ビジネスモデル キャンバスは、ビジネスモデルを開発し評価するための視覚的かつ構造化された戦略管理ツールです。これは、ビジネスモデルの基本的な構成要素を表す9つの基本ブロックで構成されています。このキャンバスは、アレクサンダー・オスターワルダーとイヴ・ピニュールが彼らの著書『Business Model Generation』で初めて紹介しました。
私たちのフレームワークには、持続可能な開発目標（SDGs）に対応した追加の構成要素が含まれています。これらの要素は、価値提案と全体的なビジネスモデルにおいて、環境への影響と社会的、コミュニティー、倫理的な考慮を強調しています。
使用タイミング
ビジネスモデル キャンバスは、初期のアイデア出しと優先順位付けの段階の後に作成することで、これらのアイデアをさらに発展させ構造化するのに最も効果的です。
プロトタイプ段階に移行する前にキャンバスを使用して、コンセプトが堅実で実現可能であることを確認してください。デザインと開発のプロセスで得た洞察や情報で、キャンバスを継続的に改善しましょう。
利用方法
集中的な60分のセッションでワークショップテンプレートを使用します。
キャンバスの各セグメントについて、チームとして協議し、解答をメモします。
すべてのセグメントを埋めたら、約10分間かけて回答を見直し、整えます。キャンバス上の内容に全員が同意していることを確認してください。
次に、あなたの見解を提供されたプレゼンテーションテンプレートに移します。この洗練されたバージョンは、報告書やプレゼンテーションに含めるのに適しており、ワークショップの成果を専門的かつ包括的に概観できます。
