Drei Horizonte des Wachstums
Verwalten Sie gleichzeitig aktuelle und zukünftige Wachstumschancen.
Trusted by 65M+ users and leading companies
Informationen zur Vorlage „3 Horizonte des Wachstums“
Was ist das Modell der „3 Horizonte des Wachstum?“
Wenn Unternehmen wachsen, kann es schwierig werden, das Innovationstempo beizubehalten. Innovation wird oft zu Gunsten von Stillstand aufgegeben. Um ihren Schwung aufrechtzuerhalten, müssen Unternehmen ihr bestehendes Geschäft mit potenziellen Wachstumsmöglichkeiten in Einklang bringen. Hier setzt das System der 3 Horizonte an.
Das erstmals in The Alchemy of Growth vorgestellte Modell der 3 Horizonte des Wachstums hilft Unternehmen, potenzielle Wachstumschancen zu bewerten und gleichzeitig Wege zu finden, das bestehende Geschäft zu erhalten. Mit Blick auf die Zukunft nutzen Führungskräfte der obersten Ebene das Modell der 3 Horizonte als Entwurf für Entscheidungen über Investitionen in Bestandsprodukte und -dienstleistungen. Aber sein Einsatz ist nicht auf das Spitzenmanagement beschränkt. Teams im gesamten Unternehmen können das Modell der 3 Horizonte nutzen, um sicherzustellen, dass ihre Projekte zu den Zielen der Organisation passen.
Welches sind die 3 Horizonte?
Die 3 Horizonte stehen für aktuelle Möglichkeiten, zukünftige Möglichkeiten, die erhebliche Investitionen erfordern und Ideen für zukünftige Möglichkeiten, die als Experimente, Pilotprojekte oder Minderheitsbeteiligungen an neuen Unternehmen genutzt werden können.
Wie wird die Vorlage „3 Horizonte des Wachstums“ verwendet?
Setzen Sie die Vorlage „3 Horizonte des Wachstums“ ein, wenn Sie strategisch über Ihr Unternehmen in der Gegenwart und in der Zukunft nachdenken wollen. Die X-Achse stellt die Zeit dar. Denken Sie aber daran, dass sie kein Hinweis darauf ist, worüber Sie jetzt oder später nachdenken sollten. Sie sollten alle drei Horizonte gleichzeitig bedenken. Sie werden immer zwischen den Stärken Ihres Unternehmens, den Chancen, die Ihrer Meinung nach in Zukunft erfolgreich sein werden, und den Möglichkeiten, die Sie weiter erkunden möchten, wechseln wollen.
Was sind die Vorteile des Modells der Horizonte des Wachstums?
Nutzen 1 - Bestandsaufnahme der aktuellen Möglichkeiten. Das Modell der Horizonte des Wachstums erfordert zunächst, dass Sie sich alle aktuellen Chancen notieren. Diese Übung hilft dabei, den Rest des Modells zu gestalten und sicherzustellen, dass Sie mit Ihrem Team im Einklang sind.
Nutzen 2 - Erkennen zukünftiger Investitionsmöglichkeiten. Dank des Horizonte-Modells können Sie Möglichkeiten zur Maximierung des Cashflows erkennen. Nutzen Sie das Modell, um mit Ihrem Team ein Brainstorming durchzuführen und Ideen für schnelle Gewinne zu entwickeln.
Nutzen 3 - Experimentieren und wiederholen. Viele Führungskräfte aus dem Topmanagement verwenden das Modell der Horizonte des Wachstums, um potenzielle Bereiche für Experimente zu finden. Dazu können Forschungsprojekte, Pilotprogramme und Minderheitsbeteiligungen an jungen Unternehmen gehören.
Wann sollte das Modell der 3 Horizonte des Wachstums verwendet werden
1. Um eine Kultur der Innovation zu fördern
2. Um ein System zu schaffen, das für langfristige Initiativen notwendig ist
3. Um Möglichkeiten für neue Geschäfte zu erkennen
4. Um die Analyse von Geschäften zu verbessern und sich auf potenzielle Herausforderungen zu konzentrieren
5. Um einen Entwicklungsplan zu erstellen
Beginne jetzt mit diesem Template
Risikomatrix Vorlage
Ideal für:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Eine Risikomatrix – auch bekannt als Wahrscheinlichkeitsmatrix, Risikobewertungsmatrix oder Auswirkungsmatrix – ist ein Tool, mit dem du das Gesamtrisiko bewerten kannst. Dabei werden potenzielle Risiken in einem Diagramm visualisiert. Mit diesem Tool kannst du den Schweregrad eines potenziellen Risikos gegen die Wahrscheinlichkeit abwägen, dass das Risiko eintreten könnte. Risikomatrizen sind für das Risikomanagement nützlich, weil sie die mit einer Entscheidung verbundenen Risiken visuell darstellen. Auf diese Weise vermeidest du Worst-Case-Szenarien, da du Notfallpläne oder Pläne zur Schadensbegrenzung vorbereiten kannst.
Das RAID-Log-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Projektmanagement, Agile Abläufe
Ein RAID Log ist ein Tool für die Projektplanung, das sich auf vier Hauptbereiche konzentriert: Risiken, Annahmen, Probleme und Abhängigkeiten. Risiken sind Ereignisse, die negative Auswirkungen haben könnten, wenn sie eintreten. Annahmen sind Dinge, von denen du ausgehst, dass sie passieren und zum Erfolg des Projekts beitragen werden (und es negative Folgen haben wird, wenn sie nicht passieren). Probleme sind Risiken, die bereits eingetreten sind und einen negativen Einfluss auf das Projekt hatten. Abhängigkeiten sind Dinge, die begonnen oder abgeschlossen werden müssen, damit dein Projekt fortschreiten kann. RAID Logs werden oft am Anfang eines neuen Projekts eingesetzt, aber sie sind auch nützlich für die Abstimmung und das Teilen des Status quo bei Projekten, die bereits im Gange sind.
Risk-Assessment-Template
Ideal für:
Leadership, Project Management, Decision Making
Eine Risk Assessment Matrix ist ein einfaches Konzept, mithilfe dessen du dein Projekt oder einen Produktentwicklungszyklus planen kannst. Dieses Framework ist auch als Probability and Severity Risk Matrix bekannt und hilft dir bei der Priorisierung projekt- oder produktbezogener Risiken basierend auf Wahrscheinlichkeit und potenzieller Auswirkung auf das Geschäft. Risiken können nach niedriger Wahrscheinlichkeit und Schweregrad (1, grün) bis zur höchstmöglichen Wahrscheinlichkeit (10, rot) eingestuft werden. Durch Einstufung jedes Risikos können du und dein Team Risiken priorisieren und die größten Bedrohungen mit einem starken Aktionsplan angehen. Durch das Rasterformat kannst du kontrollieren, wie viel Risiko du während des Projekts bereit bist einzugehen, indem du es visualisierst und qualifizierst.
FMEA-Analysis-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Strategische Planung, Software-Entwicklung
Wenn du ein Unternehmen aufbaust oder ein Team leitest, sind Risiken vorprogrammiert. Du kannst sie nicht beseitigen. Du kannst sie jedoch identifizieren und mindern, um deine Erfolgschancen zu erhöhen. FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) ist ein leistungsstarkes Tool, mit dem du Risiken und potenzielle Probleme bewältigen kannst, indem du sie in einem Prozess, Produkt oder System erkennst. Und du kannst sie früher in deinem Prozess erkennen und so kostspielige Änderungen umgehen, die spät vorgenommen werden oder schlimmer noch, nachdem deine Kunden und ihr Erlebnis bereits beeinflusst wurden.
A3 Report Vorlage
Ideal für:
Product, Strategy and Planning
Die A3 Report Vorlage ist ein sorgfältig gestaltetes Werkzeug, das Teams eine strukturierte und visuelle Methodik zur Bewältigung von Herausforderungen bietet. Sie teilt den Prozess der Problemlösung in Hintergrund, aktueller Kontext, Datenanalyse und Umsetzungspläne auf und sorgt für einen umfassenden Ansatz für jedes Problem. Einer der Hauptvorteile dieser Vorlage ist ihr Abschnitt Datenanalyse, der Teams ermöglicht, tief in konkrete Erkenntnisse und Trends einzutauchen. Dieser datengetriebene Ansatz stellt sicher, dass alle Empfehlungen und Maßnahmen auf realen, greifbaren Beweisen basieren, anstatt nur auf Intuition, was zu effektiverer und strategischer Entscheidungsfindung führt.
Projektcharta-Template
Ideal für:
Projektmanagement, Dokumentation, Strategische Planung
Projektmanager verlassen sich auf Project Charters als Quelle der Wahrheit für Projektdetails. Project Charters erklären die Kernziele, den Umfang, die Teammitglieder und alles Weitere, was zu einem Projekt dazugehört. Charters können für ein organisiertes Projektmanagement nützlich sein, damit alle das gleiche Verständnis der Ziele, Strategien und Deliverables für ein Projekt jedes Umfangs haben. Dieses Template stellt sicher, dass du alle Aspekte eines Projekts dokumentierst, damit alle Stakeholder informiert und auf dem gleichen Stand sind. Du solltest immer das Ziel, den Zweck und den Umfang deines Projekts kennen.