프레젠테이션 템플릿
프레젠테이션 템플릿을 사용해 청중이 공감할 인상적인 프레젠테이션을 제공하세요.
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프레젠테이션 템플릿 소개
프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드로 매력적인 프레젠테이션을 만들어 보세요. 텍스트, 시각 자료, 도표를 추가하세요.
프레젠테이션 템플릿은 무엇인가요?
보통 프레젠테이션은 주제를 설명하는 그림, 텍스트, 도표를 포함한 슬라이드 자료를 사용하며 말하는 것입니다. 많은 분에게 프레젠테이션을 하는 것은 신경이 많이 쓰이는 경험이지만 적절한 도구가 있으면 반드시 그럴 필요는 없습니다.
프레젠테이션 템플릿은 효과적인 프레젠테이션을 하는 것을 도와주기 때문에 자신을 가지고 실전에 임할 수 있습니다. 단순한 도구로 청중의 집중력과 의욕을 높여 시각적으로 매력적인 프레젠테이션을 작성하세요. 팀과 슬라이드 자료를 작성할 때는 빠뜨린 부분이 없도록 하며 피드백을 받아 협업할 수 있습니다. 프레젠테이션 템플릿을 사용하여 시간을 절약하고 콘텐츠에 집중하게 하세요.
좋은 프레젠테이션 템플릿이 왜 필요할까요?
프레젠테이션 자료를 처음부터 구축한다는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 이 기성 템플릿은 이기는 프레젠테이션 자료를 구축할 훌륭한 기반입니다. 다음번 프레젠테이션 구성에 이 템프릿을 사용하면 다음과 같은 도움을 얻을 수 있습니다.
자신감을 강화하세요.
프레젠테이션은 특히 프레젠테이션 전문가가 아닌 경우 신경이 많이 쓰이는 경험일 수 있습니다. 자신만 쳐다보고 있는 사람들 앞에 서서 중압감을 느끼지 않을 사람이 있을까요?
그러나 탄탄한 프레젠테이션이 그 자리에 있다는 것을 알면 그 중압감을 일부 완화시킬 수 있습니다. 템플릿을 사용하면 으례 당신의 프레젠테이션은 보기 좋고 필요한 모든 정보를 포함할 것입니다.
시간 절약
프레젠테이션을 만드는 것은 시간이 많이 걸리는 과정입니다. 색상 계획, 포맷에 대해 생각하고 모든 것이 브랜드 이미지에 맞는지 확인해야 합니다.
프레젠테이션 템플릿이 있으면 구성은 이미 되어 있는 것입니다. 프레젠테이션 처음부터 새로 만들지 않고 직접 브랜딩을 추가할 수 있습니다. 시간을 절약하고 가장 중요한 요소 (콘텐츠) 에 집중할 수 있습니다.
프레젠테이션 템플릿을 어떻게 만들까요?
프레젠테이션은 간단히 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 협업하여 만들고 공유하는 데 최적의 캔버스입니다. 먼저 프레젠테이션 템플릿을 선택하여 시작하세요. 그리고 아래의 순서대로 작성합니다.
1단계: 프레젠테이션에서 얻고자 하는 것에 대한 브레인스토밍
청중이 무엇을 얻어 가길 원하시나요? 구체적인 사항은 걱정하지 마세요. 브레인스토밍 단계에서 떠오르는 것을 그냥 적어보세요.
2단계: 청중을 정의하세요.
청중을 정의하는 것은 프레젠테이션 템플릿을 만드는 데 매우 중요합니다. 이는 슬라이드 자료의 디자인에서 주제를 설명하는 세부 수준까지 모든 것을 구체화합니다.
3단계: 설정을 파악하세요.
어떤 배경에서 이 프레젠테이션을 하는지? 전체 회의인가요? 이 설정은 프레젠테이션의 난이도, 비즈니스 프레젠테이션용 템플릿의 필수 불가결한 주어진 시간, 공식적인 정도를 정하는 데 필요합니다.
4단계: 프레젠테이션 개요
수필을 쓰는 것처럼 작성합니다. 먼저 소개부터 시작해서 3~5개의 중점 사항을 묶어 결론을 제시합니다. 나중에 언제든 문자 수는 줄일 수 있으니 원하는 만큼 세부 사항을 포함하세요.
5단계: 슬라이드에 표시되는 문장의 초안 작성
먼저 슬라이드에 개요 내용을 추가합니다.
6단계: 화면을 사용해 창의력을 발휘
사진, 아이콘, 도표, 영상으로 슬라이드 자료를 사용자화하세요. 슬라이드는 읽기 쉬워야 하지만 재미있어야 하는 것도 잊지 마세요. 이미지 사용은 청중의 의식을 높이고 창의력으로 채운 프레젠테이션 템플릿을 작성하는 데 최적의 방법입니다.
7단계: 피드백을 얻기 위해 공동 작업자와 슬라이드 자료를 공유하세요.
8단계 : 청중 앞에서 프레젠테이션 연습을 하세요.
프레젠테이션을 해보지 않고서는 프레젠테이션의 어떤 측면이 투박한지 불분명한지 알기 어려울 수 있습니다. 이 연습을 최종 예행연습처럼 생각하세요. 미팅과 회의에 참여한 것처럼 슬라이드 자료를 써서 넘기며 연습하세요. 필요에 따라 청중에게 질문하는 시간을 마련하세요. 9단계 : 청중을 초대하여 피드백을 얻으세요.
매력 있는 명확하고 간결한 프레젠테이션이 될 때까지 계속 개선하세요.
어떤 프레젠테이션 템플릿이 가장 좋나요?
최상의 프레젠테이션 템플릿은 요구에 가장 적합하고 사용이 쉬운 것입니다. 템플릿 라이브러리에는 비즈니스용, 창조적인 템플릿이 준비돼 있습니다.
프레젠테이션은 어떻게 구성하나요?
청중과 알려주려고 하는 정보의 종류에 따라 프레젠테이션을 구성할 수 있습니다. 프레젠테이션의 목적에 따라서는 전문가의 프레젠테이션 템플릿 구성이 바뀔 수 있습니다.
무료 프레젠테이션 템플릿을 가지려면 어떻게 해야 하나요?
Miro의 템플릿은 모두 무료입니다. 프레젠테이션 템플릿은 템플릿 라이브러리에서 간단히 찾을 수 있습니다.
위험 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Decision Making
모든 비즈니스는 위험에 직면합니다. 위험 요소를 사전에 고려할수록 직면하는 위험을 피하고 흡수하거나 완화할 수 있는 준비를 더 잘할 수 있습니다. Miro의 위험 평가 템플릿을 사용해 명확한 시선으로 위험 평가를 위해 협력하면 인식하지 못하고 위험에 빠지는 일은 결코 없을 것입니다.
변경 제어 프로세스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Documentation, Product Management
프로젝트의 모든 세부 사항을 예측, 연구 및 계획하여 특정 방향으로 진행할 수 있습니다. 그런 다음 예상치 못한 상황이 발생하면 수정해야 합니다. 이때 변경 관리 프로세스가 시작됩니다. 올바른 단계를 정의하고, 이해 관계자에게 완벽한 가시성을 제공하며, 오류 및 중단 가능성을 줄입니다. 이와 같은 템플릿은 사용하기 쉽고 매우 효과적입니다. 제안된 변경사항을 구현하기 전에 검토하고, 팀이 잠재적으로 중단되거나 불필요한 변경사항에 대해 거부권을 행사할 수 있도록 지원합니다.
피보나치 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Prioritization, Agile Workflows
팀을 관리할 때, 작업을 완료하는 데 얼마나 많은 시간과 노력이 필요한지 추정해야 하는 경우가 많습니다. 전 세계 애자일 팀에서 자주 사용하는 기능을 사용해 보십시오. 지침을 보려면 피보나치 척도로 이동하십시오. 각 숫자가 앞의 두 숫자(0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 등)의 합인 피보나치 시퀀스를 기반으로, 이 템플릿은 작업이 고르게 분산되고 프로젝트와 관련된 작업과 시간을 추정할 때 모든 사람이 정확하도록 함으로써 전문가 처럼 타임라인을 구축하는 데 도움이 됩니다.
원격 디자인 스프린트
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Sprint Planning
디자인 스프린트는 4일 또는 5일 동안 프로토타입을 디자인, 반복 및 테스트하는 집중적인 프로세스입니다. 디자인 스프린트는 작업 프로세스에서 벗어나 새로운 관점을 찾고 고유한 방식으로 문제를 식별하고 솔루션을 신속하게 개발하기 위해 수행됩니다. Google에 의해 개발된 디자인 스프린트는 팀이 특정 문제를 조정하고, 여러 솔루션을 생성하고, 프로토타입을 만들고 테스트하며, 짧은 시간 내에 사용자로부터 피드백을 받을 수 있도록 하기 위해 만들어졌습니다. 이 템플릿은 원래 비즈니스 중심 설계 컨설팅 회사인 JustMad에서 만든 것으로 전 세계 분산된 팀들이 활용하고 있습니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.