전략 계획 템플릿
팀이 지속적으로 개선하기 위한 행동 중심의 개선 프레임워크를 제공하세요.
전략 계획 템플릿 소개
전략 계획은 무엇인가요?
전략 계획은 목표를 정의하는 과정이며 목표를 달성하기 위해 취하는 단계입니다. 이것은 개인, 팀, 부서 또는 회사 전체 규모에서 발생할 수 있습니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려할 수 있어, 최종 결과는 여러분에게 가장 중요한 목표와 동시에 그것을 이루기 위해 취하는 단계 모두가 될 것입니다. 많은 회사들이 전략 계획을 가이드라인으로 사용하지만, 변화와 조정을 하기 위해 때때로 수정하기도 합니다. 매년, 매 분기, 또는 회사에 중대한 변화가 있는 어느 때나 여러분의 전략 계획을 재고하기로 결정할 수 있습니다.
전략 계획을 수행하는 방법
여러분의 전략 템플릿은 팀, 회사, 비영리 단체 등에 따라 달라질 수 있고 또는 단기 이니셔티브나 장기 프로젝트를 가이드 하는데 사용하는지 여부에 따라 달라질 수 있으나, 많은 요소들은 모든 전략 계획 종류에 걸쳐 일치합니다. 아래에 나열된 모든 단계를 따라가거나 특정 프로젝트에 가장 유용한 것을 선택할 수 있습니다. 전략 계획 템플릿을 이해하는 유용한 방법 중 하나는 여러분의 현재 위치에서 부터 미래에 원하는 곳으로 가이드 하는데 도움을 준다는 점입니다.
1단계 : 소개 진술서로 시작하세요. 이 섹션에서는 여러분이 계획을 개발하는 이유와 어느 정도 시간이 소요되는지, 누가 프로세스에 참여하는지를 설명할 수 있습니다.
2단계 : 배경 진술서를 기록하세요. 여기에는 여러분의 사업과 관련성이 있다고 느끼는 모든 정보를 포함할 수 있습니다.
3단계 : 여러분의 비전과 가치, 목표 진술서를 공유하세요. 이것은 여러분의 전략 계획이 회사 우선 순위에 부합하는지 검토해 여러분의 회사에 가장 중요한 것을 반영할 수 있는 기회를 줍니다.
4단계 : 문제 진술서를 기록하세요. 해결되어야 할 정확한 문제, 문제가 되는 지점, 사건은 무엇인가요?
5단계 : SWOT 분석을 포함하세요. 이것은 여러분의 강점과 약점, 기회, 위협을 조사하고, 전략을 공식화할 때 도움이 될 수 있습니다.
6단계 : 평가하기 위한 목표와 방법을 정의하세요. 성취하기를 바라는 것은 무엇인가요? 그것을 성취했을 때 어떻게 알 수 있나요?
7단계 : 요약서를 작성하세요. 이것은 가장 중요한 모든 정보를 한 눈에 제공하는 전략 계획을 위해 빠른 개요가 될 것입니다.
전략 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
전략 계획 템플릿은 가장 중요한 주제를 다루며 어느 것도 남겨두지 않도록 하는 전략 계획을 가이드 하는데 도움을 줍니다. 또한 다양한 사람들의 역할이나 주제에 대한 전문 지식을 바탕으로 다른 사람들에게 다른 부분을 할당하기 쉽게 해줍니다. 계획 세션을 가이드 할 수 있는 템플릿을 사용하면 각 섹션을 작업하기 위한 특정 시간을 할당해 이벤트를 타임박스로 표시할 수 있습니다. Miro를 사용해 템플릿을 공유하고 참가자가 그들의 생각을 실시간으로 라이브 미팅에서 추가하거나 또는 각자 편한 시간에 비동기적인 방식으로 추가하도록 요청할 수 있습니다. 모든 사람이 자신의 생각을 추가할 기회를 가진 후에는 보드에서 함께 검토할 수 있습니다.
전략 계획 템플릿은 언제 사용하나요?
전략 계획 템플릿은 회사 전체에서 팀이나 부서의 목표를 일치시키고자 할 때 언제든지 사용할 수 있습니다. 전략 계획은 팀 구성원, 이해 관계자와 고객 간의 의사 소통 또한 촉진합니다. 회사가 중대한 내부 또는 외부 변화에 직면한다는 것을 알고 있다면 전략 계획 템플릿을 사용하면 팀 구성원과 직원이 이러한 변화에 대응하는데 도움을 줄 수 있습니다. 템플릿을 재방문하는 분기에 한 번 또는 1년에 한 번과 같이 정기적인 주기를 설정하기로 선택할 수 있으며, 또는 인수, 합병, IPO, 자금 조달 등의 주요 사건에 대응하기 위해 템플릿을 재검토하기로 선택할 수도 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
수요 공급 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Mapping, Diagrams
고객과 제조 업체를 만족시키면서 수익을 내기 위해서는 제품 가격을 어떻게 책정해야 하나요? 공정한 가격을 찾아야 합니다. 수요 공급 다이어그램은 제품에 대한 수요량과 그에 따라 필요한 제품 수를 시각화한 그래프입니다. 이렇게 하면 제품 가격을 책정하는 데 도움이 됩니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
타임라인 워크플로우
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Flowcharts, Operations
타임라인은 시간 순서에 따라 단계별로 프로젝트를 표시하는 시각적 도구입니다. 팀이 스토리를 전달하고 (예: 조직의 이벤트 개요) 프로젝트 또는 프로세스를 시각화하기에 이상적인 도구입니다. 타임라인 워크플로우 템플릿은 시각적 콘텐츠에 의존하는 모든 프로젝트에 적합합니다. 진행 상황을 알 수 있도록 팀과 함께 사용하고 다른 이해 관계자 또는 클라이언트와 공유하면 유익할 수 있습니다.
4원 벤 다이어그램 템플릿 | Miro
다음에 경우 적합합니다:
Diagramming, Mapping, Brainstorming
4원 벤 다이어그램 템플릿으로 데이터 세트 간의 관계를 시각화할 수 있습니다. 정보 분석뿐만 아니라 팀 내 커뮤니케이션 촉진에도 도움이 됩니다.
실행 우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping
귀하와 팀원들은 아마도 가용한 자원보다 더 많은 아이디어를 가지고 있을 것이고, 이는 일의 우선 순위를 정하는 것을 어렵게 할 것입니다. 실행 우선 순위 매트릭스를 사용하여 작업 순서를 선택하면 시간과 비용을 절약하고 불필요한 작업에 얽매이지 않게 합니다. 실행 우선 순위 매트릭스는 작업이 미치는 효과와 이를 완료하는 데 필요한 노력의 양을 기준으로 작업의 우선 순위를 매기는 간단한 다이어그램입니다. 점수를 사용하여 각 작업을 빠른 성공, 주요 프로젝트, 채우기, 보상이 없는 작업의 네 가지 사분면 중 하나로 표시합니다.