5E モデル テンプレートについて
Kaospilot 5E モデル テンプレートは、サービスやイベント、学習の旅をデザインする際に、意味のある体験を作り出す手助けをするための段階的なフレームワークです。実証された方法論に基づいており、印象に残るインパクトのある瞬間を作り出すことができます。
このテンプレートは、チームを整列させ、コラボレーションを促進し、明確に経験デザインを進めるためのツールを提供します。感情の旅と意味のある成果に焦点を当てることで、5Eモデルは、毎回意図的で顧客に焦点を合わせた影響力のある経験デザインを確保します！
このテンプレートは以下の方に最適です:
ファシリテーターおよびリーダー で、影響力のあるイベントやワークショップ、集まりをデザインしようとしている方。
教育者およびトレーナー で、記憶に残る学習体験、トレーニング、またはガイド付きの旅を作りたい方。
経験デザイナー で、観客のために変革をもたらす瞬間を創り出そうとしている方。
チームおよび組織 で、価値を創造する方法についての共通のビジョンや目標に一致させようとしている方。
経験デザインに不慣れな方から経験豊富な実践者に至るまで、このテンプレートはあなたの仕事を向上させるための構造化された柔軟なアプローチを提供します。
5Eモデルを使用することで:
✅ デザインの意思決定を導く意味のある成果を定義できます。
✅ 参加者が経験する感情の旅をマップ化できます。
✅ 独自のコンテキストに合った構造にカスタマイズできます。
✅ チームを共有する体験ビジョンとアプローチによって整合させることができます。
✅ 30年以上の方法論の反復と開発によって、包括的で効果的な体験を自信を持ってデザインできます。
1. 意味のある成果を定義する
まず、あなたの体験が生み出したい意味のある成果トップ3を特定してください。意味のある体験を作り出すために、車輪の再発明は必要ありません。科学は意味のあると認識される成果に関する洞察を提供しています。例えば、
🌟 フロー: 経験においてスムーズで完全な没入を促進します。
☀️ 目的: より大きな目的に属している感覚を育みます。
🤝 ポジティブな関係: 生成的で有意義なやり取りを可能にします。
2. 感情の旅をデザインする
5Eモデルの各段階 — 興奮、エントリー、エンゲージメント、終了、拡張 — では、参加者に感じてもらいたい感情を考えます。具体的なステートメントを以下のように書きます:
3. ジャーニーマップをカスタマイズする
あなたの経験に関連する層を追加します、例えば:
課題と機会。
各段階での主要なタスクや活動。
関与するリソースとチームメンバー。
このプロセスを使って、設計を計画、テスト、そして段階的に進化させるツールとして活用しましょう。
体験デザインとは、望む成果を達成するために意図的にインタラクションを構成することです。私たちの友人マット・デューデンの言葉を借りれば、「体験デザインとは、参加者とデザイナーが望む結果を得るために、参加者が共に創造し、かつ持続可能なインタラクションを提供するために体験要素を意図的に構成する過程です。」 これは、人々の心情、考え方、行動を変える目的で体験を組み立てることを意味します。
体験デザインを習得することで、あなたは以下を実現できます：
オンラインとオフラインの両方の場でエンゲージメントを高める
個人および関係の成長を促進することを継続的に行います。
自信を持ってリードするファシリテーターおよびデザイナーとして。
目的から始める:達成したい成果に重点を置きます。
感情を具体的に:「嬉しい」のような一般的な感情ではなく、デザインの決定に直接影響を与える感情を選びましょう。
反復し、洗練する:ジャーニーマップを動的なツールとして使用し、デザインをテストし進化させます。
実証済みのフレームワークを活用する:ラリー・キーリーやネイサン・シェドロフのようなエキスパートの研究を活用し、デザインを確かな証拠に基づいた実践で支えます。
私たちと提携しましょう:
私たちの方法とオープントレーニングプログラムは非常に影響力がありますが、多くの仕事はLEGO、Novozymes、Adidas、IKEA、その他多くの野心的な組織と共にカスタムソリューションを共創することに関わっています。これらのコラボレーションは、独自の組織的な文脈における特定の課題や機会に対応するために、私たちの実績ある体験デザインの方法論を適応させることを可能にします。
実証済みの影響力: 私たちのグローバルリーダーとの仕事は、エンゲージメント、創造性、学習成果における測定可能な改善を促進してきました。
コラボレーションプロセス: チームと密接に連携し、ソリューションが実践的、持続可能、かつ変革的であることを保証します。
拡張可能な結果: 私たちの方法論は、チーム、部門、さらには全組織にわたって適応可能です。
