4P 마케팅 믹스 템플릿
목표 고객의 요구를 충족하는 마케팅 믹스를 매핑합니다.
4P 마케팅 믹스 템플릿 소개
4P 마케팅 믹스란 무엇입니까?
마케팅 믹스는 조직이 성공적인 마케팅 계획을 실행하기 위해 사용할 수 있는 요소로 구성됩니다. Neil Borden이 1953년 미국 마케팅 협회 연설에서 말했듯이, 이 문구는 1940년대 후반에 처음 등장했습니다.
4P Marketing Mix Template을 사용하면 회사 수익에 영향을 미치는 네 가지 제어 가능한 요인(제품, 장소, 프로모션 및 가격)을 계획할 수 있습니다. 이 네 가지 요인의 조합을 결정함으로써 새로운 제품이나 서비스를 시장에 내놓는 이상적인 방법을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿이 팀에 어떤 도움을 줄 수 있는지 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
4P는 무엇인가요?
4P는 제품, 장소, 프로모션 및 가격을 나타냅니다. 각 항목을 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.
제품: 대상 고객의 요구를 충족하는 유형적 재화나 서비스입니다.
장소: 제품을 사용할 수 있는 장소와 시간을 말합니다.
프로모션: 광고, 디지털 마케팅, PR, 이벤트 마케팅, 다이렉트 마케팅, 개인 판매, 채널 마케팅 및 제휴를 포함합니다.
가격: 기본 가격, 업그레이드, 할인, 쿠폰, 디스트리뷰터 가격 등에 대한 정책으로 구성됩니다.
마케팅 믹스의 이점
효과적인 마케팅 조합을 통해 기업은 강점을 발전시키고 약점을 제한하며 경쟁력을 강화하고 시장에 적응하며 파트너와 협업할 수 있습니다. 특히, 마케팅 믹스를 통해 조직은 다음 질문에 답할 수 있습니다: 당사의 고객은 누구입니까? 그들은 어떤 문제를 가지고 있습니까? 그들이 그것을 해결하지 못하게 하는것은 무엇입니까? 귀하의 제품이나 서비스는 어떻게 그 문제를 해결합니까? 고객 또는 잠재 고객이 경쟁업체에 대해 어떻게 생각하십니까? 그들은 귀하의 사업에 대해 어떻게 생각합니까? 무엇이 그들이 구매 결정을 내리도록 동기를 부여합니까?
4P 마케팅 믹스를 사용할 시기
조직은 모든 성장 단계에서 마케팅 믹스를 개발할 수 있습니다. 위의 질문에 답한 후에는 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다.
4P 마케팅 믹스 만들기
Miro의 간단한 화이트보드 도구는 마케팅 믹스를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 이 템플릿을 사용하여 마케팅 믹스를 생성하는 방법은 다음과 같습니다.
1단계: 먼저 이 4P Marketing Mix 템플릿을 선택합니다.
2단계: 분석할 특정 제품 또는 서비스를 선택합니다.
3단계: 각 사분면에 걸쳐 관련 정보를 스티커 메모에 추가하거나 다른 파일 형식을 업로드합니다.
또한 긍정적인 주석과 부정적인 주석을 쉽게 구분하기 위해 스티커 메모에 색상 코드를 지정할 수 있습니다. 팀이 결과에 만족하면 다른 팀과 쉽게 공유하여 피드백을 받을 수 있습니다.
프로젝트 범위 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Decision Making, Project Planning
프로젝트 범위를 통해 프로젝트의 목표, 성과물, 기능, 태스크, 비용 및 마감일을 계획하고 확인할 수 있습니다. 프로젝트 매니저와 팀은 프로젝트의 진행에 따라 일정과 비용에 직접적인 영향을 미치기 때문에 프로젝트 범위를 가능한 한 빨리 개발해야 합니다. 프로젝트 범위는 팀 및 목표에 따라 다르지만 일반적으로 목표, 요구사항, 주요 성과물, 전제 조건 및 제약 조건이 포함됩니다. 프로젝트 범위를 만들 때 팀 전체를 포함시켜 모든 사람이 책임과 마감에 일치하도록 하는 것을 목표로 합니다.
디자인 개요 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing, UX Design
디자인이 성공하기 위해서는 디자인 에이전시와 팀이 프로젝트의 목표, 일정, 예산 및 범위를 알아야 합니다. 즉, 설계에는 전략적 프로세스가 필요하며, 이는 설계 개요부터 시작됩니다. 이 유용한 템플릿을 사용하면 비즈니스와 설계 기관 간의 정렬 및 명확한 커뮤니케이션을 구축하는 개요를 작성할 수 있습니다. 그것은 모든 창조적인 프로젝트의 기초이며, 팀들이 내내 언급할 수 있는 단일한 진리의 원천입니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
연구 주제 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
연구 프로젝트를 위한 주제를 정하는 것은 힘든 작업이 될 수 있습니다. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하여 일반적인 아이디어를 취하고 구체적인 것으로 변형하세요. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하면 관심이 있는 일반적인 아이디어 목록을 작성한 다음, 이를 세분화할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 부분은 연구 프로젝트에 집중할 수 있는 질문으로 전환할 수 있습니다.
제품 비전 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리
제품 비전 템플릿을 사용해 사용자에게 가치를 부여하고 더 나은 제품을 개발합니다. 팀원들이 환상적인 제품 비전 성명서를 작성하고 사업과 고객 경험을 개선하도록 도와줍니다.