チームのためのリバース ブレインストーミングでは、「この問題をどうやったら悪化させられるだろうか？」と問うことで、従来のアイデア出しを逆転させます。この逆転の発想により、プロジェクト マネージャー、デザイナー、プロダクト マネージャー、ファシリテーター、アジャイルコーチが創造的ブロックを突破し、隠れたリスクを特定し、問題を反転した視点から革新的な解決策を生み出します。
チームのためのリバース ブレインストーミングとは？
リバース ブレインストーミングは、問題を解決するための創造的な手法であり、チームが意図的に問題を引き起こす方法や、問題を悪化させる方法を考え、それらのアイデアを実行可能な解決策に変換します。「ユーザー エンゲージメントをどう改善するか？」と問うのではなく、「どうしたらユーザーを遠ざけることができるか？」と問いかけます。このアプローチは心理的安全を活用し、潜在的な問題について誠実に話し合うことで革新的な洞察を引き出します。
リバース ブレインストーミングはプロダクトおよびデザインチームのどのような問題を解決するか？
このテンプレートは、プロダクト マネージャーやデザイナー、ファシリテーターが直面する共通の課題に取り組みます。
創造性のブロック：従来のブレインストーミングでは予測可能なアイデアが生まれがちです。リバース ブレインストーミングは新しい視点を引き出します。
隠れたリスク：チームは従来の計画では見落としがちな失敗の可能性を発見します。
チームダイナミクス：内向的なチームメンバーは提案するよりも批判する方が得意なことが多く、このアプローチはより包括的です。
分析麻痺：遊び心のあるアプローチが過剰な考え込みや完璧主義を打破します。
プロジェクトマネージャーとアジャイルコーチがリバース ブレインストーミング テンプレートを活用する方法
課題を定義する: 問題のステートメントを明確に設定してください。
質問を逆にする: 「どうやってXを解決するか？」を「どうやってXを引き起こすか？」に変換します。
悪いアイデアを生成する: 問題を悪化させる方法をブレインストーミングします。
解決策を反転する: 各否定的なアイデアを肯定的なアクションに転換します。
優先順位を付ける: 最も影響力のある反転した解決策を評価します。
ファシリテーターがリバース ブレインストーミングを使うべき場面は？
従来の考え方に停滞しているスプリントプランニングセッション
率直な対話を求めるリスクアセスメントワークショップ
新たなユーザーインサイトが必要なプロダクトディスカバリーフェーズ
やめるべきことを探る振り返り
突破的アイデアが求められるイノベーションチャレンジ
チーム向けリバース ブレインストーミング テンプレートに関するFAQ
リバース ブレインストーミング セッションの所要時間はどのくらいですか？
ほとんどのセッションは45〜90分で、「悪い」アイデアを出すのに20分、そこから解決策に転換するのに30分かかります。
リバース ブレインストーミングはリモートチームにも効果がありますか？
はい。デジタルコラボレーションツールにより、この技法は分散したチームにとって非常に効果的で、対面のセッションよりも率直な意見が得られることが多いです。
どのようなチーム規模が最適ですか？
5〜8名のグループが最適な結果を生み出しますが、テンプレートはブレークアウトグループを用いた大規模なワークショップにもスケールします。
