データ組織図
部署やチームを超えてメトリクスをマップしましょう！
データ駆動型の文化で成功するために、データ『組織図』を作成しましょう。このテンプレートは、イニシアティブとビジネス成果との緊密な関係を持ち、データ責任を果たしたいアナリスト、PM、マーケティング担当者、および部門リーダーにとって最も有用でしょう。明確な役割と責任があることが常に鍵です！
この図表の読み方：
個々の貢献者 — 90% の作業が行われ、すべての成長イニシアティブが測定される場所。個々の貢献者のKPIは、最適な因果関係と予測力を追求するために（おおよそ四半期ごとに）常に見直されています。これらのKPIは、イニシアティブ目標の設定に使用され、個々のチームメンバーの四半期ごとの目標にも反映されることがよくあります。
チームリーダー — ICの評価と選定を担当しています。チームリードのメトリクスは、リーダーシップレベルで『会社メトリクス』として設定されることが多く、セルフサーブで利用する際の信頼できる情報源を持っています。PMやマーケティング担当者が所有。
一般的な落とし穴：最大の間違いは、チームメトリクスの責任者を設定しないことです。ICの選択が見かけ倒しとなったり、定義が曖昧になり、最終的には不信感やデータ文化の失敗につながる可能性があります。
部門の重役 — データレバーであり、KPI ではなく、最も収益を予測する指標に近いです。部門のエグゼクティブ指標は、成長、製品、マーケティングなどの責任者によって管理されています。
一般的な落とし穴：残念ながら、しばしば誤って割り当てられています。例えば、プロダクト主導の収益化モデルでは、収益を担当するのはセールスのみです。
最高経営責任者—恐れ知らずのリーダーですが、実行者ではありません。
一般的な落とし穴：収益を指標として見ることは、それに影響を与えられる能力において、少なくとも3か月遅れていることを意味します。
このテンプレートを使用して：
1.機能横断チームが追跡しているすべての指標をマップ化し、『チームリード』や『部門幹部』の指標との関係（またはその欠如）を視覚化しましょう。
2.特定の指標に対する所有権の欠如を強調する。
3.『チームリード』または『部門幹部』の指標で個々のコントリビューターが追跡されていない場合、特定の成長要因に対する過度または不足した注力度を理解する。
3.データの組織図を四半期ごとに見直すことで、相関関係と因果関係を理解する。
4. 最も重要な指標に集中的に注力する。
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PI 計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
PI プラニング, 製品管理
Miro の PI プランニング テンプレートは、アジャイルチームのためにプログラム インクリメント プランニングプロセスを効率化します。それは協力的な環境を促進し、チームが効率的に戦略を整え、依存関係を明確にし、意思決定を実行可能なタスクに変換することを可能にします。リアルタイムのコラボレーション、Jira インテグレーション、一元化されたワークスペースといった機能を備えたこのテンプレートは、チームが効率、エンゲージメント、および意思決定を向上させるのをサポートします。
Tチャート テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, オペレーション, 戦略的計画
T チャートは、2 つの異なるアイデアを比較や対比するのに役立ち、情報を異なるカテゴリーに分類したり、「前」と「後」の分析を通じて変化を証明することができます。T チャートは、アイデアを比較するための視覚的な組織化ツールであり、長所と短所、事実と意見、強みと弱み、大局的なビューと具体的な詳細を評価することができます。デザイナーとコンテンツ制作者は、T チャートを使用して可能性を実用的なアイデアに変えることができます。T チャートは、チームやクライアントとともに違いと類似点を話し合い、共同で決定を下すのに役立ちます。
プロダクト キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, UX デザイン
製品キャンバスは、製品の内容とその戦略的ポジショニングを伝える簡潔かつ情報豊富なツールです。アジャイルとUXを組み合わせたプロジェクトキャンバスは、ペルソナやストーリーボード、シナリオ、デザインスケッチ、その他のUXアーティファクトでユーザーストーリーを補完します。製品キャンバスは、プロダクトマネージャーがプロトタイプを定義するのに役立つため、有用です。製品キャンバスの作成は、潜在的なユーザーは誰か、解決すべき問題、製品の基本機能、探求する価値のある高度な機能、競争優位性、そして顧客が製品から得られる可能性のある利益を決定する上での重要な第一歩です。
スプリント計画
活躍するシチュエーション:
プランニング, 戦略
スプリント計画テンプレートは、スプリントを効果的に整理し、計画するのに役立ちます。目標を設定し、タスクを割り当て、進捗を追跡することで、チームが集中し、スプリント目標を達成できるようにします。アジャイルチーム向け
サービス ブループリント
活躍するシチュエーション:
サービス ブループリント
Service Blueprint Habanero でサービスプロセスを最適化このテンプレートを利用すると、サービス提供の各側面をマップとして整理し、詳細に検討することができます。顧客の接点と内部プロセスを強調して示します。非効率性を特定し、業務を合理化して、全体的な顧客体験を向上させるために使用してください。サービスデザイナー、マネージャー、改善チームに最適で、サービス提供を洗練し、革新するための詳細なアプローチを提供します。
決定木テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, マインドマップ, ダイアグラム
選択肢を明瞭に見て結果を視覚化することで、難しい意思決定がより簡単になります。それが意思決定ツリーがあなたを助け、時間とお金を自信を持って投資できるようにする理由です。意思決定ツリーは、まさに想像される通りの「ブランチ（枝）」があなたの選択肢を表すフローチャートです。現実にリソースを投入する前に、一連の意思決定をスタイリッシュにシミュレーションし、どこに行き着くかを見ることができるため、スタートアップや小規模な企業にとって特に貴重です。