Modélisation des menaces : continuité des activités liée au climat
Préparez votre organisation aux perturbations liées au climat avant qu’elles ne deviennent une crise.
En quoi consiste ce modèle
Ce modèle aide les équipes à identifier comment le changement climatique pourrait perturber les opérations critiques de l’entreprise, à évaluer les risques de continuité les plus sérieux et à convenir d’actions concrètes pour prévenir, répondre et se remettre d’une perturbation.
Il couvre des menaces telles que les vagues de chaleur, les inondations, les tempêtes, la sécheresse, les feux de forêt, la mauvaise qualité de l’air, les coupures de courant, les perturbations des transports et les défaillances de fournisseurs.
Processus suggéré
Avant la séance, identifiez le domaine d’activité ou le service à évaluer, rassemblez les éléments probants disponibles et invitez les personnes disposant des connaissances opérationnelles pertinentes.
Pendant la séance, parcourez les trois tableaux de gauche à droite :
Périmètre, opérations critiques et dépendancesDéfinissez ce qui entre dans le périmètre, ce qui doit continuer ou être rétabli rapidement, la durée d’indisponibilité maximale acceptable, ainsi que les personnes, sites, systèmes, fournisseurs et infrastructures nécessaires pour maintenir les opérations.
Scénarios de perturbations climatiques et risques prioritairesÉlaborez des scénarios réalistes de perturbations climatiques, évaluez leur probabilité et leurs conséquences, identifiez les vulnérabilités et les contrôles existants, puis sélectionnez les trois risques de continuité prioritaires.
Actions de continuité, réponse et examenConcluez des actions pour prévenir ou vous préparer aux perturbations, assurer la continuité des opérations critiques pendant un événement et rétablir les activités ensuite. Consignez les propriétaires, les déclencheurs, les échéances, les voies d’escalade et les preuves d’exécution.
Après la séance, partagez le plan convenu avec les équipes responsables et les fournisseurs. Ajoutez les actions aux plans de continuité pertinents, aux registres des risques, aux procédures d’urgence, aux exigences d’approvisionnement et aux plans d’investissement. Révisez-le avant les saisons à risque élevé, après toute perturbation importante et au moins une fois par an.
Qui devrait être impliqué
Incluez les personnes qui comprennent les opérations critiques et qui peuvent prendre ou approuver des décisions :
Responsables de la continuité d’activité et de la gestion des risques
Responsables des opérations et des sites
Responsables des installations, de la santé et de la sécurité, et représentants du personnel
Équipes informatiques, données, sécurité et communication
Achats, chaîne d’approvisionnement, logistique et contacts fournisseurs clés
Finance, assurance, juridique et conformité
Décideurs de haut niveau et, le cas échéant, représentants des clients ou de la communauté
Avantages de l’utilisation de ce modèle
Crée une vision commune de ce que l’entreprise doit protéger.
Met en évidence des dépendances cachées et des points de défaillance uniques.
Transforme les risques liés au climat en actions de continuité concrètes et avec des responsables identifiés.
Améliore la préparation face aux perturbations et favorise une réponse plus rapide.
Renforce la communication avec les fournisseurs, les clients, les employés, les assureurs et les autorités de régulation.
Soutient les décisions d’investissement en rendant visibles les besoins en résilience.
Ce que vous emporterez
Une vision commune des opérations critiques et de leurs dépendances, trois risques de continuité liés au climat priorisés, et un plan d’action assorti de responsables, couvrant la prévention, la réponse, la reprise, l’escalade et la revue.
