社会的企業向けビジネスモデル キャンバスは、社会的インパクトと収益の両方を生み出す組織を設計・分析・強化するための実用的なツールです。
欧州委員会によると、社会的企業とは、所有者や株主の利益を最大化することよりも、主たる目的が社会的または環境的な正のインパクトを創出することである組織です。
このキャンバスは、社会的起業家、非営利団体、協同組合、コミュニティー組織、インパクト志向の企業が、どのように価値を創出し、収益を上げ、インパクトをもたらし、長期的な持続可能性を実現するかを検討するのに役立ちます。
従来のビジネスモデル キャンバスとは異なり、本バージョンでは、受益者、社会的・環境的価値、インパクトの測定、およびミッションに基づくパートナーシップを、財務的な持続可能性と併せて明示的に考慮しています。
使用方法
最初に、社会的課題と解決策を定義し、取り組む課題と目指す変化を明確にします。
受益者と顧客セグメントを特定し、活動の恩恵を受ける人々が支払者と異なる場合があることを認識します。
価値提案を定義し、社会的・環境的価値と顧客にとっての価値の両方を含めます。
主要活動、主要資源、および主要パートナーを洗い出し、インパクト創出と運営の維持に必要なものをマッピングします。
チャネルを通じてどのように人々に届くかを検討し、強固な顧客および関係者との関係を築きます。
収益の流れとコスト構造を定義し、財務的持続可能性を理解します。
インパクトと成功の測定セクションを完成させ、アウトプット、アウトカム、長期的なインパクト、および主要な指標を特定してください。
キャンバス全体を見直し、機会、リスク、前提、ギャップを特定してください。
ワークショップの提案
時間: 90–180分
社会的企業の概念とキャンバスの構成を紹介します（10–20分）。
社会的または環境的な課題と想定する解決策をマッピングします（20–30分）。
価値提案、受益者、顧客、ビジネスモデルの各セクションを完成させます（30–60分）。
インパクト測定と指標を検討します（20–30分）。
キャンバスを提示して議論し、参加者や関係者からのフィードバックをもとに修正します（20–40分）。
チームの場合は、受益者、顧客、パートナー、およびコミュニティーの代表を巻き込み、多様な視点を取り入れてモデルを強化することを検討してください。
対象者
このテンプレートは、インパクトと持続可能性を強化したい新規ベンチャーと既存の組織の両方に適しています。
成果物
✓ 解決すべき問題が明確になる
✓ 社会的企業モデルの全体像が整理される
✓ 受益者、顧客、関係者が明確になる
✓ インパクトを創出し測定するための、より明確な道筋
✓ 収益、コスト、持続可能性の理解
✓ 機会、リスク、仮定、パートナーシップの特定
✓ 戦略立案、資金申請、インパクト報告、ステークホルダー エンゲージメントの基盤
完成したキャンバスは、社会的・環境的に意味のある変化を生み出すための視覚的なロードマップを提供するとともに、そのインパクトを持続・拡大できる組織を構築するための指針となります。
