ほとんどのリーダーシップチームは AI を優先事項と考えています。問題は、しばしば描いているものがチームごとに異なっており — 野心の度合いや変革の考え方がそれぞれ違う — それに気づいていないことです。
このキャンバスは、リーダーシップチームがその対話で共通の枠組みを持つためのものです。二つの次元をマッピングします: 何を 変革するのか（タスクの自動化から事業の再創造まで）と どのように その変化を実現するのか（トップダウンの指示からボトムアップの導入まで）。これらは合わせて、現在の立ち位置を特定し、目指す方向に合意し、そこへ至るためのロードマップ作成を始める際にチームが使える4×4マトリクスを形成します。
これは Delta Work によって開発された AI Transformation Matrix フレームワークに基づいています。詳しい考え方は deltawork.ai/insights/ai-transformation-matrix をご覧ください。
Session length: 90〜120分
Who it's for: リーダーシップチーム — CEO、COO、各部門長。AI への投資や方針に関して実際に意思決定権を持つ4〜8名で実施するのが最適です。
このセッションで得られるもの：
進め方
ステップ 1 — 次元の確認（15 分） 「what」と「how」の軸を一緒に確認します。目的は共通の言語化であり、まだ合意を得る段階ではありません。前提や見解の相違は早めに洗い出してください。
ステップ 2 — 現状の取り組みをマップする（20 分） 現在のAIの取り組み、ツール、実験を該当するセルに追加してください。分布パターンを見て、実際にどこに注力が集中しているかを確認します。
ステップ 3 — 現状を合意する（15 分） グループで、組織の現状を最もよく表すセルを 1 つに絞って合意してください。もし合意できなければ、それで良いです。むしろ、そこが話し合うべきポイントです。
ステップ 4 — 目標状態を定義する（20 分） 12〜18か月後に目指す状態を合意してください。ルールは2つあります：段階を飛ばしてはいけないこと、そして草の根的な採用だけでは事業の再創造に到達できないことです。実際にコミットできることに正直になってください。
ステップ 5 — ロードマップを作成する（25 分） 今後3か月、6か月、12か月で実施する、現状と目標のギャップを埋めるアクションを特定します。各アクションは退室前に担当者を決めてください。
Delta Work はシドニーを拠点とする、AI の働き方に関する専門コンサルティング会社です。私たちは、まさにこうした課題に取り組むリーダーシップ チームと協働しています。 deltawork.ai
