ロードマップ • サーキュラー ビジネスモデル

このロードマップは、実践的なキャンバスの集合であり、組織が最初のサーキュラーな取り組みから意識的で長期的な変革へと進むのをサポートします。これは、早々に堅苦しい計画や長期プログラムに縛られるのを避け、柔軟性を持たせることを目的としています。

最初の取り組みがエントリーポイントとして役立つ一方で、このロードマップは次に何を優先すべきか、どの順序で進めるべきか、そしてその理由を明確にする手助けをします。

直接包括的な戦略に飛び込むのではなく、本セットはより現実的なアプローチを推進します。つまり、野心を明確にし、準備状況を評価し、適切な人材を巻き込み、意識的に優先順位を決め、自らの学習経験と共に成長できるロードマップを作成することを促します。

基本姿勢: 順序を速度より優先

重要なのは速度ではなく、順序です。

適切な時に適切なことを適切なレベルの安心感と明確さを持って行うことが大切です。

キャンバスは、変化する理解、文脈、または優先順位に応じて、指定された順序で加工することも、反復的に利用することも可能です。

ロードマップで具体的に明らかにされること

• 自組織にとって「循環性」とは具体的に何を意味し、何を意味しないのか？

• どこに本当の進展への準備があり、どこにおいてスキル、データ、システム、ガバナンスや思考法が最初に注意を要するのか？

• 個々人への依存やボトルネックを回避するために、誰がいつどの役割で関与すべきか？

• 何が今、次に、そして後で行われるべきか—その効果、実行可能性、学習価値、そして制御可能性に基づいて？

• これらの順序を、マイルストーン、学習ループ、責任、レビュー・ポイントを含む「生きた計画」にどのように翻訳できるか？

最終的に何が得られるか？

この計画を用いて以下が形成されます:

• 共通の現実的な循環目標

• 準備状況、可能性、ギャップの明確なイメージ

• 納得のいく優先順位の順序

• 統合された責任と学習メカニズムを持つ柔軟なロードマップ

ここからどのように進めるのか？

このロードマップにより可能になること:

• 次の優先順位に自信を持って取り組む

• 既に試した施策をスケールアップまたは統合する

• 新しい知見が得られた場合に方向性を調整する

• ロードマップを戦略、予算編成、ガバナンス、報告と結びつける

• それを定期的に生きたツールとして見直し、発展させる

このテンプレートは誰のためのものか？

• すでに一つ以上の循環型イニシアティブをテストした、またはテスト直前の組織

• 小規模および中規模企業、大企業

• 製品、サービス、プロセス志向の組織

• 内部チーム（戦略、運営、持続可能性、調達、革新、リーダーシップ）

• 循環型の変革を支援するコンサルタント、ファシリテーター、アドバイザー