リーダーシッププログラム キャンバス
Coachable のリーダーシッププログラム キャンバスは、L&D、オペレーション、パーソネル（人事）チームがデザインを行う前に一歩下がって明確に考える手助けをします。ビジネスの問題、変わるべきリーダーシップ行動、そしてプログラムが順守すべき現実的な制約をまとめます。
このキャンバスは意図的に実用的です。完璧な答えを求めません。求めるのは明確な答えです。うまく活用すれば、以下を共有する明確なブリーフを作成します：
このキャンバスの使い方
1. 中央から始める
コアプログラムアンカーから始めましょう。解決すべきビジネス上の問題点と、変えるべきリーダーシップ行動を明確にします。それ以外のすべてがこれに基づくべきです。
2. 解決策を考える前に、成功を定義する
インパクトと成功を利用して、「うまくいく」状態がどのようになるか、そしてそれをどう測定するかを明確にします。単に満足度調査だけでは不十分です。これにより、後に予算が精査されるときの苦痛を省きます。
3. 対象者を具体的に定義する
オーディエンス & ニーズ では、このプログラムが誰のためのもので、どんなニーズがあり、どのようにすれば本当に関連性のあるものになるのかを定義します。フォーカスするリーダーについて具体的に述べてください。ワンサイズでは万人に合わないということを忘れずに。複数のグループがある場合は、他のリーダー用に別のキャンバスを作成してください。
4. 考えを現実に基づける
リーダーが活動しているコンテキスト & カルチャーを把握します。これはプログラムがその人たちが実際にいる世界と一致するようにするのに役立ちます。混乱、ストレス要因、文化的に譲れないものなどを考慮します。
5. 意図的に構造的な選択をする
構造、スケール & 制約を利用して、プログラムの形状や、それが機能するために必要な制限を定義します。これらの選択は、デザインのインプットであり、管理上の詳細ではありません。良い選択をひとつ選ぶかもしれません。
解答を簡潔にまとめましょう。セクションを一緒に埋めながら議論を促してください。複数のボックスで同じアイデアを繰り返していると感じたら、一度立ち止まり、考えを明確にしましょう。
最適な用途
L&Dチームへのヒント
これは考えるためのツールであり、ドキュメント作成のためのものではありません
意見の不一致は重要な意思決定に繋がる要素です
内容の検討を急がないことを避けましょう
プログラムが何でもやろうとしているように感じたら、実際にはどれもうまくできない可能性があります
より詳しいガイダンス、例、およびデザイン原則については、このキャンバスをCoachable Six Dimensions Playbookと併用してください。
