「今年は25%成長させなければならない」
この言葉に聞き覚えがあるなら、あなたは一人ではありません！製品のエキスパートである私を含む多くの人は、この状況を経験しています。明確な戦略を立てることを期待されながらも、実際に製品やチームにどのように影響するかを考え始めると、すぐに混乱してしまいます。
チャレンジ
「どうすれば『25％成長』のような漠然とした目標を、実行可能なものに変えられるのか？」
多くの場合、戦略が壮大な目標や機能の希望リストに終わってしまいます。必要なのは、意図的な選択を行うための明確なプロセスです。どこに焦点を当てるか、何を無視するか、そしてそれをすべてビジネス目標にどう結びつけるか。
そして、私はこれを見つけました...
答えを探していたときに、Martin Erikssonによる「『25％成長』から現実の戦略へ」と題した記事を見つけました。Etribesのコンサルタントとしての戦略プロジェクトで私を導いてくれたものであり、そこで私はこのMiro ボードを作成しました。これがあれば、あいまいな目標を分解し、機会を探り、絞り込みと原則を適用し、影響を見積もり、チームが本当に団結できるプランを作成することができるでしょう。その過程で、私自身の経験を通じた教訓も加えられています。
