Agile-Vorlagen

Vorlage für Gantt-Diagramm

Einfachheit, Klarheit und Leistung – das macht Gantt-Diagramme zu einer so beliebten Wahl für die Organisation und Darstellung eines Projektplans. Auf der Grundlage eines horizontalen Balkens, der den Fortschritt des Projekts im Laufe der Zeit darstellt, gliedern diese Diagramme Projekte nach Aufgaben, sodass das gesamte Team den Aufgabenstatus, die Zuständigkeit und die voraussichtliche Dauer zur Fertigstellung sehen kann. Gantt-Diagramme lassen sich auch leicht unter Teammitgliedern und Stakeholdern teilen, was sie zu hervorragenden Werkzeugen für die Zusammenarbeit macht.

Gantt-Diagramm-Projekt

Die Vorlage für das Gantt-Diagramm-Projekt ist ein vielseitiges Tool zur Verwaltung verschiedener Projekttypen. Sie bietet eine klare visuelle Zeitachse für die Aufgaben, Fristen und Abhängigkeiten deines Projekts. Verwende es, um den Fortschritt deines Projekts zu planen, auszuführen und zu überwachen und sicherzustellen, dass alle Aktivitäten ausgerichtet und auf Kurs sind. Diese Vorlage verbessert die Zusammenarbeit im Team, optimiert das Zeitmanagement und hilft, potenzielle Engpässe zu erkennen, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.

Vorlage für schnelle Retrospektiven

Eine Retrospektivenvorlage ermöglicht es Ihnen, aufschlussreiche Meetings durchzuführen, Ihre Arbeit zu bewerten und effektiv zu iterieren. Der Begriff „Retrospektive“ hat sich gegenüber den gebräuchlicheren „Debriefing“ und „Post-Mortem“ durchgesetzt, da er werteneutraler ist als die anderen Begriffe. Einige Teams bezeichnen diese Meetings als „Sprint-Retrospektiven“ oder „Iterations-Retrospektiven“, „agile Retrospektiven“ oder „Iterations-Retrospektiven“. Ob Sie ein Scrum-Team sind, die agile Methodik anwenden oder eine bestimmte Art von Retrospektive durchführen (z.B. eine Mad, Sad, Glad-Retrospektive), die Ziele sind im Allgemeinen dieselben: Herauszufinden, was gut gelaufen ist, die Ursache für Probleme zu identifizieren und Wege zu finden, in der nächsten Iteration besser zu werden.

121 Kanban

Die Kanban-Vorlage optimiert das Aufgabenmanagement, indem sie einen strukturierten Rahmen für Priorisierung und Ausführung bietet. Es fördert einen fokussierten Ansatz zur Aufgabenerfüllung, indem es den Arbeitsfortschritt (WIP) begrenzt und die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern unterstützt. Mit klarer Visualisierung von Aufgaben und Fortschritten können Teams den Workflow aufrechterhalten und qualitativ hochwertige Ergebnisse effizient liefern.

Das Agile-Manifest - Kompakte Prinzipien

Die "Agile Manifesto - Pocket Sized Principles"-Vorlage destilliert die Kernprinzipien der agilen Methodik in ein kompaktes und umsetzbares Format. Diese Vorlage bietet durch eine visuelle Referenz Unterstützung bei agilen Werten und Prinzipien und leitet Teams zu kollaborativen, anpassungsfähigen und kundenorientierten Praktiken an. Diese Vorlage dient als Erinnerung an agile Prinzipien und ermutigt Teams, diese Prinzipien in ihrer täglichen Arbeit zu verkörpern.

Agiles Projekt-Gantt-Diagramm

Optimiere deine agilen Projekte mit dem Agile-Projekt-Gantt-Chart. Diese Vorlage kombiniert die Flexibilität der agilen Methodik mit der Struktur von Gantt-Diagrammen, sodass du Sprints planen, den Fortschritt verfolgen und Zeitpläne dynamisch anpassen kannst. Perfekt für agile Teams, die ihre Projektmanagement-Effizienz steigern und rechtzeitig Ergebnisse liefern möchten.

Zeitachse Vorlage

Eine Zeitachse zeigt eine chronologische Reihenfolge von wichtigen Daten und geplanten Ereignissen an. Zeitachsen helfen Produktmanagern, Projektmanagern und Teammitgliedern, visuelle Geschichten über Fortschritte und Hindernisse zu erzählen. Zeitachsen ermöglichen es Teams, auf einen Blick zu sehen, was vorher geschah, welcher Fortschritt gerade passiert und was in Zukunft angegangen werden muss. Projekte oder Produkte mit spezifischem Zweck oder bestimmten Ergebnissen sollten auf einer Zeitachse basieren, um erfolgreich zu sein. Verwende die Zeitachse als gemeinsame Referenz für Starttermine, Endtermine und Meilensteine.

Kyrian Strategisches Board V1

Die Kyrian Strategic Board V1-Vorlage bietet einen umfassenden Rahmen für die strategische Planung und Umsetzung. Durch die Visualisierung von Zielen, Strategien und Aktionsplänen können Teams ihre Anstrengungen abstimmen und den Fortschritt in Richtung strategischer Ziele verfolgen. Mit anpassbaren Funktionen und intuitivem Design befähigt diese Vorlage Teams dazu, ihren strategischen Planungsprozess zu optimieren und bedeutende Ergebnisse zu erzielen.

Prozessablauf-Vorlage

Durch die Abbildung von Prozessen kannst du Pläne oder Ansätze, die dein Team implementiert hat, bewerten, dokumentieren und strategisch ausrichten. Es ist ein nützliches Werkzeug, um Blockaden zu beseitigen oder zu verhindern. Organisiert nach Phasen ermöglicht eine Prozess-Map deinem Team, einen Prozess oder ein System aufzuteilen und in jeder Phase Ergebnisse und Maßnahmen festzuhalten. Indem du die Ziele, Aktivitäten und Deliverables in jeder Phase eines Projekts aufschlüsselst, kannst du Einblick darüber gewinnen, ob du auf dem richtigen Weg bist oder ein Problem effektiv bearbeitest.

Agiles Storyboard

Optimiere deine agilen Prozesse mit der Agile Kata Storyboard-Vorlage. Diese Vorlage ist ideal für agile Teams, die ihre Workflows und Problemlösungstechniken verbessern möchten. Es hilft dir, die Schritte des agilen Kata zu visualisieren, einschließlich Problemidentifikation, Brainstorming von Lösungen und iteratives Testen. Verwende diese Vorlage, um kontinuierliche Verbesserungen zu erleichtern, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und sicherzustellen, dass deine agilen Praktiken effektiv und effizient sind.

Kanban-Framework-Vorlage

Optimierte Prozesse, verbesserter Fluss und erhöhter Wert für Ihre Kunden – das ist, was die Kanban-Methode Ihnen helfen kann zu erreichen. Basierend auf einer Reihe von Lean-Prinzipien und -Praktiken (und in den 1950er Jahren von einem Toyota-Automitarbeiter entwickelt), hilft Kanban Ihrem Team, Verschwendung zu reduzieren, viele andere Probleme anzugehen und gemeinsam an deren Behebung zu arbeiten. Sie können unsere einfache Kanban-Vorlage verwenden, um sowohl den Fortschritt aller Arbeiten genau zu überwachen als auch die Arbeit für sich selbst und funktionsübergreifende Partner darzustellen, sodass die oft verborgene Natur der Software sichtbar wird.

Tracker für Scrum-Aufgaben (mit CSV-Export)

Die Scrum Task Tracker-Vorlage kombiniert Kanban- und Scrum-Methoden, um Projektmanagement und -verfolgung zu verbessern. Mit Funktionen wie dem CSV-Export können Teams Aufgabeninformationen erfassen und analysieren, um Erkenntnisse über Leistung und Verbesserungsbereiche zu gewinnen. Diese Vorlage fördert Transparenz und Verantwortlichkeit, indem sie Teams ermöglicht, den Fortschritt von Sprints zu verfolgen, Blockierungen zu identifizieren und ihren Ansatz anzupassen, um Effizienz zu maximieren und kontinuierlich Mehrwert zu liefern.

Kommunikations-Roadmap

Die Kommunikations-Roadmap-Vorlage ermöglicht es Teams, effektive Kommunikationsstrategien zu planen und umzusetzen. Indem zentrale Botschaften, Kanäle und Interessengruppen skizziert werden, können Teams im gesamten Projektlebenszyklus eine konsistente und zielgerichtete Kommunikation sicherstellen. Diese Vorlage fördert die Abstimmung und Transparenz, ermöglicht Teams, Stakeholder effektiv einzubeziehen und Risiken im Zusammenhang mit Fehlkommunikation zu minimieren.

Arbeitsblätter für strategische Technologie-Roadmaps

Wir alle wissen, dass der Erfolg der Technologiekommerzialisierung mit dem Endziel beginnt: einem Produkt mit Marktfähigkeit.

Vorlage „Segelboot“

Die Sailboat-Retrospektive ist eine entspannte Methode für Teams, um zu reflektieren, wie sie ein Projekt gehandhabt haben. Durch das Definieren von Risiken (die Felsen), aufschiebenden Problemen (Anker), unterstützenden Teams (Wind) sowie das Ziel (Land) könnt ihr herausfinden, was gut läuft und was für den nächsten Sprint verbessert werden muss. Indem die Teamdynamik mit einer Segelboot-Metapher betrachtet wird, kann jeder beschreiben, wohin die gemeinsame Reise gehen soll, indem herausgefunden wird, was das Team verlangsamt und was hilft, zukünftige Ziele zu erreichen.