アジャイルコーチ影響ツリー

スクラムマスターとアジャイルコーチの違いについて無限ともいえる議論を重ねた結果、私の日常における経験とアプローチを共有することに決めました。

私は「アジャイルコーチインパクトツリー」と呼ばれるシンプルな成長のナビゲーターを作成しました。これは、@Lyssa Adkins の『Coaching Agile Teams』、@Robert Galen の『Extraordinarily Badass Agile Coaching』、@Klaus Leopold の『Rethinking Agile』のアプローチを取り入れています。3つのレベルがあり（Klaus の「フライトレベル」）、SM/AC が影響を与えることができる組織のレベルを表しています。これらのレベルに基づき、アジャイルコーチングの複数のコンピテンスエリアで成長します。これらのレベルは、木をどれだけ高く登れるかで表され、コンピテンスはどれだけ枝や葉を広げたかで表現されます。

主に3つのレベルがあります：

• チーム/スクワッドのローカルインパクト

• エリア/ドメイン/トライブ/部署のインパクト

• 組織全体へのインパクト

10以上の具体的なコンピテンスからなる5つの主要な枝があります。

そこには空のテンプレートと記入済みの例があります。

自己評価を楽しんでください :)

ご質問がある場合は、LinkedInで私を見つけることができます：

https://www.linkedin.com/in/konradgrzegory/

それでは、

コンラッド