ビジュアルアジャイルコーチ 何が起こり得るか？

視点を変えて物事を逆さまに見てみましょう： 

何が起こり得るか？

「何が起こり得るか？」の目的は？

「注意喚起は武器となる」という古いイギリスのことわざに、このワークショップのためのビジュアルアジャイルコーチがインスピレーションを得ました。

事前に警告や注意を受けることは、実際の出来事に備える素晴らしい方法です。

"What Can Possibly Go Wrong" ワークショップを活用して、次のことを特定し、成功のチャンスを最大限に引き上げましょう：

• 潜在的な失敗

• 課題

• リスク

これらが発生する前に、差し迫る災難やひどいアイデアをクリエイティブな解決策と成功の機会に変えましょう。

"What Can Possibly Go Wrong" は意図的にプレッシャーや困難、わずかな絶望を作り出します。なぜなら、これらの感情が私たちの最大の力を引き出すことができるからです。

壁際に追い詰められたとき、私たちはクリエイティブで機転を利かせ、そしてより一層の輝きを放つ必要があります。

包括的な結果のためにエクササイズを組み合わせたり、それぞれ単独で使用することもできます。

WCPGW をいつ使うべきか？

• 新しいイテレーション、プロジェクト、または課題の開始時

• 新製品、サービス、または戦略のアイデア出し

• チームロードマップの構築

• アジャイルリリース列車またはチェンジプログラムの開始

• チェンジマネジメント、リスク、課題の計画

ビジュアルアジャイルコーチングのヒント

• 演習を効果的にするために、明確な目標と目的から始めましょう。

• 突拍子もないアイデアを考慮しましょう——その中にはゲームチェンジングな可能性が隠れているかもしれません。

• 「何が問題を引き起こす可能性があるか？」と問うことから始めましょう。時には逆説的な方法がベストな道であり、反骨心こそが未来のビジョンを切り開きます。

これら4つの演習のそれぞれは真剣な目的を持っていますが、真剣な目的は同時に楽しいものでもあります！

個別のツール

• 失敗前提: リスクや問題を特定するためのシンプルなテクニック。

• スクラップヤードチャレンジ: 限られたリソースで新しいものを構築し、予想外の場所で解決策を探ることで、独創性を発揮するためのもの。

• 極限への挑戦: 何をしてはいけないのかを特定することで、逆のことをして正しい道を見つけ出します。

• ここからは始めたくない: 全員を同じスタート地点に立たせるために。

このツールおよび他の多くのツールは、オンライン書店やAmazonで利用可能な『Visual Agile Coach Playbook』に収録されています: https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619