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報告
このワークショップは、チームが想定を可視化し、所有権を明確にし、責任の隠れたギャップを明らかにするのに役立ちます。
誰が何をするのか(そして何が欠けているのか)を調整することで、混乱を減らし、負担を避け、個人とチームとしての成長にスペースを作ります。
成果:
→ 役割についての共通理解
→ チーム構造とサポートのための具体的な次のステップ
→ 驚きを減らし、より明確な状態
Product manager
I believe that in clarity and open dialogue is a great force to create strong teams for product development