リーダーシッププログラムキャンバス
Coachable のリーダーシッププログラムキャンバスは、L&D、オペレーションズ、ピープルチームがデザインを始める前にしっかりと考えるのを助けます。業務上の問題、変革が必要なリーダーシップの行動、そしてプログラムが対応しなければならない現実の制約をまとめます。
このキャンバスは、意図的に実践的です。完璧な答えを求めません。明確な答えを求めます。上手に活用されると、次のような共有ブリーフを作成します：
このキャンバスの使い方
1. 中央から始める
コアプログラムアンカーから始めます。解決するべきビジネス問題と、変える必要があるリーダーシップの行動について正確に把握してください。他の要素もすべてこれに基づくべきです。
2. 解決策の前に成功を定義する
インパクトと成功を使って、「機能する」とはどういうことか、そしてこれをどう測定するかを明確にしてください。満足度調査だけでは十分ではありません。これは、後で予算が精査されたときに役立ちます。
3. 対象者を具体的にする
オーディエンスとニーズでは、このプログラムが誰を対象としているのか、彼らが何を必要としているのか、それをいかに本当に関連性のあるものにするかを定義してください。フォーカスするリーダーに関して非常に具体的に。ワンサイズでは万人に合わないため、複数のグループがある場合は、他のリーダーのために別のキャンバスを行ってください。
4. 現実に基づいて考える
リーダーが働く環境である状況と文化を捉えます。これにより、プログラムが実際の世界に合ったものになることを確実にします。複雑さも、ストレス要因も、文化的に譲れないものも。
5. 構造的な選択を意識的に行う
構造、規模、制約を用いてプログラムの形状およびそれが動作するための制約を定義します。これらの決定は、デザインの入力であって、管理詳細ではありません。良いものを選ぶ際には、他の良いものを諦める必要があるかもしれません。
答えは簡潔にしましょう。各セクションを埋める際、一緒に議論を奨励します。複数のボックスに同じアイデアを繰り返している場合は、一旦止めて考えを整理しましょう。
最適な使用方法
L&Dチームへのヒント
これは思考のためのツールであり、ドキュメント作成のためのものではありません
意見の不一致は重要な意思決定を浮き彫りにする特徴です
早期にコンテンツ作成に飛びつくのは避けてください
プログラムが何でもしようとしていると感じたら、おそらく何も特に上手くいかないでしょう
より深いガイダンス、例、設計原則については、このキャンバスをCoachable Six Dimensions Playbookと併用してください。
