このボードは、拡張された優先順位付けまたはRICE優先順位付けボードの後に使用されます。
優先された項目の関係を確認し、適切な介入の順序が見つかることを確保します。いくつかの根本的な原因や活動は、他の問題を解決する可能性に正または負の影響を与えます。RICEもしくは拡張された優先順位付けボードは、これらの関係要素を考慮していないため、単独で使用すると不完全な結論を導く可能性があります。
仮にあなたが4つの根本的な原因を抱えているとしましょう：
1. パフォーマンス管理が上司の権力志向であり、必ずしも現実を反映していない
2. スタッフが力を持たず、十分に活用されていないため、新しいプロジェクト／チームベースの働き方が必要
3. 事務スタッフがただの文書管理に終始しているように感じている
4. 階層構造が有害な職場環境を生み出しているので、可能な限り水平的な構造が必要
そして、Enhanced Prioritizationテーブルからの順序は2,4,3,1 です。
各列では、根本原因が他に及ぼす関係を説明します。
例えば、#1が2と4を有効にし、3と互換性がある場合
そして、#2が1と4を強化し、#3と互換性がある場合
そして、#3が他のすべてと互換性がある場合
#4 は 2 を有効化し、3 とは一貫性があり、1 を制約している場合、最適な介入の順序が変わっていると結論できます。
- #2 が依然として最初です
- #3 が2番目（もしくは同時、影響がないため）です
-#4 と #1 については、どちらかを先に実行する必要があるため、もう少し時間と作業が必要です。環境がどのように変わるかによって、#2 または #3 の開始後に、#4 と #1 が互いに与える影響を理解できるかもしれませんので、これには対応が必要です。
