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Collecte des exigences produit — conception de jeu

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Qu’est-ce que le modèle de collecte des exigences pour la conception de jeu ?

Un modèle de planification collaborative qui aide les équipes de jeu à définir, discuter et organiser les exigences d’un concept de jeu. L’atelier guide les participants à travers l’aperçu du jeu, l’expérience du joueur, les idées de gameplay, les exigences de conception, la priorisation et la planification afin que l’équipe puisse avancer dans une même direction.

Quel problème résout le modèle de collecte des exigences pour la conception de jeu ?

Exigences du jeu peu claires

Idées de conception déconnectées

Alignement insuffisant entre les disciplines

Expérience du joueur non définie

Trop d’idées de gameplay concurrentes

Absence de priorisation

Décisions de conception sans plan clair

Comment utiliser le modèle d’exigences de conception de jeu

Commencez par l’aperçu du jeu et le contexte du projet.

Définissez l’expérience du joueur visée et les principaux objectifs de conception.

Recueillez les idées de gameplay, les exigences et les concepts complémentaires.

Passez en revue les éléments majeurs du jeu avec l’équipe.

Regroupez et priorisez les exigences les plus importantes.

Comparez les idées selon la valeur, l’effort, l’importance ou l’adéquation au projet.

Terminez en organisant les exigences sélectionnées pour définir une orientation claire pour la phase suivante de conception et de développement.

Pièges courants

Démarrer la production avant que l’orientation du jeu soit claire

Mélanger les exigences avec des idées non testées

Ajouter trop de mécaniques à la fois

Concevoir sans tenir compte de l’expérience du joueur visée

Laisser une seule discipline définir l’ensemble du jeu

Prioriser les fonctionnalités sans évaluer l’effort ou la valeur

Ne pas consigner les décisions prises en atelier

Façons d’éviter les erreurs

S’accorder sur la vision du jeu avant de discuter des détails.

Placez l’expérience du joueur au centre des décisions de conception.

Séparer les idées des exigences confirmées.

Donner aux participants le temps de contribuer de façon autonome.

Regrouper les concepts similaires avant de prioriser.

Examiner les exigences avec les équipes de conception, d’art, d’ingénierie et de production.

Consigner les décisions finales et les actions suivantes avant de clôturer la session.

Fonctionnalités Miro que vous pouvez utiliser

Cadres pour chaque étape de l’atelier

Notes pour les idées de gameplay et les exigences

Vote pour la priorisation

Tables pour comparer les exigences

Étiquettes pour l’importance, l’effort ou la discipline

Commentaires pour le feedback de conception

Code couleur pour différents types d’exigences

Grands espaces de travail pour l’idéation collaborative

FAQ

Q: Qui peut bénéficier de ce modèle ?A: Concepteurs de jeux, producteurs, développeurs, artistes, scénaristes, designers UX, chefs de produit et équipes pluridisciplinaires.

Q: Quand utiliser ce modèle ?A: Utilisez-le lors de la planification initiale du jeu, du développement du concept, de la définition des fonctionnalités, de la préproduction, ou lorsque l’équipe doit se réaligner sur les exigences du jeu.

Q: Ce modèle peut-il convenir aux petits comme aux grands projets de jeu ?A: Oui. Les petites équipes peuvent l’utiliser pour définir un concept ciblé, et les équipes plus importantes peuvent l’utiliser pour aligner plusieurs disciplines autour d’exigences communes.

Q: Le modèle aide-t-il à prioriser les fonctionnalités du jeu ?A: Oui. Les étapes finales offrent aux équipes un espace pour comparer, organiser et prioriser les exigences avant le développement.

Q : Les participants peuvent-ils travailler de manière indépendante pendant l’atelier ?A : Oui. La génération d’idées individuelle fonctionne bien avant que l’équipe ne regroupe, ne discute et ne priorise les résultats.

Q : Avec quoi les participants repartiront-ils ?A : Une orientation de jeu commune, des exigences de conception organisées, des idées priorisées et des étapes suivantes plus claires pour la conception et le développement.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPGroup.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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