Retro Now, Next, Later プロダクト ロードマップ テンプレートは、戦略的プランニングにふりかえりの洞察を組み合わせ、プロダクト チームが過去のイテレーションから学びながら優先順位を視覚化することを可能にします。このエグゼクティブ向けフレームワークは、クロスファンクショナル チームを即時の成果物、次のイニシアティブ、および長期的なビジョンで調整するのに役立ちます。このフレームワークは、時間制限された反省に基づくアプローチを通じて機能します。
このロードマップ テンプレートの特長
従来のプロダクト ロードマップとは異なり、このテンプレートは戦略的計画にふりかえりの思考を組み込みます。レトロスタイルのフォーマットは、過去にうまくいったこと、うまくいかなかったこと、持ち運ぶべきことを評価しながら、今、次、後のフェーズをマッピングすることをチームに奨励します。この二重の目的を持つ設計により、ロードマップ作成が静的な計画演習からダイナミックな学習ツールに変わり、継続的改善を促進します。
このテンプレートを使用するべき人々
四半期計画セッションをリードするプロダクト マネージャー
戦略的優先事項を関係者に提示するエグゼクティブ
機能リリースを調整するクロスファンクショナル チーム
ロードマップ レビュー ワークショップを促進するプロダクト リーダー
即時のニーズと長期的なビジョンをバランスするスタートアップ創業者
なぜプロダクト チームがこのフレームワークを選ぶのか
このテンプレートは、ふりかえりと将来的な計画を橋渡しします。チームは、今すぐのスプリント作業（今）、次の四半期の取り組み（次）、そして未来の目標（後）について明確に把握し、学んだ教訓をキャッチします。この構造化されたフォーマットにより、計画会議の時間を数時間から数分に短縮し、開発、デザイン、ビジネスチーム全体での整合性を確保します。
このレトロスタイルのロードマップを使用するタイミング
テンプレートの構造と規模
このフレームワークは 5 人から 50 人のチームに対応し、複数のプロダクトラインにわたってスケールします。3 つの明確な列が時間軸で作業を整理し、ふりかえりのセクションが主な学びを記録します。色分けされたレトロスタイルは視覚的な階層を提供し、幹部がハイレベルなレビューの際に優先事項や依存関係を迅速に特定するのを助けます。
