워들리 매핑 캔버스 템플릿
비즈니스 상황에 대한 직관적인 이해를 구축합니다.
워들리 맵 템플릿 소개
워들리 맵은 무엇인가요?
워들리 맵은 비즈니스의 구조를 매핑하고, 그 맥락을 이해하며, 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 개발되었습니다. y축에는 값을 가진 구성 요소를 배치하고 x축에는 상품을 배치합니다.
모든 조직은 의사 결정을 상황별로 파악하고 영향을 미치는 환경에서 운영됩니다. 워들리 맵을 작성하려면 해당 환경을 가치 체인으로 설명해야 합니다. 가치 사슬은 무엇인가요? 사용자의 요구를 충족하기 위해 필요한 일련의 활동 또는 요소입니다. 가치사슬의 각 요소를 경쟁사 대비 진화 단계에 따라 분류합니다. 그 결과 나온 워들리 맵은 누구나 읽을 수 있도록 당신의 가정과 의도를 설명합니다.
워들리 매핑의 목표는 비즈니스를 둘러싼 환경에 대한 공유 가능하고 확장 가능한 시각화를 구축하는 것입니다. 그것은 당신이 이해하기 쉬운 방식으로 환경을 요약하면서 당신의 전략을 명확히 할 수 있게 해줍니다. 워들리 맵은 타임캡슐과 같은 것으로, 특정 시점에 여러분의 이해를 포착하고 미래를 위해 그것을 문서화합니다.
워들리 맵 사용 이유는 무엇인가요?
워들리 맵을 사용하여 향후 시나리오를 평가하고, 솔루션을 신속하게 검증하며, 비즈니스 상황에 대한 시각적 이해를 공유할 수 있습니다. 워들리 맵을 사용하면 프로젝트의 위험을 크게 줄이고 비용이 많이 드는 실수를 방지할 수 있습니다.
워들리 맵 사용의 이점
1 - 의사 소통 강화. 상황에 대한 이해를 팀, 신입 사원 및 이해 관계자에게 쉽게 전달합니다. 워들리 맵은 신입 사원들에게 신속하게 정보를 제공할 수 있도록 도와주는 강력한 도구이므로 첫날부터 업무를 시작할 수 있습니다.
2 - 위험 및 기회를 확인합니다. 워들리 맵은 제품이 작동하는 환경과 제품을 제한하는 가치 사슬을 명확하게 보여줍니다. 이를 통해 미래의 과제와 시장 격차를 어떻게 활용할 수 있는지 이해할 수 있습니다.
3 - 비용을 줄입니다. 워들리 맵은 팀의 모든 사람이 일치하도록 지원하고, 교차 기능 파트너가 환경에 대한 이해를 공유할 수 있도록 지원합니다. 이러한 정렬을 통해 비용이 많이 드는 오류를 줄이고 프로세스를 능률화할 수 있습니다.
4 - 협력 촉진. 워들리 매핑을 사용하면 팀 전체의 위험과 충돌을 최소화할 수 있습니다. 워들리 매핑에 참여하는 팀은 공유 목표에 대해 더 높은 만족도, 더 깊은 이해, 더 긴밀한 정렬을 보고합니다.
가치 흐름 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Mapping
가치 흐름 맵을 사용하면 낭비적이고 비효율적인 프로세스를 제거하여 고객에게 실제로 가치를 제공하는 단계에 비즈니스를 다시 집중할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 현재 가치 흐름 맵에서 프로세스 팀과 협업할 수 있습니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.
작업 분류 체계 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Workflows
작업 분류 기능은 프로젝트를 완료하기 위해 수행할 모든 것을 나열하는 프로젝트 관리 도구입니다. 이는 이러한 작업을 여러 수준으로 구성하고 각 요소를 그래픽으로 표시합니다. 작업 분류 생성은 결과물 기반 접근 방식입니다. 즉, 이는 작업을 완료하기 위해 생성하는 결과물에 대한 세부 프로젝트 계획을 갖게 된다는 뜻입니다. 팀의 작업을 보다 관리하기 쉽게 하기 위해 이를 더 작고 잘 정의된 요소로 분류해야 할 때 작업 분류 체계를 작성하세요.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.
DevOps 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps 팀은 지속적으로 코드를 생성하고 반복하며 라이브로 내놓고 있습니다. 이러한 지속적인 개발 과정으로 프로젝트의 재원을 유지하기가 어려울 있습니다. 이 DevOps 로드맵 템플릿을 사용하여 제품 개발 프로세스와 해당 프로세스가 조직의 제품 전략에 어떻게 적합한지 자세히 볼 수 있습니다. DevOps 로드맵은 마일스톤과 종속성을 포함하여 단기적으로 계획한 개발 및 운영 이니셔티브를 제시합니다. 이 사용하기 쉬운 형식은 제품, 개발 및 IT 운영과 같은 사용자가 쉽게 소화할 수 있는것 입니다.