ラウンドロビン・ブレインストーミング

チームメンバー（デザイナー、プロダクト マネージャー、ファシリテーター、マネージャー）が交代でお互いのアイデアを広げていきます。これにより偏見が減少し、より多くのアイデアが生み出され、製品ディスカバリー、計画、リモートワークショップにおける次のステップを決定するのに役立ちます。

ラウンドロビン・ブレインストーミングとは？

得られるもの

• デザイナー：さまざまなコンセプトを迅速に生成

• プロダクトマネージャー：顧客の問題に対応したアイデア

• ファシリテーター：全員が均等に共有する時間

• マネージャー：優先度に応じてランク付けされた現実的な選択肢

どのような問題を解決するのですか？

• 声の大きい人が支配するのを防ぐ

• 異なる場所やタイムゾーンで働くチームに対応

• 混乱したアイデアを明確な決定と明確な担当者に変える

テンプレートの使い方

1) 明確な質問を書き、成功がどういうものかを定義します。

2) 各ラウンドのタイマーを設定します；各自が1つのアイデアを追加し、次の人に渡します。

3) 他人のアイデアに追加し、仮定やリスクを記します。

4) 価値と労力に基づいて投票し、類似したアイデアをグループ化します。

5) 最良のアイデアを選び、担当者と次のステップを決定します。

プロのヒント

• リモートワークショップや製品ディスカバリーの際に使用

• アイデアを改善するために顧客のフィードバックや制約条件を含める

よくある質問

• 所要時間はどのくらいですか？4〜8人で30〜60分です。

• いつ使うべきですか？製品ディスカバリーの初期段階、計画や関係者ミーティングで。

• 同時にミーティングをせずに行えますか？はい、各ラウンドに期限を設定し、コメントを追跡してください。