PESTLE 분석 템플릿
조직에 영향을 미칠 수 있는 외부 요소를 파악하고 모니터링하세요.
PESTLE 분석은 무엇인가요?
PESTLE 분석은 다양한 요소들이 사업에 현재와 미래에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 조직이 이해할 수 있도록 돕는 전략적 비즈니스 도구입니다. PESTLE는 사업에 영향을 미치는 6가지 주요 외부 요인을 의미하며, 그것은 정치적 요인, 경제적 요인, 사회적 요인, 기술적 요인, 법적 요인, 환경 요인입니다. 각 개념은 조직에 기회와 위협을 나타낼 수 있는 외부 요소입니다.
PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?
조직은 비즈니스 결과의 기초가 되는 거시 경제적 요소를 발견하고 평가하고 조직하고 추적하기 위해 PESTLE 분석을 사용합니다. PESTLE 분석은 전략적 계획, 예산 할당, 시장 연구에 도움이 되기 때문에 유용합니다.
여러분의 조직의 현재 위치와 미래에 경험할 가능성이 있는 것을 전략적으로 평가하고자 하는 어느 때나 PESTLE 분석을 할 수 있습니다. 이 훈련은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구 분야에 특히 유용합니다.
PESTLE 분석의 6요소는 무엇인가요?
PESTLE 분석의 각 주요 요소를 다음에서 더 깊이 있게 탐색합니다.
1. 정치
많은 조직은 정치적이거나 정치적인 동기를 가진 요인에 의해 영향을 받습니다. 예를 들어, 정부 정책, 정치적 불안정, 부패, 대외 무역 정책 및 무역 제재, 노동법, 환경법, 저작권 법은 모두 회사의 전략적 계획에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 정치적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 어떤 정부, 정부 정책, 정치적 요소 또는 단체가 조직의 성공에 이익을 주거나 방해할 수 있을까요?
2. 경제
기업의 경우, 경제적 요인은 성공에 이롭거나 해로울 수 있습니다. 예를 들어, 업계 성장, 계절적인 변화, 노동 비용, 경제 추세, 성장률, 환율, 이자율, 실업률, 소비자 가처분 소득, 과세, 인플레이션은 각각 기업에 상당한 잠재적인 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 경제적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 회사의 가격 책정, 수익, 비용에 어떤 경제적 요인이 영향을 미칠 수 있나요?
3. 사회
사회적 태도, 트렌드 및 행동은 여러분의 사업, 고객, 시장에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 돈, 고객 서비스, 직장과 여가, 생활방식 트렌드, 인구 성장, 인구 통계, 가족 크기, 이민에 대한 태도와 신념은 기업에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 사회적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 고객과 잠재 고객의 인구 통계학적 트렌드와 그들의 추구하는 가치는 구매 습관에 어떤 영향을 미치나요?
4. 기술
기술은 조직이 제품과 서비스를 구축하고 마케팅하며 전달하는 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 기술과 관련한 법률, 기술에 대한 소비자 접근, 연구 개발, 기술 및 통신 인프라는 대부분의 기업과 조직에 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 기술적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 기존 기술 또는 미래의 기술이 조직의 성장과 성공에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
5. 법률
수많은 법적 요인이 조직의 운영 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 소비자법, 노동법, 안전 기준은 조직에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 법적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 기존의 또는 미래의 법적 체계가 조직의 운영 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
6. 환경
관광, 농업, 농사와 같은 특정 산업은 환경 변화에 민감합니다. 예를 들어, 기후 변화, 날씨, 지리적 위치는 기업의 사업 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 환경 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 환경 변화가 회사의 운영 능력을 어떻게 돕거나 방해할 수 있나요?
PESTLE 분석은 어떻게 수행하나요?
1단계: 다양한 PESTLE 요소를 브레인스토밍
위에 나열한 정치, 경제, 사회, 기술, 법, 환경의 6가지 요소 중 기업에 영향을 미칠 수 있는 요소를 고려하세요. 큰 브레인스토밍 세션을 개최하거나 또는 팀원들이 브레인스토밍을 하고 아이디어를 준비해 오도록 초대할 수 있습니다. 이것의 목표는 이러한 요소가 사업에 미치는 영향과 어떻게 대처할 수 있는지에 대한 특정 방법을 나열하는 것이어야 합니다.
2단계: 요소들간 순위 정하기
조직에 미치는 영향의 예상되는 수준에 따라 위에 나열된 요소의 순위를 정하세요. 순위에 막대한 불일치가 있는 경우 그것에 대해 논의하세요! 사람들이 자신의 생각을 바꿀 수 있도록 시간적 물리적 공간을 허용하세요. 팀원들이 더 많은 의견을 제공함에 따라 순위를 조정하세요.
3단계: 분석 공유
PESTLE 분석이 완료되면, 완료된 분석을 이해 관계자와 공유할 시간입니다. PESTLE 분석의 중요한 부분은 사업에 영향을 미칠 수 있는 외부 요인을 어떻게 다룰지에 대해 이해 관계자에게 지속적으로 정보를 제공하는 것입니다.
4단계: 반복
마지막으로, PESTLE 분석을 반복하여 전략과 프로세스를 최신 상태로 유지해야 합니다. 이로 인해 사업을 전략화 시킬 때 염두해 두어야 하는 다양한 주요 요소에 대해 지식을 가지고 정보를 얻을 수 있음을 확신합니다.
PESTLE은 무엇을 의미합니까?
PESTLE은 정치, 경제, 사회, 기술, 법률 및 환경을 의미합니다. 이 개념의 각각이 현재와 미래에 조직에 기회와 위협이 될 수 있는 외부 요소입니다.
PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?
여러분의 조직의 현재 위치와 미래에 경험할 가능성이 있는 것을 전략적으로 평가하고자 하는 어느 때나 PESTLE 분석을 할 수 있습니다. 이 운동은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구 분야에 특히 유용합니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
위험 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
확률 매트릭스, 위험 평가 매트릭스, 영향력 매트릭스라고도 불리는 위험 매트릭스는 전반적인 위험을 평가하는 도구로서 다이어그램 상에서 잠재적 위험을 시각화합니다. 이러한 도구는 위험이 발생할 수 있는 확률에 대한 잠재적 위험의 심각도를 고려할 수 있도록 해줍니다. 위험 매트릭스는 결정에 관련된 위험을 시각적으로 나타내기 때문에 위험 관리에 유용합니다. 이러한 상황은 비상 상황에 준비하고 완화 계획을 수립하여 최악의 시나리오를 피할 수 있도록 해줍니다.
고객 문제 진술 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Product Management
고객의 문제 진술과 함께 소비자의 입장이 되어 보십시오. 고객의 문제점과 제품 또는 서비스가 이러한 문제를 해결하고 고객의 삶을 더 쉽게 만들 수 있는 방법을 파악합니다. 추가로, 여러분은 이 과정을 통해 고객을 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.
DMAIC 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
프로세스는 깊이 들어가 조사하는 가장 재미있는 과정처럼 보이지 않을 수 있지만 보다 효율적인 프로세스로 상당한 비용을 절감하고 제품을 더욱 개선할 수 있습니다. 이것이 DMAIC 분석이 하는 일입니다. 식스 시그마 이니셔티브의 일부로 개발된 DMAIC는 프로세스 간소화 및 문제 해결을 위한 데이터 중심의 품질 전략입니다. 기술은 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 순으로 이어지는 5가지 기본 단계로 구분됩니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
성장의 3대 지평선 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
"The Alchemy of Growth"에서 특집으로 다루고 있는 이 모델은 야심찬 기업에 현재와 미래의 균형을 유지하는 방법을 제시합니다. 즉, 기존 비즈니스에 효과가 있는 것, 새로운 것, 가능한 한 가장 수익성 있는 성장 기회를 제시합니다. 조직 전반에 걸친 팀은 프로젝트를 매핑하고 조직 목표를 지원할 수 있습니다. 성장의 3가지 지평선 모델은 실험과 반복을 가치 있게 여기고 여기에 의존하며 새로운 비즈니스를 위한 기회를 파악한다는 점에서 혁신 문화를 육성하는 강력한 방법입니다.