après le lancement, ce modèle assure une planification et une exécution complètes du lancement de produit. Avec des sections pour définir les objectifs de lancement, identifier les publics cibles et suivre les indicateurs de performance, il facilite les efforts coordonnés des équipes marketing, ventes et produit. Ce modèle sert de roadmap pour des lancements de produits réussis, maximisant l'impact sur le marché et l'adoption par les clients.
Atelier de lancement de découverte produit
Ant Murphy
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Le modèle d'atelier de lancement de la découverte de produit accélère le démarrage des initiatives de découverte de produit. En facilitant des ateliers collaboratifs, en définissant des objectifs et en établissant des plannings, ce modèle garantit que les efforts de découverte de produits sont structurés et ciblés. Avec des sections pour définir les personas d'utilisateur, articuler les énoncés de problème et fixer des critères de réussite, il guide les équipes à travers les étapes initiales de la découverte de produit, posant ainsi les bases d'un développement produit réussi. Ce modèle sert de catalyseur pour aligner les équipes et lancer des parcours d'innovation produit.
Diagramme de flux
Manar Alboqami
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Atelier de définition de vision et mission de l'équipe
Annalaise Gibbons
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Calendrier
Reza Zolf
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IASA - Business Model Canvas
IASA Global
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Guide ultime pour la carrière de chef de produit
Chloe Shih
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539 utilisations
Stratège GTM : Canevas GTM
Maja Voje, GTM Strategist
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506 utilisations
OKRs pour les stratèges GTM des entreprises sur le marché
Maja Voje, GTM Strategist
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505 utilisations
Carte mentale
Viacheslav Ivchenko
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Poster de concept
maad labs
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Carte de l'écosystème
Nicole Gemlitski
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Brainstorming collaboratif & prise de décision
Alec Fullmer
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427 utilisations
Modèle de Wireframe d'application
Miro
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409 utilisations
Prêt à commencer à créer une application ? Ne vous contentez pas d'imaginer comment elle fonctionnera et comment les utilisateurs interagiront avec elle : laissez un wireframe vous le montrer. La création de wireframes est une technique pour concevoir une mise en page basique de chaque écran. Idéalement, en réalisant un wireframe dès le début du processus, vous comprendrez ce que chaque écran accomplira et obtiendrez l'adhésion des parties prenantes importantes, le tout avant d'ajouter le design et le contenu, ce qui vous fera gagner du temps et de l'argent. En pensant en termes de parcours utilisateur, vous offrirez une expérience plus engageante et réussie.
Modèle OKR - Qui fait quoi et dans quelle mesure ?
Jeff Gothelf
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Instantané d'entretien par Product Talk
Teresa Torres
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373 utilisations
IASA - Canevas de Capacité d’Affaires
IASA Global
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348 utilisations

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À propos de la collection de modèles de gestion de produit

Les modèles de gestion de produit de Miro facilitent le workflow des chefs de produit, offrant une variété d'outils pour aider à la planification, la programmation et l'exécution. Ces modèles couvrent un large éventail de besoins, des roadmaps et plannings à des cadres spécifiques comme les modèles Jobs To Be Done (JTBD) et Minimum Viable Product (MVP). Avec plus de 2500+ modèles disponibles, les chefs de produit peuvent trouver les outils adaptés à leurs processus et exigences spécifiques, garantissant qu'ils peuvent gérer leurs projets de manière efficace et efficiente.

Pourquoi vous allez adorer nos exemples de gestion de produit

Nos exemples de gestion de produit sont conçus pour fournir des insights clairs et exploitables, facilement adaptables à vos besoins spécifiques. Ces exemples illustrent les meilleures pratiques et stratégies éprouvées, vous aidant à visualiser et à communiquer vos plans produits avec clarté.

Collaboration améliorée : Les modèles de développement de produit de Miro sont conçus pour favoriser la collaboration, permettant aux équipes de travailler ensemble sans accroc.
Productivité accrue : En utilisant ces modèles, vous pouvez optimiser votre workflow et vous concentrer sur l’essentiel.
Favorisez l’innovation : Les exemples vous aident à mettre en œuvre des stratégies innovantes et à garder une longueur d'avance sur la concurrence.
Visualisation claire : Visualisez facilement des plans de produit et des calendriers complexes, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes.
Personnalisable : Adaptez les modèles à vos besoins spécifiques de projet et d’équipe.

Comment utiliser les modèles de gestion de produit de Miro

L'utilisation des modèles de gestion de produit de Miro est simple et intuitive. Suivez ces étapes pour commencer :

Sélectionner un modèle : Choisissez un modèle qui correspond à vos besoins, tel qu'un modèle d'emploi du temps pour chef de produit, un modèle de planification de produit ou une roadmap.
Personnaliser le modèle : Ajustez le modèle pour répondre aux exigences spécifiques de votre projet. Ajoutez vos données, ajustez les plannings et incluez toutes informations supplémentaires nécessaires.
Utiliser les nouvelles fonctionnalités : Utilisez les fonctionnalités récemment ajoutées par Miro, telles que la planification, le vote par points, la cartographie des dépendances et les estimations, pour améliorer votre gestion de projet.

Planification : Organisez efficacement les tâches et les plannings. Par exemple, lors d'événements de planification tels que les Program Increments (PI) ou les Sprints, vous pouvez synchroniser les mises à jour avec votre tableau Jira ou Azure DevOps en temps réel, économisant des heures de travail manuel. Cette fonctionnalité aide à maintenir l'équipe alignée et assure que toutes les tâches sont suivies et mises à jour sans accroc.

Vote par points : Animez la prise de décision en permettant aux membres de l'équipe de voter sur les priorités. Cette fonctionnalité aide à identifier rapidement les tâches ou idées les plus cruciales. Par exemple, lors des sessions de brainstorming, les membres de l'équipe peuvent voter sur les meilleures idées, facilitant ainsi la priorisation et l'avancement avec les solutions les plus percutantes.

Cartographie des dépendances : Visualisez et gérez les dépendances entre les tâches pour éviter les goulets d'étranglement. Cela garantit que tous les membres de l'équipe sont conscients des dépendances des tâches, ce qui aide à planifier et exécuter les tâches dans le bon ordre. En cartographiant les dépendances, les équipes peuvent identifier les risques potentiels et les traiter de manière proactive, assurant ainsi une exécution de projet plus fluide.

Estimations : Estimer le temps et les ressources nécessaires pour les tâches afin d'assurer une planification précise. Cette fonctionnalité permet aux équipes d'allouer efficacement leurs ressources et de fixer des délais réalistes. En fournissant des estimations précises, les équipes peuvent mieux gérer les attentes et s'assurer que les projets sont terminés à temps et dans le respect du budget.

Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle avec votre équipe pour activer la collaboration en temps réel et les retours. Cela garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde et peut contribuer au succès du projet. Les fonctionnalités collaboratives de Miro permettent aux membres de l’équipe de travailler ensemble de manière fluide, peu importe leur emplacement. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent faire un brainstorming, planifier et exécuter les projets plus efficacement, menant à de meilleurs résultats et une productivité accrue. Explorez toutes les catégories de modèles pour trouver les outils parfaits pour le brainstorming, la planification, la collaboration et l’exécution—conçus pour simplifier votre workflow et donner vie à vos idées.