Modélisation des menaces : continuité d’activité face au climat
Préparez votre organisation aux perturbations liées au climat avant qu’elles ne deviennent une crise.
En quoi consiste ce modèle
Ce modèle aide les équipes à identifier comment le changement climatique pourrait perturber les opérations critiques de l’entreprise, à évaluer les risques de continuité les plus graves et à convenir d’actions concrètes pour prévenir, répondre et assurer la reprise après une perturbation.
Il couvre des menaces telles que les vagues de chaleur, les inondations, les tempêtes, la sécheresse, les feux de forêt, la mauvaise qualité de l’air, les coupures de courant, les perturbations des transports et la défaillance des fournisseurs.
Processus suggéré
Avant la séance, identifiez le domaine d’activité ou le service à évaluer, rassemblez les preuves disponibles et invitez les personnes disposant des connaissances opérationnelles pertinentes.
Pendant la séance, parcourez les trois tableaux de gauche à droite :
Périmètre, opérations critiques & dépendancesDéfinir ce qui est dans le périmètre, ce qui doit continuer ou être rétabli rapidement, la durée maximale d’interruption acceptable, et les personnes, sites, systèmes, fournisseurs et infrastructures nécessaires au maintien des opérations.
Scénarios de perturbation climatique & risques prioritairesÉlaborer des scénarios réalistes de perturbations climatiques, évaluer leur probabilité et leurs conséquences, identifier les vulnérabilités et les contrôles existants, puis sélectionner les trois risques de continuité prioritaires.
Actions de continuité, réponse & révisionConvenir des actions pour prévenir ou se préparer aux perturbations, maintenir les opérations critiques pendant un événement et assurer la reprise ensuite. Enregistrer les propriétaires, les déclencheurs, les échéances, les voies d’escalade et les preuves d’achèvement.
Après la séance, partagez le plan convenu avec les équipes responsables et les fournisseurs. Ajoutez les actions aux plans de continuité pertinents, aux registres de risques, aux procédures d’urgence, aux exigences en matière d’approvisionnement et aux plans d’investissement. Révisez-le avant les saisons à haut risque, après une perturbation importante et au moins une fois par an.
Qui devrait être impliqué
Incluez des personnes qui comprennent les opérations critiques et peuvent prendre ou approuver des décisions :
responsables de la continuité d’activité et du risque;
responsables des opérations et des sites;
responsables des installations, de la santé et de la sécurité, et représentants du personnel;
équipes informatiques, des données, de la sécurité et de la communication;
achats, chaîne d’approvisionnement, logistique et contacts clés chez les fournisseurs;
collègues des finances, des assurances, du juridique et de la conformité;
décideurs seniors et, le cas échéant, représentants des clients ou de la communauté.
Avantages de l’utilisation de ce modèle
Crée une vision partagée de ce que l’entreprise doit protéger.
Met en évidence les dépendances cachées et les points de défaillance uniques.
Transforme les risques climatiques en actions de continuité concrètes et dont la responsabilité est attribuée.
Améliore la préparation face aux perturbations et permet une réponse plus rapide.
Renforce la communication avec les fournisseurs, les clients, les collaborateurs, les assureurs et les autorités de régulation.
Soutient les décisions d’investissement en rendant visibles les besoins en résilience.
Ce que vous en retirerez
Une vision partagée des opérations critiques et de leurs dépendances, trois risques de continuité liés au climat priorisés, et un plan d’action dont des responsables sont désignés, couvrant la prévention, la réponse, le rétablissement, les voies d’escalade et le suivi.
