このサプライチェーン プロセスマップは、従来の線形サプライチェーンモデルから循環型価値ネットワークへと移行するための戦略的ワークショップおよび分析ツールです。
以下を組み合わせています:
サーキュラー サプライチェーンのマッピング
ESG リスクの識別
IRO（影響、リスク、および機会）分析
二重マテリアリティの優先順位付け
持続可能な調達の変革
持続可能性を単なる報告のための演習とするのではなく、このテンプレートは持続可能性をサプライチェーン戦略と業務の意思決定に直接統合します。
対象者
このテンプレートは以下のために設計されています：
循環経済の原則を探る初心者や、規制要件やスコープ3分析の準備を進めている先進的な組織に効果的です。
テンプレートの使い方
このフレームワークは5つの構造化されたステージを通じてガイドします：
1️⃣ 転換の理解
リニアなサプライチェーンと循環型サプライチェーンを比較して、共通の理解を確立します。
2️⃣ バリューネットワークのマッピング
設計から回収まで、サプライヤー、材料、製造、物流、使用段階、逆物流を含む製品の旅を可視化しましょう。
3️⃣ ESG レイヤーを適用する
環境、社会、ガバナンス、デューデリジェンス、レジリエンス要因を重ねてホットスポットを特定します。
4️⃣ IRO と二重重要性で優先順位をつける
社会と財務の両面で最も重要な影響、リスク、機会の所在を特定します。
5️⃣ 調達を通じて変革する
サプライヤーのオンボーディング、ESG ベンチマーキング、地域調達、イノベーションパートナーシップなどを活用して、インサイトを行動に移します。
終了時には以下を手に入れます:
循環型価値ネットワークのマップ
ESGとリスクのホットスポットの特定
明確な戦略的優先事項
循環型イノベーションの機会の定義
集中的な調達改革の道筋
このテンプレートが異なる点
多くのサプライチェーンマップはプロセスの効率性とコストに焦点を当てていますが、このテンプレートはさらに先を行きます。
このテンプレートは:
✔ 直線的な「取る-作る-捨てる」の考え方を循環型価値保持に移行します
✔ Rストラテジー（拒否→再利用→修理→再製造→再資源化→リサイクル）を統合
✔ ESGとデューデリジェンスをサプライチェーンに直接埋め込みます
✔ マッピングをIROとダブル・マテリアリティに接続します
✔ サステナビリティを調達および戦略的変革に結び付けます
✔ コンプライアンスの圧力をイノベーションの機会に変えます
単なる可視化で終わりません。
マッピング → 分析 → 優先順位づけ → 実装に進みます。
なぜ重要なのか
循環型バリューネットワークをマップし、IROとダブルマテリアリティを適用することで:
1️⃣ ホットスポットを特定できます
（例：原材料での70％の排出、人権リスクが一地域に集中）
2️⃣ 優先事項を明確にできます
最も重大な影響、最大の財務リスク、最も強力なイノベーション機会に焦点を当てます。
3️⃣ 持続可能性を戦略と一致させます
持続可能性は、リスク管理、イノベーション戦略、調達変革、レジリエンスプランニングとして機能し、脇役ではありません。
理想的な導入事例
循環経済ワークショップ
スコープ3のマッピングセッション
サプライヤーエンゲージメントプログラム
ESG戦略立案
調達変革の取り組み
クロスファンクショナルな戦略オフサイト
このテンプレートは、組織がリニアなサプライチェーンから循環型で回復力のある価値ネットワークへ移行するのを、明確性、構造、戦略的な焦点をもって支援します。
