経営層レベルの OKR ふりかえり
経営層のふりかえりは、戦略的であり、高レベルの目標を組織のより広いビジョンと一致させることを目的としています。このセッションには通常、シニアリーダーが参加し、組織的な視点からOKRを評価します。彼らは、部門横断的な依存関係、ビジネスへの影響、および戦略的目標との整合性を検討します。
注力分野: コミュニケーション、可視性、部門間の整合性、そしてOKRサポートにおけるリーダーシップの役割。
討議テーマ: 高い影響力のある成果を祝うこと、戦略的課題に取り組むこと、そしてOKRが全体的なビジネス方針にどのように貢献しているかを検証すること。
一般的な技法: 「成功の瞬間」（うまくいったこと）と「それは残念」（課題点）を通じて、次のサイクルのアクションマッピングを行う。Start/Stop/Continueの技法とも相性がよい。
このテンプレートはどのように役立ちますか？
1. 構造: ワークショップを円滑に進行するための明確なフレームワークを提供し、すべての重要なステップをカバーします。
2. 時間の効率: よく設計されたテンプレートはプロセスを簡素化し、ワークショップをより生産的にします。
3. 一貫性: 異なるチームや部門間で標準化されたアプローチを保証します。
4. ガイダンス:リーダーシップに対し、何がうまくいっているのか、何を改善すべきか、そして改善のためのアクションを決定するための体系的なアプローチを提供します。
5. 文書化:成果の簡単な記録と共有を助けます。
6. 拡張性:組織がOKRプログラムを拡大する際に、プロセスの簡単な再現が可能になります。
