PATH キャンバス & プレイブック

PATH キャンバスは、チーム間でつながるKPIフレームワークを構築するためのデザインシステムです。

ほとんどのチームは、互いにコミュニケーションできないメトリクスシステムを構築しています。プロダクトは1つのフレームワークを使用し、マーケティングは別のものを使い、オペレーションは異なるテンプレートをダウンロードします。同じ会社でありながら、別々の設計図に基づいた互換性のないシステムが存在します。

PATH は、チームに共通の構成要素（重要業績推進要因）、共通の構造（方針、行動、チーム、習慣）、そして一貫して動作する実績のあるフレームワーク（OKR、ゴールツリー、4DX、リーンアナリティクス）を提供し、問題を解決します。

達成できること:

• 相互運用可能なシステム — プロダクトの目的がマーケティングの活動と接続され、同じ方法で構築されます

• 戦略の明瞭性 — KPIがすべて目標、所有者、レビューのルーチンに結びついています

• 部門横断的な整合性 — チームが同じ言語を使い、重要事項を追跡

• フレームワークの柔軟性 — 6つの実績ある方法論、同じ構成要素、デザインにより互換性

対象者:

• 整合性が重要なクロスファンクショナルチームを管理するリーダー

• 創業者、オペレーション部長、プロダクトリーダー、GTMディレクター

• つながりのある測定システムを構築する戦略チーム

• 互いに関連性のないメトリクスを追跡することに疲れている方

PATHの仕組み:

戦略にKPIを組み込む4つの次元:

• ポリシー — 戦略基盤（目標、所有者、整合性、制約）

• アクション — 実行フレームワーク（実証済みの方法論を用いたメトリクスの配置方法）

• チーム — 役割と責任（誰が何を所有し、どのように意思決定がエスカレーションするか）

• 習慣 — 継続的改善（レビューサイクル、フィードバックループ、反復）

5つの標準化された構成要素 (KPIドライバー):

• ノーススター・メトリック — ビジネスの核となる価値の指標

• ゴール — パフォーマンスを促進する高次の成果

• 目標 — 目標を追跡可能にする、時間限定のマイルストーン

• 活動 — 計画を行動に移す戦術的作業

• KPI — 進捗を測定し、改善を促す指標

異なる課題への6つのフレームワーク:

• ROKS KPI ツリー — 組織全体の戦略的、戦術的、業務的 KPI を調整する

• KPI ツリー — 顧客の行動を製品指標によってビジネス成果につなげる

• ゴール ツリー — 制約理論を用いて複雑な目標をステップに分解

• OKR ツリー — 四半期ごとのパフォーマンスを追跡し、チーム間で目標を展開

• 4DX ツリー — リードおよびラグ指標を用いて実行を推進する

• リーン分析 — 実験を行い、仮説を検証し、繰り返し改善する

このテンプレートの使い方:

1. 戦略の基盤を設定する（ポリシー） — 目標、所有者、整合性、制約を定義する

2. フレームワークを選択する（アクション） — 課題に合ったアプローチを選ぶ

3. 標準コンポーネントを使用して作成 — NSM、目標、目的、活動、KPIを構成要素として活用する

4. 責任を割り当てる（チーム） — RACIを使用して責任者を割り振る

5. レビューの習慣を確立する（習慣） — 週次、月次、四半期サイクルを設定する

含まれているもの:

• 6 つのフレームワークテンプレートすべて（ROKS、KPIツリー、ゴールツリー、OKR、4DX、リーンアナリティクス）

• KPDカードテンプレート（NSM、目標、目的、活動、KPI）

• RACIの責任構造

• レビューサイクルの計画セクション

• ステップバイステップガイダンス

結果:

チーム間でつながり、戦略に沿った運用がなされるKPIシステム。

実際に連携するフレームワークを構築する。