SOAR 분석 템플릿
SOAR 템플릿을 사용하여 비즈니스 또는 조직의 강점, 기회, 포부 및 결과를 확인하세요. 귀하의 강점을 발휘하면서 미래를 계획하세요.
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SOAR 분석 템플릿 소개
SOAR 분석 템플릿은 조직의 강점과 잠재력을 발견하는 데 도움이 되는 도구이므로, 이를 통해 비즈니스의 고유한 가치를 개발하는 동시에 미래에 대한 공유된 비전을 만들 수 있습니다.
약점이나 개선해야 할 부분에 초점을 맞추는 다른 유형의 분석에 비해, SOAR 분석은 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 권장합니다. 이는 시장에 서비스나 제품을 선보이려 하고 있지만 아직 자신의 약점이나 위협을 모르는 기업에 안성맞춤입니다.
SOAR는 무엇을 의미하나요?
SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. SOAR 분석 템플릿은 이러한 범주를 자세히 살펴보고 최고의 자산을 발견하고 현재 보유하고 있는 것을 사용하여 미래를 계획할 수 있는 방법을 알려줍니다.
SOAR 분석 템플릿은 4개의 사분면으로 구분됩니다. 상단의 두 사분면은 강점과 기회에 관한 것이고 하단의 두 사분면은 포부와 결과에 관한 것입니다. 또한 상단의 두 사분면은 현재에 집중하고 하단 두 사분면은 미래 계획을 목표로 합니다.
SOAR 분석을 하는 이유는 무엇인가요?
사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요. 많은 사람들이 자신의 강점에 관심과 노력을 집중하는 것이 더 쉽다는 것을 알게 됩니다. 그렇기 때문에 SOAR 분석 템플릿은 제품의 획기적인 발전을 도모하거나 팀 구성원의 경력 또는 성과 계획 수립을 도울 때 유용합니다.
SOAR 분석을 수행하는 또 다른 이유는 귀하 또는 귀하의 팀이 가장 잘 수행하는 것이 무엇인지 파악하고 이를 이해 관계자 또는 귀하의 미래에 대한 포부와 일치시키기 위함입니다.
SOAR 대 SWOT
SOAR 분석과 SWOT 분석 모두 강점 및 기회 등의 주제 중 일부를 동일하게 다룰 수 있지만 두 기법은 여러 면에서 다릅니다.
SOAR 분석은 조직의 현재 강점과 미래에 대한 비전에 초점을 맞춥니다. 현재 하고 있는 일을 올바르게 파악하면, 귀하는 SOAR 분석을 통해 조직을 다음 성장 단계로 이끌고전략적 목표를 개발할 수 있습니다.
일반적으로 사용되는 SWOT 분석과 달리, SOAR 분석을 사용하면 조직의 모든 수준과 기능 영역을 조사할 수 있습니다. 동시에 SWOT는 하향식 접근 방식을 채택하여 회사의 성공과 조직 내 약점에 대한 위협을 인식합니다.
뿐만 아니라, SOAR 분석은 현재 잘하고 있는 전술과 전략을 강화하는 데 초점을 맞추며, 이는 약점과 위협에 대한 작업과는 근본적으로 다릅니다.
두 분석이 어떻게 다른지 더 잘 이해하려면 SOAR 분석과 SOWT 분석 중에 던질 수 있는 다양한 질문들을 살펴보는 것이 유용할 수 있습니다.
SOAR 분석 중 물어볼 질문:
우리의 가장 큰 장점은 무엇일까요?
성장을 위한 최고의 기회는 무엇일까요?
성공을 위한 최고의 기회는 무엇일까요?
우리는 어떤 미래를 위해 일하고 있나요?
우리가 미래 비전을 달성했다는 것을 보여줄 수 있는 측정 가능한 결과는 무엇인가요?
SWOT 분석 중 물어볼 질문:
우리의 가장 큰 약점은 무엇인가요?
어떻게 개선해야 할까요?
고객으로부터 정기적으로 듣는 불만 사항은 무엇인가요?
현금 유동성에는 어떤 문제가 있나요?
목표를 달성하기 전에 어떤 기술을 업데이트해야 하나요?
우리의 직접적인 경쟁자는 누구인가요?
공급 업체가 가격을 올리거나 공급 물량이 부족하다면 어떻게 될까요?
우리의 목표 시장이 축소되고 있나요?
SOAR 분석 방법
보셨다시피, SOAR 분석은 귀하의 강점과 귀하가 회사, 조직 또는 전문가로서 가장 잘하는 것을 강조합니다. 이는 귀하의 현재 상황과 귀하의 미래 계획과 포부를 서로 결합합니다.
다음은 SOAR 분석 템플릿을 채우는 방법입니다.
1. 강점(Strength)
비즈니스, 브랜드 또는 조직에 고유하다고 생각하는 것을 추가하세요.
귀하는 무엇을 가장 잘 하나요? 고객에게 어떤 가치를 제공하고 있나요? 귀하만의 독특한 세일즈 포인트는 무엇인가요?
2. 기회(Opportunity)
현재 시장에서 기회로 보고 있는 것을 여기에 추가하세요.
특정 서비스를 제공하는 것이 필요하다고 생각하시나요? 귀하의 제품이 제공할 수 있는 새로운 트렌드가 있나요? 귀하의 서비스를 필요로 하는 새로운 시장이 있나요?
3. 포부(Aspiration)
미래에 대한 비전을 여기에 추가하세요.
귀하의 사업이 어디로 향하고 있다고 보시나요? 조직이나 브랜드의 미래는 어떤 모습인가요? 어떤 차이를 만들 수 있나요? 어떤 것을 달성하고 싶나요?
4. 결과(Result)
진행 상황을 추적하고 확인할 수 있는 결과를 추가하세요. 성공은 어떤 모습인가요? 목표에 도달했는지 알기 위해서는 어떤 수치가 필요한가요? 목표와 포부에 도달했는지 어떻게 알 수 있나요?
템플릿을 채운 후에는 언제든지 피드백을 요청할 수 있으며, SOAR 분석을 반복하고 적절하다고 생각하는 대로 변경할 수 있습니다.
SOAR 분석을 완성하려면 어떻게 해야 할까요?
SOAR 분석을 완료하려면 먼저 전략 계획에 참여할 모든 사람과 팀 미팅을 예약하는 것부터 시작하세요. 팀을 구성한 후에는 활동을 소개하고 SOAR 분석의 목표에 대해 명확하게 설명하세요. 실제 분석을 완료하기 위해 귀하의 장점, 기회, 포부 및 결과를 이해하는 데 필요한 네 가지 구성 요소에 대해 각각 토론하세요.
SOAR 분석은 누가 발명했나요? Done
SOAR 분석은 Jacqueline Stavros, David Cooperrider 및 D. Lynn Kelley에 의해 발명되었습니다. 이는 2003년 기업이 사용할 수 있는 새로운 전략 계획 도구로 처음 도입되었습니다.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Org Charts
RACI 매트릭스는 팀의 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 기간 동안 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수적인 관리 도구입니다. RACI라는 줄임말은 다음을 뜻합니다. 책임있는(Responsible) 사람은 작업을 달성하기 위한 일을 하고 작업 완료와 결정에 대한 책임을 집니다. 신뢰할 수 있는(Accountable) 사람은 정확하고 철저하게 완료된 작업을 추구합니다. 상담하는(Consulted) 사람은 프로젝트에 대한 정보를 제공하고 양방향 커뮤니케이션을 합니다. 정보를 받는(Informed) 사람은 진행 상황에 대한 정보를 받고 한 방향 커뮤니케이션을 합니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
팀과 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래의 사이에 등장하는 갭이나 장애물을 파악하기를 원하십니까? 그렇다면 갭 분석을 실행할 준비가 되었습니다. 쉬운 사용자 정의 템플릿을 사용해 팀이 목표를 더 빠르게 달성하지 못하게 하는 장애물에 대해 조정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 이루기 위해 공동 작업하며, 조직을 성장과 발전으로 이끌도록 합니다. 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등을 포함하는 특정 갭 분석에 집중할 수 있습니다.
시나리오 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Mapping, Product Management
시나리오 매핑은 사용자가 작업을 완료하기 위해 수행할 모든 단계를 개략적으로 설명하는 프로세스입니다. 시나리오 매핑 템플리트는 서로 다른 상황에서 서로 다른 인물/페르소나이 무엇을 하고, 생각하고, 느끼는지에 대한 시각적 가이드를 작성하는 데 도움이 됩니다. 시나리오 매핑을 사용하여 의도되거나 이상적인 시나리오 (발생해야 할 일) 와 현재 발생하는 상황을 개략적으로 설명합니다. 이상적인 시나리오의 개요를 설명하려면 프로젝트 초기에 사용자 매핑을 수행해야 하며 사용자 사례와 제품 백로그를 알리는 데 도움이 됩니다. 현재 일어나고 있는 일에 대해 더 잘 알고 싶다면 사용자 인터뷰나 관찰을 수행할 때 사용자 매핑을 수행할 수 있습니다.
생선 뼈 다이어그램(피쉬본 다이어그램) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Diagrams, Workflows
귀하의 팀이 직면한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 문제의 근본으로 직행하십시오. 이는 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 생선 뼈 다이어그램은 문제를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되었습니다. 이시카와 다이어그램(일본 품질 관리 전문가 Kaoru Ishikawa의 이름을 따서 명명됨)이라고도 하는 생선 뼈 다이어그램을 사용하면, 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하고 이러한 원인이 전체론적으로 어떻게 결합되는지 탐색하고 이해할 수 있습니다. 팀들은 또한 생선 뼈 다이어그램을 미래에 발생할 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로 사용할 수 있습니다.
UX 연구 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Desk Research, User Experience
연구 계획은 이해 관계자가 사용자 경험 연구 프로젝트에 대해 이해해야 하는 기본 정보 (누가, 무엇을, 왜, 언제) 를 전달합니다. 이 계획은 모든 관계자들이 같은 방향을 바라보고 가게끔 하여 UX 연구 프로젝트를 성공시키기 위해 무엇을 해야 하는지 알게 해줍니다. 연구 계획을 사용하여 프로젝트에 대한 배경 정보, 목표, 연구 방법, 프로젝트 범위 및 참가자의 프로필을 전달할 수 있습니다. UX 연구 계획을 사용하면 이해 관계자의 참여를 이끌어내고 궤도에 올라 성공을 위한 준비를 할 수 있습니다.