Führungsteam

Lean Canvas Vorlage

Geschäftsmöglichkeiten können dicht, umständlich und komplex werden, und ihre Bewertung kann eine echte Herausforderung darstellen. Lass einen Lean Canvas die Dinge vereinfachen und deine Geschäftsidee für dich und dein Team aufschlüsseln. Ein großartiges Werkzeug für Unternehmer und aufstrebende Unternehmen: Dieses einseitige Geschäftsmodell bietet dir eine einfache, übersichtliche Ansicht deiner Idee – so kannst du dich auf die Gesamtstrategie konzentrieren, potenzielle Bedrohungen und Chancen identifizieren und die verschiedenen Faktoren brainstormen, die deine potenzielle Rentabilität in einer Branche bestimmen.

Vorlage zur Stakeholder-Abbildung

Eine Stakeholder-Map ist eine Art Analyse, die dir ermöglicht, Personen nach ihrer Macht und ihrem Interesse zu gruppieren. Verwende diese Vorlage, um alle Personen, die an deinem Produkt, Projekt oder deiner Idee interessiert sind, in einem einzigen visuellen Bereich zu organisieren. So kannst du leicht erkennen, wer dein Projekt beeinflussen kann und wie jede Person mit den anderen verbunden ist. Häufig im Projektmanagement eingesetzt, wird das Stakeholder-Mapping typischerweise zu Beginn eines Projekts durchgeführt. Ein frühzeitiges Stakeholder-Mapping hilft, Missverständnisse zu vermeiden, sicherzustellen, dass alle Gruppen auf die gleichen Ziele abgestimmt sind, und Erwartungen in Bezug auf Ergebnisse und Resultate festzulegen.

Vorlage für eine Fit-Gap-Analyse

Die Vorlage für eine Fit-Gap-Analyse ist ein strategisches Tool, das Teams und Organisationen dabei hilft, Diskrepanzen zwischen ihrem aktuellen Zustand und den gewünschten Ergebnissen zu identifizieren. Durch die Visualisierung dieser Lücken bietet sie eine klare Roadmap zur Verbesserung und ermöglicht eine gezielte Ausrichtung der Ressourcen. Ein wesentlicher Vorteil der Verwendung dieser Vorlage ist die erhöhte Klarheit; Teams können visuell erkennen, wo sie aktuell stehen, und einen präzisen Weg zu ihren Zielen zeichnen, was eine effiziente Entscheidungsfindung und effektive Ressourcenzuweisung sicherstellt.

Opportunity Canvas Vorlage

Features und Fähigkeiten — sie entscheiden über den Erfolg oder Misserfolg eines Produkts, weshalb Unternehmen so viel Zeit und Aufwand darauf verwenden. Kommt Ihnen das bekannt vor? Probieren Sie es mit einem Opportunity Canvas aus. Dieser optimierte Einseiter gibt dir und deinem Team die Möglichkeit, dein Produkt zu verbessern, indem ihr Anwendungsbeispiele, potenzielle Rückschläge, Strategien, Herausforderungen und Kennzahlen erkundet. Ein Opportunity Canvas ist ideal, wenn du bereits ein Produkt entwickelt hast, da du das Betriebs- oder Umsatzmodell nicht berücksichtigen musst.

Organigramm des Unternehmens

Ein Organigramm ist ein visueller Leitfaden, der die Struktur eines Unternehmens auf einen Blick zusammenfasst – wer an wen berichtet und wer welche Teams leitet. Aber es zeigt mehr als nur die Befehlskette. Es zeigt auch die Struktur der verschiedenen Abteilungen und informiert die Mitarbeiter, an wen sie sich bei Problemen und Anliegen wenden können. Das macht es zu einem besonders wertvollen Werkzeug für Neueinstellungen, die sich mit dem Unternehmen vertraut machen. Unsere Vorlagen machen es dir einfach, dein gesamtes Team hinzuzufügen und das Diagramm mit Farben und Formen anzupassen.

Objectives and Key Results (OKRs) Vorlage

Klarheit, Fokus und Struktur – das sind die wesentlichen Zutaten, um Vertrauen in die Richtung und Entscheidungen Ihres Unternehmens zu haben, und ein OKR-Framework ist darauf ausgelegt, Ihnen genau das zu geben. In zwei Hauptebenen – strategisch und operativ – helfen OKRs (kurz für Objectives and Key Results) den Führungskräften einer Organisation, die strategischen Ziele zu bestimmen und vierteljährliche Schlüsselergebnisse zu definieren, die dann mit Initiativen verbunden werden. So befähigen OKRs Teams, sich auf die Lösung der dringendsten organisatorischen Probleme zu konzentrieren.

Template für One-on-One-Meetings (Einzelgespräche)

Wenn es darum geht, zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern Beziehungen aufzubauen, wirken One-on-One-Meetings wahre Wunder. Sie stellen das Forum und den Raum bereit, um sich zu treffen und aktuelle Themen anzusprechen, um Feedback zu geben oder um Probleme zu lösen. Aber damit ein Einzelgespräch produktiv wird, muss es gut vorbereitet werden. Mit diesem Template kannst du einfach eine Agenda erstellen, in der du die Zielsetzungen, Maßnahmen, Diskussionspunkte oder Fragen im Überblick anführst. Diese Fragen werden von kurzfristigen Themen – „Welche Ziele hast du in dieser Woche erreicht?“ – bis zu langfristigen Themen – „Hast du das Gefühl, dass du in deinem Arbeitsumfeld dazulernst und dich weiterentwickelst?“ – reichen.

Vorlage „Handbuch von mir“

Die „Manual of Me“-Vorlage hilft, persönliche und berufliche Eigenschaften auszudrücken. Es fördert eine bessere Kommunikation und reduziert Missverständnisse. Dies steigert die Produktivität und schafft ein harmonischeres Umfeld. Die Vorlage wirkt als Brücke für das Verständnis einzigartiger Ansätze und erleichtert eine respektvolle Zusammenarbeit.

Unternehmensorganigramm-Vorlage

Eine Hierarchie in einem Unternehmen zu etablieren kann Mitarbeiter*innen stärken — sie wissen dadurch um ihre Rollen und Verantwortlichkeiten, die Teammitglieder, potenzielle funktionsübergreifende Mitwirkende und an wen sie sich mit einem bestimmten Anliegen wenden können. Genau das macht ein Unternehmensorganigramm. Diese Vorlage macht es einfach, ein Unternehmensorganigramm für dein Unternehmen zu erstellen. Der erste Schritt besteht darin, die übergeordnete Organisationsstruktur deines Unternehmens zu bestimmen. Dann ist es einfach, eine visuelle Darstellung davon zu erstellen, wie die unterschiedlichen Mitarbeitenden miteinander verbunden sind.

Meilenstein-Diagramm-Vorlage

Wenn dein Team an einem großen Projekt zusammenarbeitet, kann es eine Herausforderung sein, die zahlreichen Aufgaben und mehrere Zeitachsen im Blick zu behalten. Deshalb brauchst du ein Meilensteindiagramm. Diese visuellen Darstellungen von wichtigen Projektereignissen erleichtern es deinem Team, den Zeitplan einzuhalten und die Ziele pünktlich zu erreichen. Und es ist so einfach, loszulegen – bestimme einfach die wichtigsten Meilensteine, nutze unsere Vorlage, um ein Meilensteindiagramm zu erstellen, und definiere die wichtigen Daten und Deliverables, die jeder Meilenstein erfordert.

KPI-Baum-Vorlage

Der KPI-Baumbaum ist ein visuelles Tool, das die Ziele einer Organisation hierarchisch darstellt und in nachfolgende Strategien, Taktiken und messbare KPIs unterteilt. Indem diese Komponenten in einer baumähnlichen Struktur angeordnet werden, erfasst das Diagramm die Zusammenhänge und Abhängigkeiten zwischen den übergeordneten Zielen und den spezifischen Schritten zu deren Erreichung.

Ansoff-Matrix-Vorlage

Weiter wachsen. Weiter skalieren. Weiter nach neuen Chancen in neuen Märkten suchen—und kreative neue Wege finden, um dort Kunden zu erreichen. Klingt das nach Ihrem Ansatz? Dann könnte diese Vorlage gut passen. Eine Ansoff-Matrix (auch bekannt als Produkt- oder Marktexpansionsraster) ist in vier mögliche Wachstumsstrategien unterteilt: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Wenn Sie jede Sektion mit Ihrem Team durchgehen, erhalten Sie einen klaren Überblick über Ihre zukünftigen Optionen und die potenziellen Risiken und Belohnungen jeder Strategie.