プロダクトビジョン テンプレート
このプロダクトビジョン テンプレートを使って、ユーザーに価値をもたらし、より優れた製品を開発しましょう。チームが優れたプロダクトビジョン ステートメントを築き上げ、ビジネスとカスタマー エクスペリエンスを向上させるのに役立ちます。
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プロダクトビジョン テンプレートについて
製品マネージャーのメリッサ・シルクは、プロダクト マインドセットをプロジェクトに導入し、顧客中心のアプローチで製品開発ができるように、プロダクトビジョン テンプレートを開発しました。このテンプレートは、チームがプロダクト ワークショップを実施する際に役立ち、最終的には、製品の意思決定の指針となる堅実で一貫したプロダクトビジョン ステートメントを作成することができます。
プロダクトビジョン テンプレートとは?
プロダクトビジョン テンプレートは、今後 3 年間の製品ロードマップを想定し、新しい製品機能、アイデア、目標を開発するためのワークショップを実施を支援する優れたツールです。
このテンプレートは、9 つのエリアに分かれています。
課題ステートメント
ターゲットオーディエンス
ニーズ
機能
独自の価値提案(UVP)
目標と指標
顧客の声
経験の原則
プロダクトビジョン ステートメント
テンプレートには、リモートやハイブリッド環境でワークショップを実施するための進行のヒントや、その他のリソースも含まれています。
プロダクトビジョン テンプレートのメリット
プロダクトビジョン ボードは、ユーザーを中心に据えたプロダクトの議論を促進し、ユーザーに価値をもたらす優れた戦略を可能にするツールです。プロダクトビジョン ワークショップ実施すると、以下のことが可能になります。
製品のスコープやタイムフレームの調整。
製品コンセプトの検討。
新機能のアイデアの検討。
3 年間の全社的なプロダクトビジョンの定義。
プロダクトビジョン テンプレートの使い方
プロダクトビジョン テンプレートを選択し、ワークショップボードに追加します。それから、以下の手順に従ってください。
ワークショップの進行
ワークショップの前に各自でブレインストーミングを行い、アイデアを事前に追加してもらいます。そうすることで、、グループ思考によるバイアスを防ぎ、セッションにアジリティを加えることができます。
ブレインストーミングの後、アイデアを分類し、ボードにアフィニティ図テンプレートを追加します。
ワークショップを始める前に参加者とボードを共有し、セッションを始める前に十分な時間をとってボードに目を通してもらいます。
キャンバス
プロジェクトビジョン キャンバスの 9 つのセクションを以下に示します。
問題:どのような問題を解決しようとしていますか?
ここでは課題ステートメントを作成します。ボード上のテンプレートに従って、課題ステートメントを作成しましょう。
オーディエンス:どのようなお客様の問題を解決していますか?
誰があなたの製品を使うのでしょうか?ペルソナまたはアーキタイプを 2 つ指定します。必要に応じてバイヤーペルソナテンプレートを使用します。
ニーズ:オーディエンスは何を必要としているのでしょうか?
ここではジョブ理論のフレームワークを使用します。
機能:これらのニーズを解決する機能とはどのようなものなのでしょうか?
チームでブレインストーミングを行い、ユーザーのペインポイントを解決する機能を書き出します。
UVP:あなたの製品のユニークな点は何ですか?
競合製品の分析を手元に置いて、自社製品が際立っている点を明確にしましょう。
指標:どのようにして成功を判断するのでしょうか?
製品が成功を収めているかどうかを判断する基準を規定します。
VoC(Voice Of the Customer:お客様の声):満足しているユーザーはどのように見えるのでしょうか?
ユーザーペルソナテンプレートを使用して、理想的な顧客の状態を定義します。
経験:製品体験のコアバリューとは何でしょうか?
ブランドプロポジションやリサーチ、その他のビジネスニーズやポジショニングを理解するのに役立つあらゆるアーティファクトを活用します。
プロダクトビジョン:製品の目指すところと、表現したいものを教えてください。
野心的でありながら、実現可能なプロダクトビジョン ステートメントを書き出しましょう。ここでは、製品の背後にある「なぜ」に答える必要があります。
ワンポイント アドバイス:
ビジョンボードの作り方については、テンプレートの進行をご覧ください。
ユーザーリサーチと改良を施した後、2 回目のワークショップを開催します。
フィードバックの提供を依頼し、そのボードをチームで共有します。そうすれば後でそのボードを参照することができます。
どのようにしてプロダクトビジョン セッションを開始すればよいでしょうか?
プロダクトビジョン セッションを円滑に進める際には、全員が事前準備を行っていることを確認し、このワークショップを実施している間に機敏に作業できるようにします。事前にボードを共有しておくと、セッションを実施する際には、小グループに分かれて、ブレーンストーミングやアイデアを議論することができます。ワークショップの結論に達するまで、各テンプレート セクションではこのプロセスを繰り返します。アイデアを自由に追加し、成果物を使用してワークショップをより良い方向に導くことができる安全な空間を作ることで、セッションの目指す成果を達成することができます。
製品ビジョンステートメントの定義と作成には、どのチームが関与すべきですか?
製品所有者として、直属のチームを巻き込んで製品ビジョンステートメントを作成します。他のマーケティング、ブランド、開発関係者もコンサルタントとしてワークショップに参加できます。
このテンプレートで作業を開始する
イノベーションマトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング
このイノベーションマトリクステンプレートを活用して、ビジネスを推進させる最善の方法を視覚的に発見しましょう。イノベーションを効率的に創出し、ビジネスのどの領域で革新的なアイデアを生み出すかの意思決定を下し、プロセス全体を管理することができるようになります。イノベイティブなアイデアでビジネスを推進するために Miro のイノベーションマトリクスを使用しましょう。
リサーチトピックブレインストーミングテンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
リサーチプロジェクトのトピックを考え出すことは時に困難を伴います。リサーチトピックブレインストーミング テンプレートを使用して、一般的なアイデアを具体的なものに変換しましょう。リサーチトピックブレインストーミングテンプレートを使用すれば、興味を引く一般的なアイデアを列挙し、構成要素ごとに分解することができます。それらを、リサーチプロジェクトの焦点となるような質問に変えることができます。
リモートデザインスプリント
活躍するシチュエーション:
デザイン, デスクリサーチ, スプリントプランニング
デザインスプリントでは、4、5日間かけてプロトタイプの設計、反復、テストを集中的に行います。デザインスプリントは、旧態依然の作業プロセスから脱却し、新鮮な視点を見出し、ユニークな方法で問題を捉えて、迅速にソリューションを開発するための手法です。デザインスプリントは、Google によって発案された高速フレームワークであり、問題に対するチーム間で認識の統一や、複数の解決策の考案、プロトタイプの作成とテスト、ユーザーからのフィードバックを短期間での収集するために使用されます。このテンプレートは、ビジネス中心のデザインコンサルタントである JustMad が初めて考案し、世界中の分散したチームによって活用されています。
年間カレンダーテンプレート
活躍するシチュエーション:
経営管理, 戦略プランニング, プロジェクト計画
Miro のさまざまなカレンダーを使用すると、日々の締め切りに集中できるようになります。これは、全体像が把握できるカレンダーです。12 カ月の壁掛けカレンダーのグリッド構造を模したこのテンプレートは、1 年ごとのプロジェクトやコミットメント、目標が一目でわかります。そのため、チームが忙しい期間に本腰を入れたり、必要に応じて物事を動かしたり、進歩を祝ったりするための心構えができるようになります。Miro の年間カレンダーを使用するのは簡単です。カレンダーの色分けされたストリームに名前を付け、開始日に付箋をドラッグするだけです。
機能検査テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Product Management, User Experience
新機能を追加するか、既存機能を改善するか、製品を改善するには 2 つの方法があります。どちらを選ぶべきでしょうか?機能検査はこの決断をサポートします。この使いやすく強力なプロダクト管理ツールを使用すれば、あらゆる機能を検査する方法を見出すことができます。検査結果をまとめ、単に機能していない機能について詳細な議論をすることができます。これにより、機能の認知度や利用頻度を高めるような対応を取るべきか、機能を完全に削除するべきか、決断することができます。
ギャップ分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 経営管理, 戦略プランニング
チームや組織の理想的な姿をイメージしてください。それを現状と比較しましょう。現状と理想的な未来とのギャップや、チームや組織の障害を特定したいとは思いませんか?もし特定したいのであれば、ギャップ分析を始めましょう。容易にカスタマイズ可能なこのテンプレートを使用すれば、目標の早期達成の障害物に対してチームを団結させ、目標を達成する計画を協力して策定し、組織の成長と発展を後押しすることができます。スキル、人材選定、ソフトウェア、プロセス、ベンダー、データなど特定の「ギャップ」に焦点を当てた分析が可能になります