Lean-Canvas Template

Info zum Lean-Canvas Template

Das Lean-Canvas Template hilft dir, schnell einen Geschäftsplan aufzustellen, ohne dafür viel Zeit mit komplizierten Geschäftsplanvorlagen zu verbringen. Es ist eine praktische, genaue Methode, deine Geschäftsidee vorzustellen.

Was ist ein Lean-Canvas?

Ein Lean-Canvas ist ein 1-Seite langer Geschäftsplan, der von Ash Maurya entwickelt wurde, um eine einfachere Einschätzung einer Geschäftschance zu ermöglichen. Es handelt sich dabei um eine vereinfachte Version des Business-Model-Canvas Template, die deinem Team hilft, die Idee in wichtige Annahmen aufzugliedern und umständliche, zeitaufwändige Geschäftspläne zu ersetzen.

Vorteile des Lean-Canvas Template

Mit dem Lean-Canvas kannst du verschiedene Faktoren im Brainstorming Verfahren erschließen, die die Erfolgschancen eines Geschäftsmodells beeinflussen.

Einfach auszufüllen

Einer der wesentlichen Vorteile des Lean-Canvas Template ist die einfache, kostengünstige Erstellung, wodurch es sich von vielen anderen Business Tools unterscheidet. Für dich ist es am wichtigsten, alle relevanten Parteien an deinem Geschäftsplan mit einzubringen, um jeden Schritt des Canvas zu berücksichtigen.

Ein umfassender Überblick über dein Unternehmen

Es ist leicht, sich in alltäglichen Betriebsabläufen zu verzetteln und das Gesamtbild und die Ziele aus den Augen zu verlieren. Ein Lean-Canvas sorgt dafür, dass du dich auf die Gesamtstrategie und auf potenzielle Bedrohungen und Chancen für dein Unternehmen konzentrieren kannst.

Berücksichtigt interne und externe Faktoren

Das Lean-Canvas Template macht die internen Stärken deines Unternehmens und die potenziellen externen Bedrohungen und Faktoren sichtbar, die die Rentabilität beeinflussen können. Anschließend kannst du damit interne Prozesse passend zu den externen Faktoren verbessern und aktualisieren.

So verwendest du das Lean-Canvas Template

Das Lean-Canvas Template besteht aus Feldern, die du ausfüllen musst, um den Plan zu vervollständigen. Gehe die einzelnen Impulse der Reihe nach durch und versuche, die Antworten auf einfache und klare Weise zu formulieren. Schrecke nicht vor Wiederholungen auf deinem Lean Canvas zurück.

Beginne mit der Auswahl dieses Lean-Canvas Templates. Du kannst diese Abschnitte bearbeiten und nach Bedarf ändern. Du kannst die Blöcke mit Notizzetteln, Links und anderen Dateitypen wie Fotos, Videos und PDFs füllen. Teile das Whiteboard mit anderen und bitte sie, an dem Entwurf mitzuarbeiten.

Im Lean-Canvas Template findest du Folgendes:

In der ersten Zeile:

Problem

Die Fragen, die du stellen solltest:

Welches Problem soll dein Produkt oder deine Dienstleistung lösen?

Wie häufig tritt dieses Problem auf und wie viele Menschen sind davon betroffen?

Wieviel wären die Menschen bereit zu zahlen, um dieses Problem zu beheben?

Lösung

Welche drei Merkmale deines Produkts oder deiner Dienstleistung tragen zur Lösung des Problems bei?

Beschreibe, warum dein Unternehmen in deinem Bereich oder deiner Branche innovativ und kreativ ist.

Einzigartiges Wertversprechen

Was kannst du vorweisen, was deine Mitbewerber nicht können? Wie viele Mitbewerber gibt es in diesem Bereich, und was kannst du tun, um dich von ihnen abzusetzen?

Unfairer Vorteil

Wie kannst du sicherstellen, dass andere dein Produkt nicht kopieren werden? Welche Schritte ergreifst du, um wettbewerbsfähig zu bleiben?

Kundensegmente

Wer sind deine potenziellen Kunden und wie stehen sie zu dem Problem?

In diesem Schritt solltest du bestimmte Personas aus deinem potenziellen Kundenstamm identifizieren und herausfinden, wie sie das Problem wahrnehmen, das du lösen willst, und welches einzigartige Wertversprechen du anbieten kannst.

In der zweiten Zeile:

Bestehende Alternativen

Gibt es Produkte oder Services, die dein Geschäftsproblem beheben? Welche aktuellen Lösungen stehen dir heute zur Verfügung? Fertige einen Überblick der Umgebung deiner Konkurrenten an und zeichne auf, wie ihre jeweiligen Lösungen akzeptiert und umgesetzt oder auch nicht akzeptiert werden.

Schlüsselmetriken

Anhand welcher Indikatoren kannst du feststellen, ob dein Produkt oder deine Dienstleistung richtig funktioniert und dein Unternehmen erfolgreich ist? Deine Schlüsselmetriken setzen sich beispielsweise aus Statistiken zum Engagement, Umsatz und Kundenzufriedenheitswerten zusammen.

Hochrangiges Konzept:

Erläutere deine Idee in einem sehr einfachen X/Y-Vergleich (z. B. „Veganer Fleischersatz für Veganer“).

Kanäle

Welche Wege musst du einschlagen, um Kunden zu erreichen? Das Verstehen deiner Kundensegmente ist von entscheidender Bedeutung für diesen Schritt. Kenne den Standort deiner Zielgruppe, und wie du sie erreichen kannst. Das kann über die sozialen Medien, Content-Marketing, Plakatwände usw. erfolgen.

Frühe Akzeptanz:

Hier beschreibst du deinen idealen Kunden und wer dein Produkt oder deine Dienstleistung sofort akzeptieren wird. Sie helfen dir bisweilen mit Mundpropaganda.

In der unteren Zeile:

Kostenstruktur

Liste alle Betriebskosten hier auf.

Wie hoch sind die Kosten für die Kundenakquise?

Wie steht es mit den Vertriebskosten?

Identifiziere die wichtigsten Partner für dein Unternehmen und ermittle die Kosten potenzieller Lieferanten oder Hersteller, Transportunternehmen und anderer logistischer Partner, um die tatsächlichen Betriebskosten zu ermitteln.

Einnahmequellen

Wie sieht dein Einkommensmodell aus? Bruttogewinnspannen? Wie hoch ist der Wert deines Produkts oder Services auf Lebenszeit?

Denke daran, nicht nur die anfänglichen Einnahmen, sondern auch die wiederkehrenden Einnahmen und den Wert zu erfassen, den du im Laufe der Zeit von jedem Kunden erwartest.

So überprüfst du dein Lean-Canvas

Nimm etwas Abstand und schaue dir an, was du festgehalten hast. Teile es dann zur Absprache mit deinem Team.

Verwende alle diese Informationen, um die Schwächen und Stärken deines Unternehmens zu erkennen und deine Gesamtstrategie abzustecken.

Denke daran, dass der größte Unterschied zwischen dem Business-Model-Canvas und dem Lean-Canvas darin liegt, dass der erste ein bestimmtes Produkt ins Auge fasst, während der zweite ein bestimmtes Problem abzeichnet.