Modèles de gestion de produits

Découvrez nos modèles de développement de produit et relevez une grande variété de tâches allant de la collecte des exigences produit, au diagramme d'un processus, en passant par une réunion d'équipe ou le wireframing d'une fonctionnalité. Utilisez la collection de modèles de gestion de produit de Miro pour créer des stratégies de marketing produit, des roadmaps, des parcours client, et plus encore.

IASA - Canevas de Capacité d’Affaires
IASA Global
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Modèle de flux écran
Miro
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Un flux d'écran (ou wireflow) réunit une disposition multi-écran qui combine des wireframes avec des diagrammes de flux. Le résultat est un flux de bout en bout qui cartographie ce que les utilisateurs voient sur chaque écran et comment cela impacte leur processus de décision à travers votre produit ou service. En réfléchissant visuellement à ce que vos clients regardent, vous pouvez communiquer avec les équipes internes, les parties prenantes et les clients sur les décisions que vous avez prises. Vous pouvez également utiliser un flux d'écran pour trouver de nouvelles opportunités afin de rendre l'expérience utilisateur sans friction et libre de frustration du début à la fin.
Modèle d'Analyse de la Courbe de Valeur
David
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Modèle d'analyse SWOT en 8 carrés
Forrest Hardy
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Modèle de tableau comparatif
Miro
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Modèle de diagramme d’architecture Azure
Miro
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Le modèle de diagramme d’architecture Azure est un diagramme qui vous aidera à visualiser la combinaison de n’importe quelles données et à construire et déployer des modèles d’apprentissage automatique personnalisés à grande échelle. Azure est la plateforme de cloud computing de Microsoft, conçue pour fournir des services basés sur le cloud tels que le stockage à distance, l'hébergement de bases de données et la gestion centralisée des comptes. Utilisez le modèle de diagramme d’architecture Azure pour concevoir des applications sophistiquées et transformatrices.
Modèle de présentation de projet
Miro
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Carte de Test d'Idée
Podluzny
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Modèle Start, Stop, Continue
Miro
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Donner et recevoir des avis peut être difficile et intimidant. Il est ardu de passer en revue un trimestre ou même une semaine et de classer des décisions en « positives » et « négatives ». Le cadre Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter et continuer. Ensemble, les collaborateurs s'accordent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et réussir.
IASA - Document de Décision Architecturale
IASA Global
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241 utilisations
Modélisation des récits utilisateur
Sam Cho
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Domain Storytelling
Stefan Hofer
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Modèle d'Échelle de Likert
Miro
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Il n'est pas toujours facile de mesurer des données complexes et très subjectives, comme la perception que les gens ont de votre produit, service ou expérience. Mais l'échelle de Likert est conçue pour vous aider à le faire. Cette échelle permet à vos clients actuels ou potentiels de répondre à une affirmation ou une question avec une gamme de phrases ou de chiffres (par exemple, de "tout à fait d'accord" à "neutre," à "pas du tout d'accord," ou de 1 à 5). L'objectif est de poser à votre client des questions spécifiques pour en tirer des insights utilisateurs faciles à interpréter et exploitables.
Gouvernance Lean
Ash Maurya
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220 utilisations
Modèle Kano
Miro
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Au bout du compte, le succès d'un produit est déterminé par les fonctionnalités qu'il offre et la satisfaction qu'il procure aux clients. Alors quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Le modèle Kano vous aidera à décider. C'est une méthode simple et puissante pour vous aider à prioriser toutes vos fonctionnalités, en comparant la satisfaction qu'une fonctionnalité apportera par rapport au coût de sa mise en œuvre. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle Kano standard, avec deux axes (satisfaction et fonctionnalité) créant un quadrant avec quatre valeurs : attractif, performance, indifférent et nécessaire.
Canevas de produit d'IA
Zamina Ahmad
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Le modèle AI Product Canvas facilite le développement de produits pilotés par l'IA avec un cadre complet. En définissant les capacités de l'IA, les exigences en matière de données et les considérations éthiques, ce modèle guide les équipes tout au long du processus de développement de produits IA. Avec des sections pour identifier les cas d’utilisation, définir les algorithmes et évaluer les performances des modèles, cela garantit que les solutions d'IA répondent aux besoins des utilisateurs et aux normes éthiques. Ce modèle sert de guide stratégique pour développer des produits IA innovants qui apportent de la valeur et favorisent la réussite de l'entreprise.
Modèle d’énoncé de problème client
Miro
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Atelier Comment construire un roadmap centré sur l'utilisateur
NanoGiants
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Créer des plans de produit centrés sur l'utilisateur avec le Workshop : Comment créer un modèle de roadmap centré sur l’utilisateur. Cet outil vous aide à hiérarchiser les fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs et des retours. Utilisez-le pour aligner votre équipe autour d'objectifs centrés sur l’utilisateur, en veillant à ce que vos efforts de développement de produit soient guidés par de réels insights utilisateurs. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à améliorer l'expérience utilisateur de leur produit et à s'assurer qu'il répond efficacement aux attentes des clients.
Modèle de Tâches à effectuer
Miro
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Tout repose sur le travail bien fait — les clients « engagent » un produit ou un service pour accomplir une « tâche », et si ce n'est pas bien fait, ils trouveront une meilleure alternative. Fondé sur ce principe simple, le cadre des Tâches à effectuer (JTBD) aide les entrepreneurs, les start-ups et les gestionnaires d'entreprises à définir qui est leur client et à discerner les besoins non satisfaits sur le marché. Une histoire classique de mission vous permet de voir les choses de la perspective de vos clients en racontant leur parcours avec une structure narrative « Quand je… Je veux… Afin de… ».
Modèle d'analyse concurrentielle
Miro
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Le développement d'un excellent produit commence par bien connaître le terrain (c'est-à-dire qui vous affrontez) et en répondant à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il ? Qu’est-ce qui vous distingue ? Une analyse concurrentielle vous aidera à trouver les réponses, ce qui peut finalement façonner votre produit, votre proposition de valeur, ainsi que vos stratégies de marketing et de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire — comme le lancement d'un nouveau produit ou une séance de planification stratégique.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
Miro
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Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Document des Exigences d'Idéation et de Cadrage (PRD)
Daiana Kaplan
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IASA - Canevas de service blueprint
IASA Global
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Le Canevas de Service Blueprint de l'IASA aide à visualiser en détail les interactions et les processus de service. Ce modèle est parfait pour analyser et améliorer la prestation de services. Utilisez-le pour aligner les équipes, identifier les points problématiques et améliorer l'expérience client. Il est idéal pour créer une compréhension commune de la dynamique des services et favoriser la collaboration entre les parties prenantes, garantissant ainsi un processus de prestation de services fluide et efficace.
Défi - UML iPhone
Arthur Brandi
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Le modèle Challenge UML iPhone offre un cadre visuel pour concevoir et modéliser les défis et solutions d'applications iPhone à l'aide du UML (Unified Modeling Language). Il fournit des éléments pour définir les fonctionnalités des applications, les interactions des utilisateurs et l'architecture du système. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir à des idées, de documenter les exigences et de visualiser les conceptions d'applications, facilitant ainsi la collaboration et l'innovation. En promouvant la clarté et l'alignement, le modèle Challenge - UML Iphone permet aux équipes de concevoir des applications iPhone qui répondent aux besoins des utilisateurs et offrent des expériences utilisateurs exceptionnelles.
Carte d’empathie pour le secteur pourpre
Purple Sector
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🤠 La chasse au produit
R GENERATION
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Le modèle Product Hunt fournit une plateforme pour collecter et hiérarchiser les idées de produits. En permettant aux équipes de soumettre, examiner et voter sur des idées, ce modèle favorise une culture d'innovation et de collaboration. Avec des fonctionnalités pour catégoriser les idées, suivre les progrès et célébrer les succès, elle favorise la transparence et l'engagement au sein des équipes. Ce modèle sert de hub central pour capter et nourrir des idées innovantes, favoriser l'amélioration continue et l'innovation produit.
Améliorer tout produit - Gestion de produit
Mark V. Smetanin
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Le modèle de gestion de produit "Improve Any Product" fournit un cadre structuré pour améliorer la qualité et la performance des produits. En analysant les retours des clients, en identifiant les domaines d'amélioration et en mettant en œuvre des améliorations itératives, ce modèle donne aux responsables produit les moyens d'optimiser les fonctionnalités et caractéristiques du produit. Avec des sections pour prioriser les améliorations et suivre les progrès, cela facilite les efforts d'amélioration continue, garantissant que les produits répondent aux besoins évolutifs des clients et aux exigences du marché.
Définissez le public cible de votre produit
Prod MBA
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Gestion de produit - Flux produit
Mark V. Smetanin
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Le modèle Product Management - Product Flow permet aux chefs de produit de visualiser et de rationaliser les processus de développement de produit. En cartographiant les étapes clés, les tâches et les dépendances, ce modèle améliore la transparence du workflow et la coordination. Avec des fonctionnalités permettant d’identifier les goulets d’étranglement et d’optimiser l’allocation des ressources, il permet aux équipes d’améliorer l’efficacité et d’accélérer la livraison des produits. Ce modèle est un outil précieux pour assurer le bon déroulement des processus de développement et de lancement de produit, ce qui conduit finalement à de meilleurs résultats.
Modèle de matrice de segmentation du marché
Miro
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Un marketing réussi et attrayant commence et se termine par une bonne connaissance de votre public — qui il est, où il se trouve, et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à le comprendre à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensegments basés sur des critères démographiques, géographiques, leurs besoins, intérêts, psychographiques ou comportementaux. Vous pouvez ensuite utiliser ces insights et données pour réussir votre stratégie, en élaborant de meilleures stratégies de produits, de ventes et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de compléter une Matrice de segmentation du marché en toute simplicité.
Modèle de roadmap produit
Miro
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Un modèle de roadmap produit est un cadre de planification stratégique qui aide les chefs de produit à visualiser le développement des fonctionnalités, à prioriser les initiatives, et à communiquer la stratégie produit au sein des équipes. Il capture les jalons clés, les dépendances et les échéances dans un format visuel qui maintient l'alignement des parties prenantes sur les priorités et les dates de livraison. Les modèles de roadmap produit les plus efficaces montrent des relations claires entre les fonctionnalités et comment elles construisent votre vision produit. Utilisez ce modèle gratuit pour créer des roadmaps qui guident la prise de décision et favorisent le succès du produit au lieu de rester enfouis dans le numérique.
Inspiré : Créer des produits que les clients aiment
Matthew Binder
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Inspiré : Le modèle "Creating Products Customers Love" guide les responsables de produits dans le développement de produits innovants et centrés sur le client. En mettant l'accent sur l'empathie, l'idéation et la validation, ce modèle favorise une compréhension approfondie des besoins et préférences des clients. Avec des sections pour le brainstorming d'idées, la définition des fonctionnalités et la validation des concepts, il facilite la création de produits convaincants qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de roadmap pour offrir des expériences client exceptionnelles et assurer le succès du produit.
IASA - Canevas de conception de solution
IASA Global
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IASA - Canevas Produit
IASA Global
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Profil Client Idéal
Lena Gut
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Modèle de roadmap Agile
Miro
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À propos de la collection de modèles de gestion de produit

Les modèles de gestion de produit de Miro facilitent le workflow des chefs de produit, offrant une variété d'outils pour aider à la planification, la programmation et l'exécution. Ces modèles couvrent un large éventail de besoins, des roadmaps et plannings à des cadres spécifiques comme les modèles Jobs To Be Done (JTBD) et Minimum Viable Product (MVP). Avec plus de 2500+ modèles disponibles, les chefs de produit peuvent trouver les outils adaptés à leurs processus et exigences spécifiques, garantissant qu'ils peuvent gérer leurs projets de manière efficace et efficiente.

Pourquoi vous allez adorer nos exemples de gestion de produit

Nos exemples de gestion de produit sont conçus pour fournir des insights clairs et exploitables, facilement adaptables à vos besoins spécifiques. Ces exemples illustrent les meilleures pratiques et stratégies éprouvées, vous aidant à visualiser et à communiquer vos plans produits avec clarté.

Collaboration améliorée : Les modèles de développement de produit de Miro sont conçus pour favoriser la collaboration, permettant aux équipes de travailler ensemble sans accroc.
Productivité accrue : En utilisant ces modèles, vous pouvez optimiser votre workflow et vous concentrer sur l’essentiel.
Favorisez l’innovation : Les exemples vous aident à mettre en œuvre des stratégies innovantes et à garder une longueur d'avance sur la concurrence.
Visualisation claire : Visualisez facilement des plans de produit et des calendriers complexes, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes.
Personnalisable : Adaptez les modèles à vos besoins spécifiques de projet et d’équipe.

Comment utiliser les modèles de gestion de produit de Miro

L'utilisation des modèles de gestion de produit de Miro est simple et intuitive. Suivez ces étapes pour commencer :

Sélectionner un modèle : Choisissez un modèle qui correspond à vos besoins, tel qu'un modèle d'emploi du temps pour chef de produit, un modèle de planification de produit ou une roadmap.
Personnaliser le modèle : Ajustez le modèle pour répondre aux exigences spécifiques de votre projet. Ajoutez vos données, ajustez les plannings et incluez toutes informations supplémentaires nécessaires.
Utiliser les nouvelles fonctionnalités : Utilisez les fonctionnalités récemment ajoutées par Miro, telles que la planification, le vote par points, la cartographie des dépendances et les estimations, pour améliorer votre gestion de projet.

Planification : Organisez efficacement les tâches et les plannings. Par exemple, lors d'événements de planification tels que les Program Increments (PI) ou les Sprints, vous pouvez synchroniser les mises à jour avec votre tableau Jira ou Azure DevOps en temps réel, économisant des heures de travail manuel. Cette fonctionnalité aide à maintenir l'équipe alignée et assure que toutes les tâches sont suivies et mises à jour sans accroc.

Vote par points : Animez la prise de décision en permettant aux membres de l'équipe de voter sur les priorités. Cette fonctionnalité aide à identifier rapidement les tâches ou idées les plus cruciales. Par exemple, lors des sessions de brainstorming, les membres de l'équipe peuvent voter sur les meilleures idées, facilitant ainsi la priorisation et l'avancement avec les solutions les plus percutantes.

Cartographie des dépendances : Visualisez et gérez les dépendances entre les tâches pour éviter les goulets d'étranglement. Cela garantit que tous les membres de l'équipe sont conscients des dépendances des tâches, ce qui aide à planifier et exécuter les tâches dans le bon ordre. En cartographiant les dépendances, les équipes peuvent identifier les risques potentiels et les traiter de manière proactive, assurant ainsi une exécution de projet plus fluide.

Estimations : Estimer le temps et les ressources nécessaires pour les tâches afin d'assurer une planification précise. Cette fonctionnalité permet aux équipes d'allouer efficacement leurs ressources et de fixer des délais réalistes. En fournissant des estimations précises, les équipes peuvent mieux gérer les attentes et s'assurer que les projets sont terminés à temps et dans le respect du budget.

Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle avec votre équipe pour activer la collaboration en temps réel et les retours. Cela garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde et peut contribuer au succès du projet. Les fonctionnalités collaboratives de Miro permettent aux membres de l’équipe de travailler ensemble de manière fluide, peu importe leur emplacement. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent faire un brainstorming, planifier et exécuter les projets plus efficacement, menant à de meilleurs résultats et une productivité accrue. Explorez toutes les catégories de modèles pour trouver les outils parfaits pour le brainstorming, la planification, la collaboration et l’exécution—conçus pour simplifier votre workflow et donner vie à vos idées.