リーダーシッププログラムキャンバス
Coachableのリーダーシッププログラムキャンバスは、L＆D、オペレーション、ピープルチームが設計前にしっかり考えるためのツールです。ビジネス上の課題、変化が必要なリーダーシップ行動、プログラムが対処すべき現実的な制約を統合しています。
このキャンバスは意識的に実用的に作られています。完璧な答えを求めるのではなく、明確な答えを求めます。適切に利用することで、次のような共通の指針を作成します：
このキャンバスの使い方
1. 中央から始める
コアプログラムアンカーから始めます。解決するビジネス問題と変更が必要なリーダーシップ行動について明確にしましょう。その他の要素はすべてここに戻ってくるべきです。
2. ソリューションの前に成功を定義する
インパクトと成功を利用して、何が「機能している」のか、どのようにそれを測定するのかを明確にしましょう。アンケート結果だけでは十分ではありません。予算が問われるときに役立ちます。
3. 対象となる聴衆を具体的にする
「オーディエンスとニーズ」では、このプログラムの対象者、彼らのニーズ、そして本当に関連性を感じてもらえる要素を定義してください。注力しているリーダーを具体的に明らかにし、一つのやり方で全てに適用することはできません。他にもリーダーのグループがあるなら、そのための別のキャンバスを作成しましょう。
4. 思考を現実に落とし込む
リーダーが活動する「コンテキストと文化」を捉えてください。これにより、プログラムが実際の状況に合うようになります。混乱やストレス要因、文化的に譲れないものも考慮する必要があります。
5. 意図的な構造の選択をする
「構造、規模と制約」を活用して、プログラムの形状と働くための制限を定義してください。これらの決定はデザインのための入力であり、管理の詳細ではありません。良いものを選ぶ際には、他のものを選ばない決断も求められることがあります。
回答は簡潔にまとめましょう。セクションを一緒に埋める際には議論を促進してください。同じアイデアが複数のボックスで繰り返される場合は、一旦立ち止まり、考えを明確にしましょう。
最適な利用ケース
L&D チームへのヒント
これは考えるためのツールであり、記録作業ではありません
意見の不一致は重要な決定を浮き彫りにする特徴です
早急にコンテンツに飛びつくのは避けてください
プログラムがすべてを網羅したいと感じた場合は、特にうまくいかない可能性があります
詳細なガイダンスや例、デザイン原則については、このキャンバスとCoachable Six Dimensions Playbookを併用してください。
