リーンストラテジーキャンバス
概要
リーン・ストラテジー・キャンバスは、リーン・プロダクト・キャンバスの戦略的なパートナーであり、実行に入る前にチームがビジョンと目標に整合するのを支援します。製品戦略の基本要素をシンプルで実行可能なフレームワークに凝縮し、開発の各ステップが明確な目標と共通の戦略的方向性に基づくようにしています。
これはジェフ・ゴーティエフとジョシュ・サイデンによって開発され、彼らは『Lean UX』や『Sense & Respond』、『Who Does What By How Much? A Practical Guide to Customer-Centric OKRs』の共著者です。
何を達成するのか
戦略の明確化: チームが作業の「なぜ」を理解することを保証します。
目標の整合性: 主要なビジネス目標を定義し、それに基づいてチームを整合させます。
障害の特定: 早い段階で課題に取り組むことで、積極的な問題解決を促進します。
集中した実行: 戦略から具体的な成果への明確なロードマップを作成します。
誰が利用すべきか
プロダクトリーダー: プロダクトマネージャー、戦略リード、チームファシリテーターに最適です。
目標を整合させるチーム: 異なる機能を持つチームが共通の目的に向かって整合するために最適です。
意思決定者: 新しい施策の方向性を設定するために、経営者や関係者に役立ちます。
いつ使うべきか
プレ・ディスカバリー フェーズ：ソリューションに移行する前に、目標と戦略を明確にするためにここから始めます。
戦略計画ワークショップ：方向性と優先事項についての協力的な対話を促進します。
目標設定会議：OKRを作成し、チームの努力を整えるのに理想的です。
リーン戦略キャンバスの使い方
1. 目標を設定する (ボックス1)
次の12〜18ヶ月で会社、製品、または取り組みが達成を目指す長期的な目標を定義します。これには、財務目標、成長の節目、または戦略的成果が含まれる可能性があります。
2. 障害を特定する (ボックス2)
競争上の脅威、組織の非効率性、技術的な障壁など、目標達成を妨げる可能性のある主な課題を列挙します。最初に対処するべき最もクリティカルな障害を優先順位付けします。
3. 戦略（ボックス 3）
重要な課題に対する独自性のある一貫したアプローチ。
ターゲットとなる顧客層、市場セグメント、地理的な焦点を特定することで、どこで勝負するかを定義します。
次に、どのように勝利するかを明確にするために、自社のユニークな価値提案や競争優位性、つまり目標達成に向けたアプローチの差別化要因を説明します。
4. 目標と主要結果（ボックス 4）
これは、戦略を達成するための進捗を測定するための高次の目標です。戦略声明は目標声明の基盤として機能します。
ターゲット市場に対する理想的な成果を示す定性的な目標を設定し、それに対し、目標に向けた進捗を示す行動変化や指標を追跡する定量的な主要結果を組み合わせます。
主な特長
目標に集中: 複雑な戦略計画を、実行可能なステップに簡略化します。
ロジャー・マーティンの戦略質問: 明確さと精度のための実証済みの方法論を統合します。
OKR フレームワーク: 目標と主要成果を戦略方針に合わせて整合させます。
クロスファンクショナルコラボレーション: すべてのチームを横断して意見と整合性を促進します。
