Une étude* indique que les employés qui consacraient 15 minutes en fin de journée à réfléchir aux leçons apprises obtenaient des performances supérieures de 23 % après dix jours, par rapport à ceux qui ne réfléchissaient pas. Une rétrospective annuelle produit des résultats similaires : elle vous permet d’examiner les performances passées de manière globale afin d’élaborer un plan d’action solide pour l’avenir.
Quand utiliser cette activité
La période des Fêtes en décembre est idéale pour cela. Les activités ralentissent, vous célébrez vos réussites en équipe et vous voulez vous assurer de revenir en janvier axé sur l’avenir plutôt que tourné vers le passé.
Cette activité peut aussi être réalisée à la fin de l’exercice si votre entreprise fonctionne selon ce calendrier.
Comment ça marche ?
Vous pouvez le faire individuellement, en groupe ou coller le modèle plusieurs fois sur un tableau et demander à chaque personne de le remplir individuellement, puis de comparer. Il y a quatre sections principales à compléter :
1. Expérience : Déplacer un émoji représentant la joie, la tristesse, la colère ou la peur dans chaque saison. Il doit illustrer l’émotion dominante que vous avez ressentie au cours de cette période.
2. Accomplissements : Quels sont les principaux points forts de ce que vous avez accompli individuellement ou en équipe ?
3. Remerciements : À qui devez-vous dire merci pour cette période ? Exprimer de la gratitude est essentiel pour planifier comment vous pourrez aider les autres à l’avenir ou comment demander plus d’aide.
4. Leçons et erreurs : Notez vos échecs ou, idéalement, ce que vous en avez appris.
Une des saisons doit être une projection vers l’avenir, c’est‑à‑dire que, si vous remplissez ceci en décembre, considérez l’hiver comme la période consacrée à la planification de ce que vous souhaitez. Cela consolide les leçons apprises et garantit que vous évoluez grâce à ce processus de réflexion personnelle.
Si vous réalisez cette activité en groupe, prévoyez 15 à 30 minutes pour échanger sur ce que vous avez appris. Veillez à poser des questions de clarification à vos collègues pour bien comprendre leurs intentions. Cela vous aidera à progresser ensemble en tant qu’équipe et à tracer une voie claire pour la suite.
*Étude : HBR
Pourquoi prendre du temps pour la réflexion personnelle (même si vous détestez ça) par Jennifer Porter : https://hbr.org/2017/03/why-you-should-make-time-for-self-reflection-even-if-you-hate-doing-it
