Über die SOAR-Analyse-Vorlage
Die SOAR-Analyse-Vorlage ist ein Hilfsmittel, das dir hilft, die Stärken und Potenziale deiner Organisation zu entdecken, damit du eine gemeinsame Vision für die Zukunft entwickeln und gleichzeitig den einzigartigen Wert deines Unternehmens herausarbeiten kannst.
Im Gegensatz zu anderen Analysen, die sich auf Schwächen oder Verbesserungsbereiche konzentrieren, ermutigt die SOAR-Analyse dich dazu, das Positive in den Mittelpunkt zu stellen. Sie ist ideal für Unternehmen, die ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt bringen wollen und ihre Schwächen oder Bedrohungen noch nicht kennen.
Wofür steht SOAR?
SOAR steht für Stärken, Chancen, Ambitionen und Ergebnisse. Die SOAR-Analyse-Vorlage lädt dich ein, diese Kategorien eingehend zu erkunden, deine wichtigsten Stärken und Ressourcen zu entdecken und zu planen, wie du mit dem Vorhandenen die Zukunft gestaltest.
Die SOAR-Analyse-Vorlage ist in vier Quadranten unterteilt: Die beiden oberen befassen sich mit Stärken und Chancen, die beiden unteren mit Ambitionen und Ergebnissen. Die oberen beiden konzentrieren sich auf die Gegenwart, während die unteren beiden auf zukünftige Pläne ausgerichtet sind.
Warum eine SOAR-Analyse?
Führe eine SOAR-Analyse durch, wenn du Menschen zusammenbringen und zum Handeln motivieren willst. Viele finden, dass es einfacher ist, ihre Aufmerksamkeit und Energie auf ihre Stärken zu richten. Deshalb ist die SOAR-Analyse-Vorlage hilfreich, wenn du einen Durchbruch mit einem Produkt erzielen oder Teammitgliedern dabei helfen willst, Karriere- oder Leistungspläne zu entwickeln.
Ein weiterer Grund für eine SOAR-Analyse ist, herauszufinden, worin du oder dein Team am besten seid, und dies mit den gewünschten Ergebnissen sowie den zukünftigen Zielen von Stakeholdern oder dir selbst in Einklang zu bringen.
SOAR vs. SWOT
SOAR- und SWOT-Analysen behandeln zwar teilweise dieselben Themen, wie Stärken und Chancen, unterscheiden sich aber in vielerlei Hinsicht.
Eine SOAR-Analyse konzentriert sich auf die aktuellen Stärken einer Organisation und auf ihre Zukunftsvision. Wenn du erkennst, was du richtig machst, hilft dir eine SOAR-Analyse dabei, strategische Ziele zu entwickeln, die deine Organisation in die nächste Wachstumsphase bringen.
Im Gegensatz zur häufig verwendeten SWOT-Analyse ermöglicht dir die SOAR-Analyse, alle Ebenen und Funktionsbereiche einer Organisation zu untersuchen. Gleichzeitig verfolgt die SWOT-Analyse einen stärker top-down ausgerichteten Ansatz und nimmt Bedrohungen für den Erfolg des Unternehmens sowie Schwächen innerhalb der Organisation wahr.
Außerdem konzentriert sich die SOAR-Analyse darauf, die Taktiken und Strategien zu stärken, die du bereits erfolgreich einsetzt – das unterscheidet sie grundlegend davon, an Schwächen und Bedrohungen zu arbeiten.
Um besser zu verstehen, wie sich die beiden Analysen unterscheiden, kann es hilfreich sein, die verschiedenen Fragen zu betrachten, die du dir während einer SOAR-Analyse im Vergleich zu einer SWOT-Analyse stellen könntest.
Fragen, die du während einer SOAR-Analyse stellen kannst:
Was sind unsere größten Stärken?
Was sind unsere besten Wachstumschancen?
Was sind unsere besten Erfolgschancen?
Auf welche Zukunft arbeiten wir hin?
Welche messbaren Ergebnisse zeigen uns, dass wir diese Zukunftsvision erreicht haben?
Fragen für eine SWOT-Analyse:
Was sind unsere größten Schwächen?
Wie sollten wir uns verbessern?
Welche Beschwerden hören wir regelmäßig von unseren Kunden?
Welche Cashflow-Probleme haben wir?
Welche Technologien sollten wir aktualisieren, bevor wir unsere Ziele erreichen?
Wer sind unsere direkten Wettbewerber?
Was passiert, wenn unsere Lieferanten ihre Preise erhöhen oder nicht mehr liefern?
Schrumpft unser Zielmarkt?
SOAR-Analyse durchführen
Wie du siehst, legt eine SOAR-Analyse den Fokus auf deine Stärken und darauf, was du als Unternehmen, Organisation oder als Fachperson am besten kannst. Sie verbindet deine aktuelle Situation mit deinen zukünftigen Plänen und Zielen.
So füllst du unsere SOAR-Analyse-Vorlage aus:
1. Stärken
Trage hier ein, was du für einzigartig an deinem Unternehmen, deiner Marke oder deiner Organisation hältst.
Was machst du am besten?
Welchen Mehrwert bietest du deinen Kunden?
Was ist dein Alleinstellungsmerkmal?
2. Chancen
Trage hier ein, welche Chancen du im aktuellen Markt siehst.
Siehst du einen Bedarf an einer bestimmten Dienstleistung, die du anbieten kannst?
Gibt es einen neuen Trend, den dein Produkt bedienen könnte?
Gibt es neue Märkte, die deine Dienstleistung brauchen?
3. Ambitionen
Trage hier deine Vision für die Zukunft ein.
Wohin soll sich dein Unternehmen entwickeln?
Wie sieht die Zukunft deiner Organisation oder Marke aus?
Welchen Unterschied kannst du bewirken?
Was möchtest du erreichen?
4. Ergebnisse
Trage Ergebnisse ein, die du verfolgen kannst, um Fortschritt zu sehen.
Wie sieht Erfolg aus?
Welche Zahlen brauchst du, um zu wissen, dass du deine Ziele erreicht hast?
Woran wirst du erkennen, dass du deine Ziele und Visionen erreicht hast?
Nachdem du die Vorlage ausgefüllt hast, kannst du jederzeit Feedback einholen und deine SOAR-Analyse bei Bedarf anpassen.
Entdecke weitere Beispiele für Businessplan-Vorlagen und verwirkliche deine Vision!
FAQs zur SOAR-Analyse
Wie fülle ich eine SOAR-Analyse aus?
Um eine SOAR-Analyse durchzuführen, plane zunächst ein Team-Meeting mit allen, die an der strategischen Planung teilnehmen sollen. Sobald du dein Team versammelt hast, stell die Aktivität vor und erläutere klar die Ziele der SOAR-Analyse. Um die eigentliche Analyse durchzuführen, besprecht nacheinander die vier Komponenten, um eure Stärken, Chancen, Aspirationen und Ergebnisse zu verstehen.
Wer hat die SOAR-Analyse entwickelt?
Die SOAR-Analyse wurde von Jacqueline Stavros, David Cooperrider und D. Lynn Kelley entwickelt. 2003 führten die drei sie erstmals als neues Instrument für die strategische Planung in Unternehmen ein.
