SOAR 분석 템플릿
SOAR 템플릿을 사용하여 비즈니스 또는 조직의 강점, 기회, 포부 및 결과를 확인하세요. 귀하의 강점을 발휘하면서 미래를 계획하세요.
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SOAR 분석 템플릿 소개
SOAR 분석 템플릿은 조직의 강점과 잠재력을 발견하는 데 도움이 되는 도구이므로, 이를 통해 비즈니스의 고유한 가치를 개발하는 동시에 미래에 대한 공유된 비전을 만들 수 있습니다.
약점이나 개선해야 할 부분에 초점을 맞추는 다른 유형의 분석에 비해, SOAR 분석은 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 권장합니다. 이는 시장에 서비스나 제품을 선보이려 하고 있지만 아직 자신의 약점이나 위협을 모르는 기업에 안성맞춤입니다.
SOAR는 무엇을 의미하나요?
SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. SOAR 분석 템플릿은 이러한 범주를 자세히 살펴보고 최고의 자산을 발견하고 현재 보유하고 있는 것을 사용하여 미래를 계획할 수 있는 방법을 알려줍니다.
SOAR 분석 템플릿은 4개의 사분면으로 구분됩니다. 상단의 두 사분면은 강점과 기회에 관한 것이고 하단의 두 사분면은 포부와 결과에 관한 것입니다. 또한 상단의 두 사분면은 현재에 집중하고 하단 두 사분면은 미래 계획을 목표로 합니다.
SOAR 분석을 하는 이유는 무엇인가요?
사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요. 많은 사람들이 자신의 강점에 관심과 노력을 집중하는 것이 더 쉽다는 것을 알게 됩니다. 그렇기 때문에 SOAR 분석 템플릿은 제품의 획기적인 발전을 도모하거나 팀 구성원의 경력 또는 성과 계획 수립을 도울 때 유용합니다.
SOAR 분석을 수행하는 또 다른 이유는 귀하 또는 귀하의 팀이 가장 잘 수행하는 것이 무엇인지 파악하고 이를 이해 관계자 또는 귀하의 미래에 대한 포부와 일치시키기 위함입니다.
SOAR 대 SWOT
SOAR 분석과 SWOT 분석 모두 강점 및 기회 등의 주제 중 일부를 동일하게 다룰 수 있지만 두 기법은 여러 면에서 다릅니다.
SOAR 분석은 조직의 현재 강점과 미래에 대한 비전에 초점을 맞춥니다. 현재 하고 있는 일을 올바르게 파악하면, 귀하는 SOAR 분석을 통해 조직을 다음 성장 단계로 이끌고전략적 목표를 개발할 수 있습니다.
일반적으로 사용되는 SWOT 분석과 달리, SOAR 분석을 사용하면 조직의 모든 수준과 기능 영역을 조사할 수 있습니다. 동시에 SWOT는 하향식 접근 방식을 채택하여 회사의 성공과 조직 내 약점에 대한 위협을 인식합니다.
뿐만 아니라, SOAR 분석은 현재 잘하고 있는 전술과 전략을 강화하는 데 초점을 맞추며, 이는 약점과 위협에 대한 작업과는 근본적으로 다릅니다.
두 분석이 어떻게 다른지 더 잘 이해하려면 SOAR 분석과 SOWT 분석 중에 던질 수 있는 다양한 질문들을 살펴보는 것이 유용할 수 있습니다.
SOAR 분석 중 물어볼 질문:
우리의 가장 큰 장점은 무엇일까요?
성장을 위한 최고의 기회는 무엇일까요?
성공을 위한 최고의 기회는 무엇일까요?
우리는 어떤 미래를 위해 일하고 있나요?
우리가 미래 비전을 달성했다는 것을 보여줄 수 있는 측정 가능한 결과는 무엇인가요?
SWOT 분석 중 물어볼 질문:
우리의 가장 큰 약점은 무엇인가요?
어떻게 개선해야 할까요?
고객으로부터 정기적으로 듣는 불만 사항은 무엇인가요?
현금 유동성에는 어떤 문제가 있나요?
목표를 달성하기 전에 어떤 기술을 업데이트해야 하나요?
우리의 직접적인 경쟁자는 누구인가요?
공급 업체가 가격을 올리거나 공급 물량이 부족하다면 어떻게 될까요?
우리의 목표 시장이 축소되고 있나요?
SOAR 분석 방법
보셨다시피, SOAR 분석은 귀하의 강점과 귀하가 회사, 조직 또는 전문가로서 가장 잘하는 것을 강조합니다. 이는 귀하의 현재 상황과 귀하의 미래 계획과 포부를 서로 결합합니다.
다음은 SOAR 분석 템플릿을 채우는 방법입니다.
1. 강점(Strength)
비즈니스, 브랜드 또는 조직에 고유하다고 생각하는 것을 추가하세요.
귀하는 무엇을 가장 잘 하나요? 고객에게 어떤 가치를 제공하고 있나요? 귀하만의 독특한 세일즈 포인트는 무엇인가요?
2. 기회(Opportunity)
현재 시장에서 기회로 보고 있는 것을 여기에 추가하세요.
특정 서비스를 제공하는 것이 필요하다고 생각하시나요? 귀하의 제품이 제공할 수 있는 새로운 트렌드가 있나요? 귀하의 서비스를 필요로 하는 새로운 시장이 있나요?
3. 포부(Aspiration)
미래에 대한 비전을 여기에 추가하세요.
귀하의 사업이 어디로 향하고 있다고 보시나요? 조직이나 브랜드의 미래는 어떤 모습인가요? 어떤 차이를 만들 수 있나요? 어떤 것을 달성하고 싶나요?
4. 결과(Result)
진행 상황을 추적하고 확인할 수 있는 결과를 추가하세요. 성공은 어떤 모습인가요? 목표에 도달했는지 알기 위해서는 어떤 수치가 필요한가요? 목표와 포부에 도달했는지 어떻게 알 수 있나요?
템플릿을 채운 후에는 언제든지 피드백을 요청할 수 있으며, SOAR 분석을 반복하고 적절하다고 생각하는 대로 변경할 수 있습니다.
SOAR 분석을 완성하려면 어떻게 해야 할까요?
SOAR 분석을 완료하려면 먼저 전략 계획에 참여할 모든 사람과 팀 미팅을 예약하는 것부터 시작하세요. 팀을 구성한 후에는 활동을 소개하고 SOAR 분석의 목표에 대해 명확하게 설명하세요. 실제 분석을 완료하기 위해 귀하의 장점, 기회, 포부 및 결과를 이해하는 데 필요한 네 가지 구성 요소에 대해 각각 토론하세요.
SOAR 분석은 누가 발명했나요? Done
SOAR 분석은 Jacqueline Stavros, David Cooperrider 및 D. Lynn Kelley에 의해 발명되었습니다. 이는 2003년 기업이 사용할 수 있는 새로운 전략 계획 도구로 처음 도입되었습니다.
DMAIC 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
프로세스는 깊이 들어가 조사하는 가장 재미있는 과정처럼 보이지 않을 수 있지만 보다 효율적인 프로세스로 상당한 비용을 절감하고 제품을 더욱 개선할 수 있습니다. 이것이 DMAIC 분석이 하는 일입니다. 식스 시그마 이니셔티브의 일부로 개발된 DMAIC는 프로세스 간소화 및 문제 해결을 위한 데이터 중심의 품질 전략입니다. 기술은 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 순으로 이어지는 5가지 기본 단계로 구분됩니다.
HEART 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Project Management, User Experience
행복, 참여도, 채택, 유지 및 작업 성공도. 이는 사용자 경험의 중요한 요소입니다. HEART 프레임워크의 핵심 지표로서 역할을 하기 때문입니다. Google의 팀 연구팀이 개발한 이 프레임워크는 대기업에 대규모로 사용자 경험을 측정할 수 있는 정확한 수단을 제공합니다. 이를 통해 제품 개발 라이프 사이클 전반에 걸쳐 참조할 수 있습니다. HEART 프레임워크는 5가지 지표를 사용하지만 모든 프로젝트에 5가지 지표가 모두 필요하지 않을 수 있습니다. 귀사와 프로젝트에 가장 유용한 항목을 선택하십시오.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Ideation, Brainstorming
상상력에 불을 붙이는 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 아는 사람이 있나요? 월트 디즈니. 그리고 그는 세 가지 유형의 사상가, 즉 몽상가, 현실주의자, 그리고 비평가들을 확립하고 각자에게 명확한 생각을 할 수 있는 공간을 제공하는 접근 방식인 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 세 가지 마인드셋을 채택하는 매력적인 연습을 하게 될 것입니다. 여기서 그들은 아이디어의 특정 측면에 초점을 맞출 것입니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 기발한 아이디어와 훌륭한 제품을 생산하는 방법을 가지고 있습니다. 그게 바로 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
연구 주제 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
연구 프로젝트를 위한 주제를 정하는 것은 힘든 작업이 될 수 있습니다. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하여 일반적인 아이디어를 취하고 구체적인 것으로 변형하세요. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하면 관심이 있는 일반적인 아이디어 목록을 작성한 다음, 이를 세분화할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 부분은 연구 프로젝트에 집중할 수 있는 질문으로 전환할 수 있습니다.