PESTLE 분석 템플릿
조직에 영향을 미칠 수 있는 외부 요소를 파악하고 모니터링하세요.
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PESTLE 분석은 무엇인가요?
PESTLE 분석은 다양한 요소들이 사업에 현재와 미래에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 조직이 이해할 수 있도록 돕는 전략적 비즈니스 도구입니다. PESTLE는 사업에 영향을 미치는 6가지 주요 외부 요인을 의미하며, 그것은 정치적 요인, 경제적 요인, 사회적 요인, 기술적 요인, 법적 요인, 환경 요인입니다. 각 개념은 조직에 기회와 위협을 나타낼 수 있는 외부 요소입니다.
PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?
조직은 비즈니스 결과의 기초가 되는 거시 경제적 요소를 발견하고 평가하고 조직하고 추적하기 위해 PESTLE 분석을 사용합니다. PESTLE 분석은 전략적 계획, 예산 할당, 시장 연구에 도움이 되기 때문에 유용합니다.
여러분의 조직의 현재 위치와 미래에 경험할 가능성이 있는 것을 전략적으로 평가하고자 하는 어느 때나 PESTLE 분석을 할 수 있습니다. 이 훈련은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구 분야에 특히 유용합니다.
PESTLE 분석의 6요소는 무엇인가요?
PESTLE 분석의 각 주요 요소를 다음에서 더 깊이 있게 탐색합니다.
1. 정치
많은 조직은 정치적이거나 정치적인 동기를 가진 요인에 의해 영향을 받습니다. 예를 들어, 정부 정책, 정치적 불안정, 부패, 대외 무역 정책 및 무역 제재, 노동법, 환경법, 저작권 법은 모두 회사의 전략적 계획에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 정치적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 어떤 정부, 정부 정책, 정치적 요소 또는 단체가 조직의 성공에 이익을 주거나 방해할 수 있을까요?
2. 경제
기업의 경우, 경제적 요인은 성공에 이롭거나 해로울 수 있습니다. 예를 들어, 업계 성장, 계절적인 변화, 노동 비용, 경제 추세, 성장률, 환율, 이자율, 실업률, 소비자 가처분 소득, 과세, 인플레이션은 각각 기업에 상당한 잠재적인 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 경제적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 회사의 가격 책정, 수익, 비용에 어떤 경제적 요인이 영향을 미칠 수 있나요?
3. 사회
사회적 태도, 트렌드 및 행동은 여러분의 사업, 고객, 시장에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 돈, 고객 서비스, 직장과 여가, 생활방식 트렌드, 인구 성장, 인구 통계, 가족 크기, 이민에 대한 태도와 신념은 기업에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 사회적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 고객과 잠재 고객의 인구 통계학적 트렌드와 그들의 추구하는 가치는 구매 습관에 어떤 영향을 미치나요?
4. 기술
기술은 조직이 제품과 서비스를 구축하고 마케팅하며 전달하는 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 기술과 관련한 법률, 기술에 대한 소비자 접근, 연구 개발, 기술 및 통신 인프라는 대부분의 기업과 조직에 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 기술적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 기존 기술 또는 미래의 기술이 조직의 성장과 성공에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
5. 법률
수많은 법적 요인이 조직의 운영 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 소비자법, 노동법, 안전 기준은 조직에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 법적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 기존의 또는 미래의 법적 체계가 조직의 운영 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
6. 환경
관광, 농업, 농사와 같은 특정 산업은 환경 변화에 민감합니다. 예를 들어, 기후 변화, 날씨, 지리적 위치는 기업의 사업 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 환경 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 환경 변화가 회사의 운영 능력을 어떻게 돕거나 방해할 수 있나요?
PESTLE 분석은 어떻게 수행하나요?
1단계: 다양한 PESTLE 요소를 브레인스토밍
위에 나열한 정치, 경제, 사회, 기술, 법, 환경의 6가지 요소 중 기업에 영향을 미칠 수 있는 요소를 고려하세요. 큰 브레인스토밍 세션을 개최하거나 또는 팀원들이 브레인스토밍을 하고 아이디어를 준비해 오도록 초대할 수 있습니다. 이것의 목표는 이러한 요소가 사업에 미치는 영향과 어떻게 대처할 수 있는지에 대한 특정 방법을 나열하는 것이어야 합니다.
2단계: 요소들간 순위 정하기
조직에 미치는 영향의 예상되는 수준에 따라 위에 나열된 요소의 순위를 정하세요. 순위에 막대한 불일치가 있는 경우 그것에 대해 논의하세요! 사람들이 자신의 생각을 바꿀 수 있도록 시간적 물리적 공간을 허용하세요. 팀원들이 더 많은 의견을 제공함에 따라 순위를 조정하세요.
3단계: 분석 공유
PESTLE 분석이 완료되면, 완료된 분석을 이해 관계자와 공유할 시간입니다. PESTLE 분석의 중요한 부분은 사업에 영향을 미칠 수 있는 외부 요인을 어떻게 다룰지에 대해 이해 관계자에게 지속적으로 정보를 제공하는 것입니다.
4단계: 반복
마지막으로, PESTLE 분석을 반복하여 전략과 프로세스를 최신 상태로 유지해야 합니다. 이로 인해 사업을 전략화 시킬 때 염두해 두어야 하는 다양한 주요 요소에 대해 지식을 가지고 정보를 얻을 수 있음을 확신합니다.
PESTLE은 무엇을 의미합니까?
PESTLE은 정치, 경제, 사회, 기술, 법률 및 환경을 의미합니다. 이 개념의 각각이 현재와 미래에 조직에 기회와 위협이 될 수 있는 외부 요소입니다.
PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?
여러분의 조직의 현재 위치와 미래에 경험할 가능성이 있는 것을 전략적으로 평가하고자 하는 어느 때나 PESTLE 분석을 할 수 있습니다. 이 운동은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구 분야에 특히 유용합니다.
친화도 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Mapping, Product Management
친화도 다이어그램을 사용하여 브레인스토밍 세션에서 나오는 정보를 생성, 구성 및 통합할 수 있습니다. 제품을 만들거나, 복잡한 문제를 해결하거나, 프로세스를 설정하거나, 문제를 분리할 때 친화도 다이어그램은 각 팀원에게 의견을 제시하고 공유할 기회를 제공하는 유용하고 간단한 프레임워크입니다. 그러나 본 템플릿이 브레인스토밍을 수행할 때만 이상적인 것은 아닙니다. 본 템플릿은 의견 일치를 이룰 때나 친화도 다이어그램 결과와 같은 데이터를 분석할 때 유용한 도구입니다.
5 Why 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking, Operations, Mapping
문제의 근원을 찾을 준비가 되었습니까? 5 Why 기술보다 더 간단한 방법은 없습니다. 간단한 질문으로 시작합니다. 왜 문제가 발생했습니까? 그러면 답이 명확해지고 해결책을 찾을 수 있을 때까지 최대 4번까지 계속 질문하게 됩니다. 또한 Miro의 기능은 접근 방식을 향상시킵니다. 팀 구성원에게 채팅으로 질문을 하거나 @댓글에서 언급할 수 있으며, 색상별 스티커 메모를 사용하여 당면한 문제의 핵심인 문제를 나타낼 수 있습니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.
디자인 연구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Design Thinking, Desk Research
디자인 연구 맵은 연구 방법론에서 사고 방식과 접근 방식의 두 가지 핵심 교차점 사이의 관계를 보여주는 그리드 프레임워크입니다. 디자인 연구 맵은 팀이나 고객이 생성적 디자인적 사고를 통해 새로운 비즈니스 전략을 개발하도록 장려합니다. 원래 학자 Liz Sanders가 설계한 이 프레임워크는 연구와 설계 방법 사이의 혼란이나 중복을 해결하기 위한 것입니다. 팀이 문제 해결 모드인지 문제 공간 정의 모드인지에 관계없이 연구 설계 템플릿을 사용하면 관련 없는 여러 관행의 집합적 가치를 고려할 수 있습니다.
Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
이름이 까다롭지만 간단한 도구인 Miro Lacey의 추정 게임은 규모 및 우선 순위별로 작업 과제 순위를 정하는 효과적인 방식이므로 먼저 해결해야 하는 과제를 결정할 수 있습니다. 이 게임에서, 노트카드는 작업 항목 및 기능 ROI, 비즈니스 가치 또는 기타 중요한 지표를 나타냅니다. 규모 및 우선 순위별로 순위가 정해진 사분면으로 각 노트카드를 배치하면 향후 일정에 대한 순서를 지정하는 데 도움이 됩니다. 이 게임 템플릿을 통해 또한 개발자와 제품 관리 팀이 함께 협력하고 효율적으로 공동 작업할 수 있습니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.