리더십 템플릿
리더십 템플릿 컬렉션을 사용하여 조직 전반에 공감할 수 있는 전략을 수립하세요. OKR 플래닝 세션을 진행하고 조직도를 수립하며 이해관계자를 관리하여 비즈니스를 발전시키세요. 팀이 앞으로 나아가 성공으로 가는 길을 닦을 수 있도록 지원하세요.
비즈니스 조직도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 조직도, 오퍼레이션
비즈니스에서 계층 구조를 확립하면 직원들에게 역할과 책임, 팀원, 잠재적인 협업자, 특정 필요에 맞는 적절한 연락처를 쉽게 알 수 있는 힘을 부여할 수 있습니다. 바로 그것이 비즈니스 조직도가 하는 일입니다. 이 템플릿은 회사의 BOC를 간단하게 구축할 수 있게 합니다. 첫 번째 단계는 회사의 고위 조직 구조를 결정하는 것입니다. 그러면 서로 다른 직원들이 어떻게 연결되어 있는지를 시각적으로 쉽게 표현할 수 있습니다.
성과 검토 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
관리, 성장
성과 검토 템플릿은 관리자와 HR 전문가가 특정 기간 동안 직원의 성과를 평가할 수 있도록 구조화된 직관적인 프레임워크를 제공합니다. 이 템플릿을 사용하면 직원 및 감독자 모두가 성취, 기대, 개발 영역을 공유하고 이해할 수 있도록 명확한 커뮤니케이션을 촉진할 수 있다는 점이 큰 이점입니다.
일대일 회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings
일대일 회의 템플릿을 사용하여 회의가 생산적으로 진행되도록 보장합니다. 어젠다 항목을 만들고 이 항목에 따라 무엇이 효과적으로 진행되는지, 무엇이 효과적이지 않은지 그리고 개선할 방법이 무엇인지 파악합니다. 완수한 것과 여전히 진행 중인 것에 대해 논의합니다.
회사 조직도
다음에 경우 적합합니다:
조직도, 오퍼레이션, 매핑
조직도는 회사의 구조를 한눈에 요약하여 보여주는 시각적 가이드입니다. 누가 누구에게 보고하고, 어떤 팀을 관리하는지 알 수 있습니다. 그러나 단순히 명령 계통을 보여주는 것 이상의 역할을 합니다. 또한, 다양한 부서의 구조를 보여주고, 직원들에게 문제나 걱정거리가 있을 때 연락할 사람을 안내합니다. 따라서 신규 입사자들이 회사에 익숙해지는 데 특히 유용한 도구가 됩니다. 저희 템플릿을 사용하면 팀 전체를 쉽게 추가하고 색상과 도형으로 차트를 커스터마이징할 수 있습니다.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
인생에서 확실한 것은 없다고 누군가 지혜로운 사람이 말한 적이 있습니다. 하지만 비즈니스 세계는요? 특히 불확실하고 불분명하게 보일 수 있습니다. 가정 표는 그러한 상황을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 각 비즈니스 아이디어를 확실성과 위험에 따라 구성하면 팀이 이를 논의하고, 판단을 내리며, 우선순위를 정하고, 위험을 완화하고, 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이러한 이유로 가정 표는 팀이 가끔 직면하는 의사 결정 마비를 극복하는 데 강력한 도구입니다.
SOAR 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
SOAR 분석 템플릿은 조직의 강점과 잠재력을 고려하여 미래에 대한 공동 비전을 만들도록 유도합니다. SOAR 분석은 성장 영역만을 식별하는 데 그치지 않고 긍정적인 측면에 집중하도록 장려하는 점에서 독특합니다. SOAR는 강점, 기회, 포부, 결과를 의미합니다. 템플릿을 사용하려면 각 범주를 긍정적으로 살펴보세요. 사람들을 모으고 행동을 독려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요.
가치 사슬 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 전략 계획 수립, 워크플로
Harvard Business School 교수 Michael Porter가 처음 제안한 가치 사슬 분석은 팀이 비즈니스 활동을 평가하여 경쟁 우위를 강화하는 방법을 찾도록 도와줍니다. 가치 사슬은 회사가 처음부터 끝까지 가치 있는 제품을 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체는 팀이 제품을 만드는 데 필요한 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있게 해주며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상, 의사소통 문제를 식별하는 데 도움이 됩니다.
VRIO 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성, 전략
VRIO Analysis 템플릿은 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위해 리소스와 역량을 평가하는 프레임워크입니다. 리소스를 네 가지 영역으로 분류합니다. 가치, 희귀성, 모방 가능성, 조직. 조직의 강점과 잠재적 약점을 포괄적으로 파악할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿은 신속한 시각적 인사이트를 제공하는 주요 이점이 있습니다. 의사 결정자는 가치 있고 희귀하며 모방하기 어렵고 잘 조직된 리소스를 즉시 식별하고 집중할 수 있습니다. 이렇게 하면 지속 가능한 경쟁력을 확보하고 긴 텍스트 분석을 방지함으로써 시간을 절약할 수 있습니다.
SOP 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business 기획
SOP(표준 운영 절차) 템플릿은 조직 내 효율성, 투명성 및 협업을 향상시킵니다. 업무 운영을 한 단계 더 발전시키고, 비즈니스 프로세스를 간소화하세요.
블루 오션 4 액션 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
기업가들에게는 결국 새로운 사용자가 가장 중요합니다. 이들을 어떻게 끌어들이고, 감명을 주며, 충성 고객으로 전환할 것인지가 관건입니다. 블루 오션 전략의 작성자들이 설계한 이 템플릿은 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무의미하게 만드는 방법은 여러분과 고객 모두에게 가치를 극대화할 수 있도록 도와줍니다. 템플릿의 네 가지 단계(쉽게 나뉜 열)를 사용하면, 좀 더 혁신적인 방법으로 제품을 쉽게 평가하고, 정말 중요한 분야에 비용이 지출되도록 보장할 수 있습니다.
KPI 트리 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 및 계획
KPI 트리 다이어그램은 조직의 목표를 계층적으로 설명하고 이를 각각의 전략, 전술 및 측정 가능한 KPI로 세분화하는 시각적 도구입니다. 이 구성 요소들을 나무 형태의 구조로 배열함으로써, 다이어그램은 포괄적인 목표와 이를 달성하기 위한 구체적인 단계 간의 상호 관계와 의존성을 포착합니다.
SAFe 로밍 보드
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 오퍼레이션, 애자일 워크플로
SAFe ROAM 보드는 위험을 가시적으로 드러내기 위한 프레임워크입니다. 이는 팀과 공유 공간에서 함께 위험을 인지하고 강조할 수 있어, 무시되지 않도록 합니다. ROAM 보드는 모두가 리스크의 발생 가능성과 영향을 고려하고, 저우선순위와 고우선순위 리스크를 결정할 수 있도록 도와줍니다. SAFe(확장 애자일 프레임워크)의 기본 원칙은 비용 효율적인 솔루션 제공, 시스템 사고 적용, 변화 수용, 점진적 구축, 작동하는 시스템 평가를 기반으로 한 마일스톤 설정, 진행 중인 작업의 시각화 및 제한입니다.
PESTLE 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 전략 계획 수립, 비즈니스 관리
회사를 안전하고 안정적으로 운영하고 싶으신가요? 먼저 외부 요소가 회사에 어떻게 영향을 미치는지, 특히 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적 요소가 어떻게 영향을 미치는지를 알아야 합니다. PESTLE 분석은 외부 요소를 식별하고 대비하는 데 도움을 줍니다. 이 사용하기 쉬운 템플릿을 통해 PESTLE 분석을 수행할 수 있으며, 그 결과를 전략적 계획, 예산 할당, 마케팅, 제품 업데이트 및 조직 변화 계획에 활용할 수 있습니다.
QBR 프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, 회의
Miro의 QBR 프레젠테이션 템플릿을 사용해 고객에게 비즈니스 성과 전반을 보여주고, 더 많은 가치를 추가할 수 있는 부분을 제시하세요. 지난 90일 동안의 성과를 검토하고 다음 분기에 대한 실행 계획을 수립하세요.
이해관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획
이해관계자 관리는 프로젝트를 제시간에 완수하고 기대에 부응하기 위한 필수 요소입니다. 여기 이해관계자 분석을 사용하는 방법이 있습니다. 이해관계자 분석은 프로그램이나 프로세스에 대한 이해관계가 있는 개인, 그룹, 조직을 식별함으로써 기대를 충족하고 프로젝트를 제때 완료할 수 있도록 돕습니다. 전형적인 이해관계자 분석에서는 프로젝트에 대한 영향력을 기준으로 이해관계자의 우선순위를 정하고, 프로젝트 전반에 걸쳐 이들과 최적으로 연결되는 방법을 모색합니다.
자체 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
조직 계획
자체 평가 템플릿은 사람들이 전문적인 성과를 반영하는 데 도움이 되는 구조화된 툴입니다. 조직 내 주요 기여도와 상호 작용 영역을 모두 파악할 수 있는 포괄적인 프레임워크를 제공합니다. 템플릿은 각 섹션을 체계적으로 검토해 향상된 자기 인식을 촉진하는 데 큰 이점을 제공합니다. 전문가는 업무 행동, 강점, 개선 영역에 대한 심층적인 인사이트를 확보합니다. 이처럼 자기 인식 제고 기능은 개인의 성장에 도움이 될 뿐만 아니라 직원들이 감독자와 동료와 피드백 토론에 생산성을 높일 수 있도록 지원합니다.
PEST 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 전략 계획 수립, 비즈니스 관리
어떤 비즈니스도 진공 상태에서 운영되지 않기 때문에 성공하고 싶다면 지역 법률, 정부 규제 기관, 지역 경제의 건강 상태, 실업률, 평균 가구 소득 등과 같은 사회적 요인에 성공적으로 대처해야 합니다. PEST 분석 템플릿을 사용하여 세상이 비즈니스에 미치는 영향을 탐색하고 이에 대해 어떻게 대응할 수 있을지 알아보세요.
가치 제안 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 및 계획, 제품 전략
가치 제안 템플릿은 비즈니스가 자사의 핵심 장점을 명확하게 표현할 수 있도록 돕는 프레임워크입니다. 제안을 본질적인 요소로 분해함으로써 이 템플릿은 이해관계자들이 제품이나 서비스가 시장에 제공하는 고유한 가치를 이해하도록 보장합니다.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, Education교육
커리어를 쌓다 보면, 아마도 어느 시점에는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션은 일반적으로 주제를 설명하기 위해 시각 자료, 텍스트 및 그래픽이 포함된 슬라이드 덱을 동반하여 말하는 것을 포함합니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용하여 효과적이고 시각적으로 매력적인 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스를 줄이세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하도록 도와주어 부담을 덜어줍니다. 간단한 도구를 사용하여 슬라이드 덱을 사용자 지정하고, 팀과 슬라이드를 공유하며, 피드백을 받고 협업하세요.
적합성 격차 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략, 계획 수립, 관리
Fit Gap 분석 템플릿은 팀과 조직이 현재 상태와 원하는 결과 사이의 차이를 식별하는 데 도움이 되는 전략적 도구입니다. 이러한 격차를 시각화함으로써 개선을 위한 명확한 로드맵을 제공하고, 자원의 집중적인 조정을 가능하게 합니다. 이 템플릿을 사용하는 주요 이점 중 하나는 명확성이 향상된다는 것입니다. 팀이 현재의 위치를 시각적으로 파악하고 목표를 향한 정확한 경로를 그릴 수 있어 효율적인 의사 결정과 효과적인 자원 할당을 보장합니다.
PDCA 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립
PDCA 템플릿은 기본적인 관리 방법론인 Plan-Do-Check-Act 사이클을 시각적으로 매력적인 표현으로 제공합니다. 4개의 주요 세그먼트로 구성된 이 템플릿은 팀이 문제를 체계적으로 해결하고, 솔루션을 테스트하며, 결과를 평가하고, 필요한 수정을 할 수 있도록 돕습니다. PDCA 템플릿을 사용하는 것은 지속적인 개선을 촉진합니다. 각 단계를 반복해서 진행함으로써 조직은 전략을 지속적으로 개선하여 항상 최적의 솔루션과 프로세스로 나아갈 수 있습니다.
혁신 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립
이 혁신 매트릭스 템플릿으로 비즈니스 성장의 최적 방안을 시각화하세요. 혁신을 간소화하고, 비즈니스의 어떤 영역을 혁신할지에 대한 올바른 결정을 내리며, 전체 프로세스를 관리하는 방법을 알려줄 것입니다. 그래서 비즈니스에서 최적의 혁신 방법을 찾고 싶다면, 혁신 매트릭스가 도움이 될 수 있습니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 애자일 방법론, 전략 계획 수립
비즈니스 모델: 당신이 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 그리고 궁극적으로 성공 여부에 있어서 무엇보다도 중요합니다. 비즈니스 모델 캔버스(BMC)는 9가지 핵심 비즈니스 요소를 나타내는 9개의 구성 블록을 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 표현할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면에 배치하고, 아이디어 도출을 위한 공간을 제공합니다.
조하리 창 모델
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 회의, 회고
이해는 다른 사람과 자신을 더 잘 신뢰할 수 있는 열쇠입니다. 조하리 윈도우는 이 아이디어를 바탕으로 참여자들이 자신이나 다른 사람에 대해 모를 수 있는 점을 드러내는 네 개의 사각형을 채우도록 설계된 프레임워크입니다. 이를 통해 팀의 이해를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 조직이 성장하고 있을 때 조하리 윈도우 연습을 통해 부서 간 또는 팀 간 연결을 깊게 하고, 직원들이 더 나은 커뮤니케이션을 하며 공감을 기르도록 이 템플릿을 사용하세요.
마일스톤 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획
팀이 대규모 프로젝트에서 협업할 때, 많은 작업과 여러 타임라인을 추적하는 것은 도전이 될 수 있습니다. 그래서 마일스톤 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현은 팀이 일정을 준수하고 목표를 제시간에 달성할 수 있도록 도와줍니다. 그리고 시작하기가 아주 간단합니다. 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용해 마일스톤 차트를 작성하며, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 산출물을 정의하세요.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대한 정보에 입각한 전략적 결정을 내리세요. 제품 포트폴리오를 매트릭스의 다양한 영역(현금 창출원, 애물단지, 문제아, 스타)에 할당하여 시간과 자금을 어디에 투자해야 최고의 결과를 얻을 수 있을지 우선순위를 정하세요.
STAR 기술 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Prioritization
STAR 인터뷰 방법을 어떻게 사용하는지 알아보고 직무에 대한 최고의 지원자를 파악하세요. 지원자 또한 STAR 기술을 사용해 상세하고 철저한 답변으로 면접을 준비할 수 있습니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
할 일이 너무 많으신가요? 긴급성과 중요도라는 두 가지 주요 요소에 따라 우선순위를 정하세요. 미국 대통령 드와이트 D. 아이젠하워에게 효과를 발휘했듯이, 여러분에게도 사용할 수 있습니다. 이 의사 결정 프레임워크는 어디서부터 시작해야 할지, 하루를 어떻게 계획해야 할지를 도와줍니다. Miro의 템플릿을 사용하면 "실행", "계획", "위임", "하지 않음"의 네 가지 주요 영역으로 구성된 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축하고, 우선순위가 변할 때마다 하루 종일 다시 확인할 수 있습니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
비즈니스 전략을 개발할 때 어떤 것에 집중해야 할지 알아내기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중할 수 있도록 도와줍니다. SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략 및 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 보통 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 트렌드와 같은 외부 요인입니다. 새로운 비즈니스와 제품을 위한 기회를 탐색하고, 제품을 출시하는 최적의 방법을 결정하고, 회사의 잠재력을 발휘하거나, 강점을 활용하여 기회를 개발하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하세요.
리스크 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
리스크 매트릭스는 확률 매트릭스, 리스크 평가 매트릭스 또는 영향 매트릭스로도 알려진 도구로, 잠재적인 리스크를 도표로 시각화하여 전체 리스크를 평가할 수 있도록 합니다. 이 도구는 잠재적인 리스크의 발생 확률에 비해 그 심각성을 평가할 수 있게 해줍니다. 리스크 매트릭스는 결정을 내리는데 관련된 리스크를 시각적으로 표현할 수 있기 때문에 리스크 관리에 유용합니다. 이는 비상 대책이나 완화 계획을 준비하여 최악의 상황을 피할 수 있도록 도와줍니다.
회사 비전 프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, 비즈니스 관리
회사 비전을 만들거나 재구상하는 것은 전투의 절반에 불과합니다. 직원과 고객이 비전을 이해하고 공유하도록 해야 합니다. 회사 비전 프레젠테이션 템플릿을 사용해 가장 효과적이고 간결한 방식으로 비전 문구를 전달하세요.
요약 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 프로젝트 관리, 문서화
호기심을 자극하세요. 흥미를 불러일으키세요. 제안서의 세부 사항에 더 깊이 빠져들도록 그들을 자극하세요. 그것이 바로 좋은 경영진 요약이 할 수 있는 일이며, 비즈니스 플랜, 프로젝트 플랜, 투자 제안서 등에서 중요한 시작 문장이 되는 이유입니다. 이 템플릿을 사용하여 고급 질문을 통해 신뢰를 쌓기 시작하는 경영진 요약을 작성하세요. 여기에는 다음과 같은 질문들이 포함됩니다: 프로젝트가 무엇인가요? 목표가 무엇인가요? 프로젝트에 어떤 기술과 자원을 제공할 것인지? 그리고 누가 혜택을 받을 수 있을까요?
사이네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 우선순위 지정
기업들은 다양한 복잡한 문제에 직면하고 있습니다. 때때로 이러한 문제들은 의사 결정자들을 어디서부터 시작해야 할지, 어떤 질문을 해야 할지 확신하지 못하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 사이네핀 프레임워크는 그런 문제들을 탐색하고 적절한 대응책을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다. 많은 조직에서 이 강력하고 유연한 프레임워크를 제품 개발, 마케팅 계획, 조직 전략 수립 시 또는 위기에 직면했을 때 활용합니다. 이 템플릿은 신입 직원에게 이러한 상황에서 어떻게 대응해야 하는지를 교육하는 데에도 이상적입니다.
자기 설명서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
조직 계획
Manual of Me 템플릿은 개인 및 직업적 특성을 표현하는 데 도움을 줍니다. 커뮤니케이션을 개선하고 오해를 줄여줍니다. 이는 생산성을 높이고 보다 조화로운 환경을 조성합니다. 템플릿은 독창적인 접근 방식을 이해하는 다리가 되어 존중하는 협업을 진행하게 합니다.
리스크 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 프로젝트 관리, 의사 결정
모든 기업은 위험에 직면합니다. 초기 단계부터 결정을 내릴 때 이를 반영할수록, 직면할 위험을 피하거나, 흡수하거나, 완화하기 위한 준비가 더 잘 되어 있게 됩니다. Miro의 리스크 평가 템플릿을 사용하여 명확한 리스크 평가를 협력함으로써 예기치 못한 상황에 대비할 수 있습니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
일상적인 결정이 많고 각각이 중요한 선택처럼 느껴지면, 이런 선택들이 사업이나 조직에 부담으로 작용하기 쉽습니다. 위험과 보상을 분석할 체계적인 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석은 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 새로운 프로젝트나 비즈니스 제안의 장단점을 평가하기 위한 비용 편익 분석(CBA)을 수행할 수 있도록 하며, 궁극적으로 회사가 소중한 시간, 돈, 사회적 자본을 절약하는 데 도움을 줍니다.
팀 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회의, 워크숍, 팀 회의
팀 차터는 팀의 목적과 목표, 그리고 이를 달성하기 위한 단계를 명시한 문서입니다. 팀 차터는 모든 팀원이 집중해야 할 방향을 제시합니다. 팀 차터를 공동으로 만들 때, 팀원들이 그룹 내에서 서로 더욱 긴밀하게 연결되어 있음을 느낄 수 있는 훌륭한 방법입니다. 팀 차터 템플릿은 새로운 팀을 처음 구성할 때, 기존 팀에 새 멤버를 추가할 때, 또는 팀의 경험에 관계없이 더 잘 조정해야 할 때 유용합니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 문서화, 전략 계획 수립
스타트업 캔버스는 창업자들이 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 새로운 비즈니스 아이디어를 표현하고 설계할 수 있도록 돕습니다. 스타트업 캔버스는 창업자들이 새로운 비즈니스 아이디어의 강점과 약점을 판단하는 데 유용한 시각적 맵입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 해결책, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 세그먼트, 외부 위험, 핵심 성과 지표(Key Performance Indicators)를 빠르게 명확히 할 수 있는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 성공, 생존 가능성, 비전, 고객 가치를 명확히 전달함으로써 창립자는 새로운 제품이나 서비스의 존재 이유와 자금을 확보해야 하는 이유를 간결하게 제시할 수 있습니다.
3 성장 지평 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획
The Alchemy of Growth에 소개된 이 모델은 야심찬 기업들이 현재 비즈니스에서의 성공과 미래의 잠재적으로 수익성 있는 성장 기회를 조화를 이루도록 돕습니다. 그러면 조직 전반의 팀들이 자신의 프로젝트가 조직의 목표에 맞춰지고 이를 지원할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 3가지 성장 지평선 모델은 실험과 반복을 중시하는 혁신 문화를 조성하고 새로운 사업 기회를 식별하는 강력한 방법이기도 합니다.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 조직도
RACI 매트릭스는 팀이 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 중 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수 관리 도구입니다. RACI 약어는 각각 책임자(작업을 수행하여 과제를 달성하며 작업 완료 또는 결정을 내릴 책임이 있는 사람), 책임 담당자(과제가 정확하고 철저하게 완료될 책임이 있는 사람), 자문자(프로젝트 정보를 제공하며 양방향 소통이 이루어지는 사람들), 통보자(진행 상황에 대해 통보를 받으며 단방향 소통이 이루어지는 사람들)를 의미합니다.
성장 실험 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 데스크 리서치, 전략 계획 수립
많은 야심찬 회사들이 미래를 주시하며 성장을 목표로 하고 있습니다. 하지만 성장에 관한 결정은 위험하고 비용이 많이 드는 도약이 될 수 있습니다. 그래서 성장 실험이 매우 유용한 것입니다. 어떤 전략이 가장 효과적인지, 수익에 어떤 영향을 미치는지, 이전 접근 방식과 비교해 볼 수 있는 체계적인 6단계 방법을 제공합니다. 완전히 실행하기 전에 비즈니스 확장 전략을 테스트하는 데 도움을 줌으로써, 성장 실험은 상당한 시간, 자원, 비용을 절약할 수 있습니다.
미치 레이시의 추정 게임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 애자일 방법론, 우선순위 지정
긴 이름이지만 간단한 툴인 미치 레이시의 추정 게임은 작업을 크기와 우선순위에 따라 순위를 매기는 효과적인 방법입니다. 이로 인해 무엇을 먼저 처리할지 결정할 수 있습니다. 게임에서 메모카드는 작업 항목 및 기능 ROI, 비즈니스 가치 또는 기타 중요한 지표를 나타냅니다. 각 사분면에 배치하여(크기와 우선순위에 따라 순위를 지정) 다가오는 일정에서 정리하는 데 도움이 됩니다. 이 게임 템플릿을 통해 또한 개발자와 제품 관리 팀이 함께 협력하고 효율적으로 공동 작업할 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 오퍼레이션, 전략 계획 수립
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 찾고, 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 방법을 계속 모색하세요. 이것이 귀하의 접근 방식인가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 것입니다. Ansoff 매트릭스(제품 또는 시장 확장 표라고도 함)는 네 가지 잠재적 성장 전략으로 나뉘어져 있습니다. 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화. 각 섹션을 팀과 함께 살펴보면, 앞으로의 선택지와 각 선택의 잠재적 위험과 보상을 명확히 파악할 수 있습니다.
커뮤니케이션 플랜 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 프로젝트 관리, 프로젝트 계획
기회를 보았습니다. 제품을 개발했습니다. 이제 중요한 단계가 시작됩니다. 청중을 찾아 명확하고 기억에 남으며 영감을 줄 수 있는 방식으로 이야기하세요. 비즈니스의 모든 단계에서 서사를 제어하는 전략이 필요한데, 이 커뮤니케이션 플랜 템플릿은 좋은 전략을 만들어주는 데 도움을 줄 것입니다. 전할 내용이 있을 때마다 새로운 전략을 세울 필요가 없습니다. 여기에서는 프로세스를 간소화하고 메시지를 조정하여 비즈니스 성장에 맞춰 소통하는 방식을 강화할 수 있습니다.
기회 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
기능과 역량은 제품의 성패를 좌우하는 요소로, 기업들이 이들에 집중하는 데 많은 시간과 노력을 들이는 이유가 바로 여기에 있습니다. 그런가요? 기회 캔버스를 사용해보세요. 이 간소화된 한 페이지 도구는 사용 사례, 잠재적 문제, 전략, 도전 과제, 지표를 탐색함으로써 제품을 개선할 수 있는 힘을 사용자와 팀에게 제공합니다. 기회 캔버스는 이미 제품을 구축한 경우 이상적입니다. 운영 모델이나 수익 모델을 고려할 필요가 없기 때문입니다.
Wardley 매핑 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 전략 계획 수립, 매핑
Wardley 맵은 기업이 운영하는 환경을 나타냅니다. 사용자 요구를 충족하기 위한 요구 활동이 포함된 가치 사슬로 구성되어 있으며, 이는 시간이 지남에 따라 개별 활동의 진화와 대조됩니다. 컴포넌트를 Y축에, 커머디티를 X축에 배치합니다. Wardley 맵을 사용하여 환경에 대한 공유 가정을 이해하고 사용할 수 있는 전략적 옵션을 발견하세요. 환경에 대한 이해를 팀, 신입 직원, 이해관계자에게 쉽게 전달하세요.