見積もりアンプラグド：ストーリーサイズングスタジオ

私たちは皆、そこに立ち止まり、ストーリーカードを見ながら、3なのか5なのか8なのかと議論し、本当に努力を見積もっているのか、それとも単にサイコロを振っているのかと疑問に思うことがあります。

このボードは、

推測から基盤へと移行するための素早く振り返るセッションです。見積もりの背後にあるストーリーを明らかにし、

見積もりが私たちにとって何を意味するのかを解明し、それをどのように意味のあるものにするか、そしてその理由を探っていきます。

数字そのものよりも、数字についての会話が重要です。

所要時間: 少なくとも 60 分

対象者: スクラムチーム (開発者、QA、PO、デザイナーなど)

ファシリテーター: あなた (スクラムマスター)

目的

このセッションの最後までに、チームは以下のことを理解できるようになります。

• ストーリーポイントが何を表すか (時間ではなく相対的な労力) を理解する

• 「1」、「2」、「3」、「5」、「8」を自分たちのバックログに基づいて調整する方法を学ぶ

• ディスカッションと調整を通じて一緒に見積もりを実践する

• 今後のスプリントのための共有基準を構築する

  ワークショップの流れ

1. ウォームアップ: 「ポイントとは？」

• 目的: 各メンバーの仮説を明らかにする。

• アクティビティ:

• 質問: “ストーリーに5ポイントを付けるとき、それはあなたにとってどのような意味がありますか？”

• Miroで付箋を使って回答をメモする（例：労力、リスク、未知の要素、サイズ、時間）。

• 回答を次のようなカテゴリに分類する:

  • 労力 / 作業量

  • 複雑性

  • リスク / 不確実性

  • 依存関係

• 言う:“ポイントは時間ではありません。これらの要素を考慮して、相対的な労力についての感じ方を示すものです。どれくらい大きいか、どれくらい複雑か、どれくらいリスキーか。”

2. “リファレンスストーリー” ゲーム

• 目的: チームの「1」を定義する。

• 手順:

• バックログから実際のユーザーストーリーを5〜6つ引き出します（最近終えたストーリーが最適です）。

• 「これらのうち、最もシンプルで、最小限で、最も単純な作業と思われるのはどれですか？」

• そのストーリーをベースライン＝1ポイントとしてマークします。

• なぜそれが1なのか、何がシンプルだったのかを話し合います。

• 言う: 「このストーリーが私たちの基準になります。その他すべてはこれと比較されます。」

3. 相対見積もりラウンド

• 目的:他のストーリーを比較し校正する。

• ステップ:

• 新しいストーリーを一つずつ取り出す。

• 「1ポイントのストーリーと比較して、これは同じくらい、2倍の複雑さ、あるいはそれ以上か？」

• Planning Poker カード（1, 2, 3, 5, 8, 13）を使用する。

• 全員が投票する。チームには planitpoker.com などの様々な仮想ツールについて伝えたり、カメラをオンにして指で投票するようにお願いしたりすることができる。

• もし票が異なる場合は尋ねる:

  • 「5ではなく3だと考えるのはなぜですか？」

  • 「リスクや未知のこと、統合の作業はありますか？」

• 議論を通じてチームを調整する。

• 言ってください:「正解の数値なんてありません。私たちは共通理解を構築しています。数値そのものよりも会話が価値があります。」ボードの右側には、チームがポイントを付けにくいストーリーに対するMiroのアプローチについて記載しています。ストーリーを依存関係、障害、リスク、未知の要素に分解し、それぞれの要素に数値を付け、合計スコアを計算します。

  依存関係 + リスク + 未知の要素 + 障害

この合計スコアを用いて、ストーリーの準備度を迅速に判断します。モデルの詳細については、ボードに記載しています。

4. ミニ反省会

チームに質問してください:

• 「あなたがその数値を決定する手助けになったのは何でしたか？」

• 「1 があると簡単になりましたか？」

• 「これが将来のスプリント計画にどう役立つと思いますか？」

キーポイントをまとめる（「1」を早く定義する、時間と労力を混同しない、など）

5.エスティメーションオリンピック

時間が許せば、ゲームとして取り組みましょう：

• サブチームやブレークアウトルームに分かれる。

• 両方に同じ3つの新しいバックログストーリーを与える。

• 各チームが個別に見積もりを行う。

• 結果を比較し、その違いについて話し合う。

• 理由が合っているかどうか確認しよう—素晴らしいディスカッションのきっかけになる！

6. チームのための重要なポイント

• ストーリーポイント ≠ 時間や日数。

• 「1」はこれまでで最も単純なストーリーです。結論をまとめましょう。

• その他のすべてはその基準に相対的なものです。

• 価値は数値ではなく議論にあります。

  すべての結論を記録しましょう