Modèles de prise de décision
Cartographiez visuellement les stratégies et permettez aux personnes de participer et de laisser leurs retours ou de contribuer à la demande avec la collection de modèles de prise de décision de Miro, allant des diagrammes en arbre aux modèles de vote par points. Analysez tous les scénarios et résultats possibles ensemble avec votre équipe.
44 modèles
Atelier Lightning Decision Jam (LDJ) de AJ&Smart
Théorie du changement
Théorie du changement
Élaborez une feuille de route pour apporter des changements à votre organisation avec le Modèle de la théorie du changement. Devenez l'agent de transformation au sein de votre organisation.
Modèle Arbre à problème
Modèle Arbre à problème
Le modèle d’arbre à problèmes est un outil visuel conçu pour examiner un problème principal, ses effets conséquents et ses causes fondamentales. Imaginez-le : le tronc de l’arbre incarne le dilemme central, ses branches affichent les ramifications directes, et les racines se plongent dans les raisons sous-jacentes. En organisant un défi de manière aussi illustrative, les utilisateurs peuvent saisir de manière exhaustive leur situation.
Modèle de matrice d’Eisenhower
Modèle de matrice d’Eisenhower
Vous avez une liste de tâches à faire qui vous submerge ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous—ce cadre de décision vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Avec notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice d'Eisenhower avec un quadrant de domaines clés (Faire, Programmer, Déléguer, et Ne pas faire) et la revisiter tout au long de la journée à mesure que vos priorités évoluent.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Modèle de Matrice Impact/Effort
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir avec seulement autant d'heures dans une journée (ou quelques semaines avant un grand lancement) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Elle vous offre un guide visuel rapide pour aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre grandes catégories : les victoires rapides qui demandent peu d'effort, les projets intensifs en effort qui offrent des retours à long terme, les compléments qui nécessitent peu d'effort mais ont peu de valeur, et les chronophages.
Modèle d'analyse SWOT
Modèle d'analyse SWOT
Lorsque vous élaborez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à cibler les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, votre propriété intellectuelle, votre stratégie marketing et votre emplacement. Les opportunités et menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, le prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Réalisez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et produits, décider de la meilleure manière de lancer un produit, révéler le potentiel de votre entreprise, ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle de matrice des risques
Modèle de matrice des risques
Une matrice des risques—également connue sous le nom de matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact—est un outil qui vous permet d'évaluer le risque global en visualisant les risques potentiels dans un diagramme. Cet outil vous permet de peser la gravité d'un risque potentiel contre la probabilité que ce risque se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les scénarios les plus graves en préparant des plans de contingence ou d'atténuation.
Modèle d’arbre de décision
Modèle d’arbre de décision
Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez voir clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est précisément ce qu'un arbre décisionnel vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre décisionnel est un diagramme de flux qui ressemble exactement à ce que vous imaginez, avec des « branches » qui représentent vos choix disponibles. Il offre une manière stylisée de jouer une série de décisions et d'en voir les conséquences avant de vous engager à utiliser vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les start-ups et les petites entreprises.
Modèle des cinq forces de Porter
Modèle des cinq forces de Porter
Développé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle des Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie d'entreprise les plus populaires et les plus respectés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider quels marchés vous pourriez explorer. Les Cinq Forces de Porter incluent : le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la rivalité entre les concurrents existants, la menace des produits ou services de substitution, et la menace des nouveaux entrants.
Modèle de liste Pour ou Contre
Modèle de liste Pour ou Contre
La liste Pour ou contre est un outil de prise de décision simple mais puissant, qui aide à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision particulière ou d'une action. Les inconvénients sont listés comme des arguments contre celle-ci. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste Pour ou contre encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et inconvénient par rapport aux autres. Vous pouvez alors présenter votre décision avec confiance, en avançant un argument solide pour expliquer pourquoi c'est la bonne.
Modèle de vote par points
Modèle de vote par points
Le vote par points, également connu sous le nom de "vote par autocollants", "dotmocratie" ou "vote par points", permet aux équipes de mettre en évidence des tickets dans une série de solutions potentielles ou de hiérarchiser des tâches lorsqu'elles ont plusieurs options à leur disposition. Le vote par points est différent de la règle par défaut de « un-partage » ou « un-vote ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») qu'il est possible de remplir. Ces votes peuvent tous être attribués à une seule idée ou être répartis parmi plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points chaque fois que votre équipe doit prioriser des options ou s'accorder sur une direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.
Modèle de diagramme d'Ishikawa
Modèle de diagramme d'Ishikawa
Quelle est la meilleure façon de résoudre n'importe quel problème auquel votre équipe est confrontée ? Aller directement à la racine. Cela signifie identifier les causes profondes du problème, et les diagrammes d'Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire au mieux. Aussi connu sous le nom de Diagramme d'Ishikawa (nommé d'après l'expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa), le diagramme d'arête de poisson permet aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d'un problème, d'explorer et de comprendre comment elles s'imbriquent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser les diagrammes d'arête de poisson comme point de départ pour réfléchir à la cause profonde d'un problème futur.
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À propos de la collection de modèles de prise de décision
Les modèles de prise de décision de Miro sont conçus pour simplifier et améliorer le processus de prise de décision pour des équipes de toutes tailles. Ces modèles fournissent des cadres structurés qui aident les équipes à naviguer dans des décisions complexes, garantissant que tous les facteurs pertinents sont pris en compte et que le processus de décision est transparent et collaboratif. Que vous recherchiez un modèle de cadre de décision, un modèle pour la prise de décision, ou un exemple de processus de décision, la collection de Miro vous couvre.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles de prise de décision
L'utilisation des modèles de prise de décision de Miro offre de nombreux avantages :
Collaboration améliorée : Ces modèles facilitent la collaboration en temps réel, permettant aux membres de l'équipe de partager leurs insights et perspectives, ce qui conduit à des décisions plus éclairées.
Processus structuré : Les modèles offrent une approche claire et structurée de la prise de décision, veillant à ce que toutes les étapes nécessaires soient suivies et que rien ne soit négligé.
Efficacité temporelle : Ces modèles permettent de gagner du temps en fournissant un cadre prédéfini, ce qui évite de devoir mettre en place le processus de prise de décision depuis le début.
Clarté améliorée : Visualiser le processus décisionnel aide à identifier les problèmes potentiels et à comprendre la logique derrière chaque décision.
Consistance : Utiliser un modèle standardisé garantit que le processus de prise de décision est cohérent entre différents projets et équipes.
Comment utiliser les modèles de prise de décision dans Miro
Sélectionner un modèle : Choisissez un modèle de prise de décision dans la vaste bibliothèque de Miro. Vous pouvez parcourir les différentes options et sélectionner celle qui correspond le mieux à vos besoins.
Personnaliser le modèle : Une fois le modèle sélectionné, personnalisez-le pour s'adapter à votre contexte spécifique de prise de décision. Ajoutez ou supprimez des sections, ajustez la mise en page et saisissez les données pertinentes.
Inviter des membres de l'équipe : Partagez le modèle avec vos collègues et invitez-les à collaborer. Les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro permettent à chacun de contribuer simultanément.
Définir les critères de décision : Établissez clairement les critères qui seront utilisés pour évaluer les options. Cela garantit que tout le monde soit sur la même longueur d'onde et comprenne la base de la décision.
Faire un brainstorming et évaluer les options : Utilisez le modèle pour faire un brainstorming des options potentielles et les évaluer en fonction des critères définis. Encouragez les membres de l’équipe à apporter leur contribution et à discuter des avantages et inconvénients de chaque option.
Prendre la décision : Après avoir évalué les options, utilisez le modèle pour documenter la décision finale et la raison qui la sous-tend. Cela fournit une entrée claire à laquelle on peut se référer à l’avenir.
Mettre en œuvre et réviser : Une fois la décision prise, mettez en œuvre l’option choisie.
Suivre l’avancement : Après avoir mis en œuvre la décision, utilisez le modèle pour suivre l’avancement et les résultats. Cela aide à s'assurer que la décision est exécutée comme prévu et permet d'ajuster si nécessaire.
Recueillir les retours : Collectez les retours des membres de l'équipe sur le processus de prise de décision et le résultat. Cela peut fournir des informations précieuses pour les décisions futures et aider à affiner les modèles.
Réfléchir et améliorer : Passez en revue périodiquement le processus de prise de décision et l'efficacité des modèles. Identifiez les domaines à améliorer et mettez à jour les modèles en conséquence pour mieux répondre aux besoins de votre équipe.
Les modèles de prise de décision de Miro permettent aux équipes de prendre des décisions éclairées, efficaces et collaboratives. En fournissant un cadre structuré, ces modèles aident les équipes à naviguer dans des décisions complexes avec clarté et cohérence.