Modèles de gestion de produit

Cartographie d’exemples de modèle

Pour mettre à jour votre produit de manière utile—identifier les zones problématiques, ajouter des fonctionnalités et apporter des améliorations nécessaires—vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La cartographie d’exemples (ou user story mapping) peut vous offrir cette perspective en aidant les équipes multidisciplinaires à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces user stories sont idéales pour aider les organisations à élaborer un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir la quantité minimale de fonctionnalités nécessaires pour apporter de la valeur aux clients.

Modèle de planification des fonctionnalités

Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas une promenade de santé. Cela nécessite de nombreuses étapes : idéation, conception, raffinement, construction, test, lancement et promotion, avec tout autant de parties prenantes. La planification des fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et solide, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès, en dépensant moins de temps et de ressources. Cela fait de notre modèle de planification des fonctionnalités un point de départ intelligent pour toute personne cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à un produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.

Modèle de canevas de développement d’applications

Avez-vous déjà remarqué que créer une application réussie nécessite de nombreux acteurs et éléments en mouvement ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez sûrement remarqué. Heureusement pour vous, un canevas de développement d’applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune axée sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper d'éventuels problèmes en cours de route, ce qui se traduit par un parcours plus fluide et un produit meilleur et plus précis.

Modèle de présentation de la roadmap produit

Utilisez le modèle de présentation de la roadmap produit pour esquisser votre plan de développement de produit. Que vous commenciez depuis zéro avec un nouveau produit ou que vous mettiez à jour un produit existant, une présentation de la roadmap permet d’aligner votre équipe et de tenir vos partenaires informés.

Modèle de processus de contrôle des changements

Vous pouvez prévoir, rechercher et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il se déroule d'une certaine manière, puis l'imprévu survient et des modifications s'avèrent nécessaires. C'est à ce moment qu'un processus de contrôle des changements entre en jeu. Il aide à définir les bonnes étapes à suivre, donne aux parties prenantes une visibilité totale et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace, car il garantit que les changements proposés sont examinés avant leur mise en œuvre et permet aux équipes de s'opposer à des changements qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbateurs.

Priorisation des exigences produit

Le Modèle de Canevas des Exigences dans Miro est conçu pour rationaliser le processus de collecte et d'organisation des exigences du projet. Ce modèle intuitif aide les équipes à capturer les détails essentiels, à prioriser les tâches et à garantir l'alignement de tous les intervenants. Que vous travailliez sur le lancement d'un nouveau produit ou que vous gériez un projet complexe, le Modèle de Canevas des Exigences offre un cadre clair pour garder tout le monde sur la même longueur d'onde.

Modèle du tableau de visualisation

Le modèle de tableau de vision de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l’exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.

Modèle de fiche produit

Avez-vous l'impression que vos idées de produit brillantes se perdent dans la traduction entre les parties prenantes ? Un modèle de cahier des charges produit vous donne la structure nécessaire pour communiquer votre vision clairement, obtenir l'adhésion et garder tout le monde aligné du concept au lancement. Ce modèle vous aide à organiser tout, des problèmes des utilisateurs et des solutions proposées aux indicateurs de succès et aux plannings, dans un espace collaboratif unique qui permet à votre équipe de progresser ensemble.

Modèle de recherche

Les équipes ont souvent besoin de documenter les résultats des sessions de test d’utilisabilité et des entretiens avec les clients dans un modèle de recherche utilisateur systématique et flexible. La centralisation des observations de chacun facilite le partage des insights au sein de l'entreprise et la proposition de nouvelles fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs. Les modèles de recherche peuvent être utilisés pour enregistrer des données quantitatives ou qualitatives. Lorsque votre travail consiste à poser des questions, prendre des notes, en apprendre davantage sur votre utilisateur et tester de manière itérative, un modèle de recherche peut vous aider à valider vos hypothèses, trouver des similitudes entre différents utilisateurs et articuler leurs modèles mentaux, leurs besoins et leurs objectifs.

Modèle HEART Framework

Happiness, Engagement, Adoption, Rétention et Réussite des tâches. Ce sont les piliers de l'expérience utilisateur, c'est pourquoi ils servent de métriques clés dans le framework HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce cadre fournit aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, que vous pouvez ensuite utiliser comme référence tout au long du cycle de développement du produit. Bien que le cadre HEART utilise cinq métriques, vous n’aurez peut-être pas besoin des cinq pour chaque projet — choisissez celles qui seront les plus utiles pour votre entreprise et votre projet.

Modèle de stratégie de produit

Un modèle de stratégie produit fournit un cadre structuré pour définir la vision, le positionnement sur le marché et le roadmap de votre produit. Il aide les équipes produit à organiser leur réflexion, aligner les parties prenantes, et créer un chemin clair du concept au succès commercial. Ce modèle complet vous guide à travers chaque composant essentiel de la planification stratégique, de l'analyse du marché aux projections financières, garantissant qu’aucun élément critique n’est négligé dans votre parcours de développement de produit.

Modèle de roadmap 666

Pour la plupart des entreprises, en particulier les startups, il est important de garder deux perspectives à l'esprit lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue rapprochée de ce que vous souhaitez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision offre une vue d'ensemble de ce que vous espérez réaliser à long terme. La roadmap 666 vous encourage à planifier l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, 6 prochains mois et 6 prochaines semaines. Utilisez cette roadmap pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous voulez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le trimestre à venir.