RICE 優先順位付けテンプレート

RICE テンプレートについて

RICE フレームワーク（Reach、Impact、Confidence、Effort）は、製品チームが製品ロードマップを作成する前に新しいアイデアを評価し、優先順位を付けるのに役立ちます。このRICEテンプレートを使えば、全体像を把握して効果的に優先順位付けできます。

典型的なプロダクト ロードマップには多くの要素が含まれており、チームができるだけ早く実装したがる魅力的なアイデアがたくさんあります。RICE テンプレートを使えば、プロセス全体を通して計画どおりに進められます。最も重要なタスクに優先順位をつけ、最大の成果をもたらすプロダクト ロードマップの作成に集中できます。

RICE フレームワークとは？

究極の目標である「顧客を喜ばせること」を考えると、新しいアイデアの数に圧倒されてしまうことが多いです。チームは、想定される効果や必要な工数を考慮せずに、まずは一番面白い案から取りかかりたくなるかもしれません。検討すべきことが多いとき、どのように優先順位を決めますか？

ここで RICE の優先順位付けフレームワークが役立ちます。

RICE はリーチ、インパクト、確信度、工数の頭字語で、アイデアを評価して優先順位を決めるための4つの要素を表します。チームが各プロジェクトを検討し、実現可能性を評価できる優先順位付けのプロセスです。正しく用いれば、事業の方向性や成長に大きな影響を与えます。

RICE テンプレートの使い方

Miro のこの便利なテンプレートを使えば、RICE フレームワークに沿った作業が簡単になります。ボードで RICE テンプレートを開き、以下の手順を実施してください：

1. プロジェクトのリーチを評価する

このプロジェクトは何人に影響しますか？顧客に直接的な影響はありますか？通常、リーチは影響を受ける人数や一定期間内に発生するイベント数で測定します。

一部のチームでは、これは四半期ごとの顧客数を指します。他のチームでは、月間のページビュー数です。プロダクト指標などの実データでこの値を定量化することが重要です。なお、この演習の結果は数値となり、タスクの優先順位付けに役立ちます。

2. プロジェクトの影響を考える

到達人数がこのプロジェクトで影響を受ける人の数を指すなら、影響は実際の効果の大きさを測ります。たとえばアプリで新しい有料機能をリリースする場合、到達人数はそのリリースで影響を受ける人数で、影響はそのリリースがどの程度有料ユーザーへの転換を促すかを示します。

到達人数とは異なり、影響は数値化が難しいことがあります。多くのチームは影響スコアを1〜3の段階評価で評価します。1は影響が小さい、2は中程度、3は大きいことを表します。

3. 確信度スコアを定義する

このプロジェクトが期待どおりの影響をもたらすとどの程度確信していますか？ たとえこれがこれまでで最も優れたアイデアに思えても、成功を裏付けるデータがなければ、今すぐ取り組むのは得策ではないかもしれません。

確信度スコアはパーセンテージで評価します。100% は完全な確信、80% は楽観的だが完全な確信ではないことを示し、50% は確信が低いことを示します。50% 未満は非常に低いです。

4. 工数を考える

このプロジェクトを完了するのに合計でどれくらいの時間がかかりますか？ 工数を評価する際は、プロジェクト自体だけでなく、関わるチームの作業量も考慮してください。プロジェクト全体で 4 日かかるとすると、エンジニアが 10 時間、マーケティングが 12 時間といった内訳になるかもしれません。

工数スコアは人月で測定します。人月とは、1 人のメンバーが 1 か月で実行できる作業量を示します。

5. スコアを算出する

特定のタスクの RICE スコアを求めるには、次の簡単な計算を行います。

リーチ x インパクト x 確信度 / 工数

スコアが高いほど、投入した時間に対して得られる価値が大きいことを示します。つまり、作業時間をあまりかけずに、より良い成果が得られる可能性が高いということです。

スコアが低いからといって重要でないわけではありません。一旦保留にして、適切なタイミングで見直してください。今はスコアの高いタスク、つまり優先度の高い項目に集中する必要があります。

6. 各タスクについてこのプロセスを繰り返す

タスクとスコアのリストを作成して優先順位を評価してください。このプロセスの終了時には、今後何をすべきかが明確になっているはずです。

RICE を使うタイミング

RICE は適応性の高いスコアリングモデルです。プロジェクトのアイデアがどのように、またなぜ影響を与えるのか、あるいは与えないのかを検討することを促します。意思決定プロセスから感情的な要素をある程度排除し、チームが合意に達しやすくします。

チームで RICE フレームワークのテンプレートを使うと役立つ、よくある状況は次のとおりです：

• アイデアを絞り込むのに苦労している。チームでの作業は有益ですが、多様なアイデアや提案が出ることがよくあります。複数の有力なアイデアを公平に判断するために、RICE メソッドを使いましょう。

• 製品ロードマップで優先順位を付ける必要があります。製品ロードマップは、プロジェクトの方向性とビジョンを時間軸で示すものです。おそらくロードマップにはさまざまなアイデアや提案が並ぶでしょう。アイデアを絞り込み、事業をできるだけ早く成長させるには、RICE フレームワークを使いましょう。アイデアをフレームワークに落とし込むことで、優先すべき項目が明確になります。

• チーム内で意見が一致しない。チームが新しいアイデアで合意できないとき、RICE フレームワークは全員を集めて生産的な議論を行うためのシンプルな手段です。

• これから新しいプロジェクトを始める、または新製品をローンチする場合。多くのチームは、主要なプロジェクトの開始時や新製品ローンチの計画時にRICE フレームワークを活用すると有益だと感じています。これによりアイデアを絞り込み、新しいプロジェクトや製品ローンチで最も重要な点に集中できます。

RICE フレームワークに関するよくある質問

RICE 優先順位付けを考案したのは誰ですか？

RICE モデルは Intercom によって考案されました。より具体的には、Intercom のプロダクトマネージャーだった ショーン・マクブライド がこのフレームワークを共同開発しました。誕生以来、さまざまな業界の企業で広く使われています。

RICE スコアはどのように算出されますか？

スコアは次の RICE 式で計算されます: Reach x Impact x Confidence / Effort。 この式により、企業はアイデアや施策をロードマップに含める価値があるかどうかを判断できます。

RICE を使った優先順位付けとは何ですか？

優先順位付けのためのRICEメソッドは、どのアイデア、コンセプト、またはプロダクトに注力すべきかを判断する手法です。4つの要素—Reach（リーチ）、Impact（インパクト）、Confidence（確信度）、Effort（工数）—に分かれており、これらを使ってRICEスコアを算出します。この方法を使うと、ビジネスにとって適切なアイデアを効果的に優先できます。よりビジネスの成功につながりやすい施策に注力できるようになります。

RICEスコアは高い方が良いですか、それとも低い方が良いですか？

RICEのスコアリングモデルでは、数値が大きい方が良いとされます。なぜでしょうか？それは、スコアが大きいほど得られる価値が高くなるからです。RICEスコアが高いということは、成功しやすいアイデアであることを示します。通常、他の案よりも少ない工数と時間で実現でき、短期的な成果を得やすくなります。逆にRICEスコアが低い場合はその逆で、アイデアは成功しにくく、実現にはより多くの時間と労力がかかる可能性があります。

ロードマップの優先順位はどのように決めますか？

製品のロードマップの優先順位を決める方法はいくつもあります。RICE を使用する場合は、この既存のフレームワークを指針として利用します。つまり、RICE のスコアリング法を用いて、ロードマップで優先すべきアイデアやコンセプトを特定します。