目標指向のロードマップ
多くの企業は、ただそれを理由にロードマップを発表し続けています。多くの場合、これらのロードマップは、チーム（および組織）を目標なし、戦略なし、そして組織の長期的なビジョンへの貢献を目指さない、一貫性のない機能構築工場に変えてしまいます。
多くの企業がただ形式的にロードマップを展開しています。ほとんどの場合、これらのロードマップは、チームと組織全体をゴールも戦略もなく、組織の長期ビジョンに寄与することを見据えないまま、まとまりのない機能構築の工場に変えてしまいます。
機能ベースのロードマップ テンプレートを使用していると、戦略をどれほど厳密に守っていても、さまざまな方向から投げかけられる多数の機能要求に屈するのは時間の問題です。例えば、顧客デモから戻ったセールス担当者が、製品がActive Directoryインテグレーションをサポートしていない限り顧客が購入に消極的であった場合や、週末に競合製品を試し、コピーしたい機能のアイデアリストを持ってきたCレベルの役員から直接要求があった場合などです。大局を見失って経営陣を納得させるために、あなたのロードマップはすぐに戦略とほとんど一致しない無秩序な機能工場に変わるでしょう。
機能ベースのロードマップでは、ロードマップがしばしば、製品が戦略目標を達成するために期待されている進捗の閲覧ではなく、関係者との契約上の義務となることがあります。
目標ベースのロードマップ
目標ベースのロードマップは、チームの焦点を機能の出荷から価値の提供と製品目標の達成に移します。機能はロードマップ テンプレートの一部ですが、各リリースで設定される目標の達成に常に焦点を当てています。
ゴールベースのロードマップボードを使用する方法
ロードマップの構築を開始する前に、製品のビジョンと戦略について、あなたとチーム全員が完全に理解し、共通認識を持つことが不可欠です。製品ビジョンと戦略の両方をロードマップテンプレートの一部として持つことは、2つの目的を果たすことができます。
チームはロードマップを作成する前にこのステップを見逃してはならないことを理解しています。
月次または四半期ごとのロードマップレビューセッションでは、ビジョンと戦略のセクションがチームの復習としても役立ちます。
ステップ 1：製品ビジョンを入力
最初のセクションでは、製品を通じて世界にもたらしたい変化について、製品のビジョンをここに記入してください。自分たちはメリッサ・ペリーのプロダクト戦略キャンバスからビジョン形式を使用しました。お好みの形式に自由に接続してください。
ステップ 2：製品戦略を記入してください
第2セクションには、製品の戦略を記入してください。これは、ビジョンを達成するために必要な事項です。ここでは、メリッサ・ペリーの製品戦略キャンバス形式を採用しています。
ステップ 3：目標を設定する
ロードマップセクションに入ったら、最初のステップは、製品戦略の一環として達成したい目標を設定することです。目標を、優先順位をつけた一連のリリースに分解し、一定期間に渡って行います。このボードを使用して、3か月から3年までのロードマップを作成できます。
各リリースには 1 つ以上の目標を設定することができます。一般的なルールとして、リリースごとに3つ以上の目標を設定することはお勧めしません。それはチームの焦点をそらすことになりかねません。
ステップ 4：テーマを特定する
目標を定義したら、その目標を達成するためにロードマップの機能テーマを特定する必要があります。これらのテーマは、多くの場合、顧客調査の演習から得られ、目標と直接結びついています。
ステップ 5：成功指標をリストアップする
各リリースについて、リリースが目標を達成したかどうかを判断するための指標を特定する必要があります。これらの指標は、概要レベルである必要があり、各リリースの一部として出荷される機能に依存しないものであるべきです。
ステップ 6目標、テーマ、指標を確認してください
先に進む前に、関係者と一緒に目標やテーマをレビューし、彼らの同意を得ることが重要です。
ステップ 7機能を追加する（製品および開発チームの外部には共有しないこと）
他のすべてを書き留めたら、リリース目標の達成に役立つ機能を特定するための詳細について考える時です。
関係者のレビュー後になってもこの項目を最後の方に置いたのは、特に今日のような時代では、早急に（機能の形で）解決策に収束することが非常にリスクが高いためです。そのような低レベルの詳細をロードマップに含めると、チームが革新したり即興で対応したりする余地がほとんどなくなります。多くの場合、彼らは手取り足取り教えられているために評価されていないと感じ、時間が経つにつれてやる気を失う傾向にあります。
最終ステップ適応する
顧客から受け取った新しい情報に基づいて、ロードマップを定期的に適応させ続けることができます。ほとんどの場合、リリースごとに取り入れる機能リストを変更するだけで済み、目標やテーマの更新は非常に軽微です。
クレジット
プロダクトストラテジーキャンバス by メリッサ・ペリー
ローマン・ピクラーによる Go ロードマップ テンプレート
このテンプレートで作業を開始する
シンプルな四半期製品ロードマップ 🗺️
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
四半期製品ロードマップ テンプレートで製品開発を計画しましょう。このツールは、各四半期の主要な目標やタスクを概説するのに役立ちます。はっきりとした優先順位を設定し、チームを合流し、時間をかけて進捗を追跡するのに使用します。プロダクト マネージャーやチームが集中を維持し、四半期の目標を達成するために理想的です。プランニングプロセスを簡素化し、全員が同じ認識を持てるように、この使いやすいロードマップテンプレートを活用してください。
週間プランナー テンプレート
活躍するシチュエーション:
ビジネスマネジメント, プロジェクト計画
週次プランナーは、来週の予定やアクティビティーの概要を示すスケジュールです。日々の時間管理、タスクの追跡、チームの整理に役立ちます。従来のプランナーが多くの場合非カスタマイズであるのに対し、この週次プランナーは特定のニーズに合わせて変更可能です。
マンダラ チャート テンプレート
活躍するシチュエーション:
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マンダラチャートテンプレートは、中心的なテーマとそのサブテーマとの関係を視覚化するのに役立ちます。主な利点の 1 つは、あらゆるトピックを包括的に理解できることです。この視点により、すべての詳細が見逃されることなく把握でき、包括的な洞察を得て綿密に計画を立てたい人や、目標の理解を深めたい人にとって非常に貴重な手段となります。
プロダクト マーケット フィット ボード
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
プロダクトマーケット フィット ボードテンプレートは、製品チームがプロダクトマーケットフィットを評価し、検証するのに役立ちます。ユーザーフィードバックの収集、マーケットトレンドの分析、主要指標のトラッキングによって、このテンプレートはチームが製品と市場がどの程度一致しているかを客観的に評価することができます。ターゲットセグメントの定義、課題点の特定、機能の優先順位付けを行うセクションを備え、製品と市場の適合性を最適化するプロセスをチームに案内します。このテンプレートは、製品を反復的に改良して顧客ニーズを満たし、市場での成功を促進するためのツールとして機能します。
競合製品リサーチ
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
競合製品リサーチ テンプレートは、製品チームが競合他社の製品や市場環境を効果的に分析するのに役立ちます。競合他社の強み、弱み、市場動向を特定することで、このテンプレートはチームがインサイトや差を生むための機会を発見することを可能にします。機能比較、SWOT 分析、マーケットポジショニング評価を行うためのセクションを設けることで、情報に基づいた意思決定と戦略的な計画策定を促進します。このテンプレートは、競合情報を取得し、製品の革新や差別化を促進するための貴重なリソースとして機能します。