このキャンバスは、どこでシステムに介入して変化を可能にするか、システム変更のために高いレバレッジを発揮できる場所を考える助けとなります。氷山モデルを使用して、どのレベルでシステムに影響を与えているのか、どこで変化を起こす能力があるのかを考慮します。
レバレッジポイントを特定するには、氷山モデルのどのレベルで介入しているのか、そこで変化をもたらす能力のレベルがどの程度かを考慮する必要があります。介入ポイントのレバレッジの程度を評価するには、氷山モデルを使い、そのレベルが「イベント」、「トレンド」、「構造」、または「パラダイム」のどれに属するかを確認します。氷山の下部ほど、レバレッジが高くなります。
キャパシティとは、介入ポイントで変化をもたらす我々の能力の指標です。主な考慮事項には、その地点での人々や組織とのつながりの度合い、そこに集めることができる可能なリソース、介入ポイントにおけるプロジェクトを遂行する我々の組織的な能力などが含まれます。
テンプレートには、このボードの使用方法を例とともに説明する YouTube 動画が含まれています。
