RICE

RICE テンプレートについて

RICE フレームワーク（Reach、Impact、Confidence、Effort）は、製品チームが製品ロードマップを作成する前に新しいアイデアを評価し、優先順位を付けるのに役立ちます。この RICE テンプレートを使えば、全体像を把握して効果的に優先順位を付けることが簡単になります。

一般的な製品ロードマップは多くの要素が同時に動いており — チームができるだけ早く実装したいと考えるワクワクするアイデアがたくさんあります。RICE テンプレートを使用することで、プロセス全体を通して軌道を外さずに進められます。最も重要なタスクに優先順位を付け、最も成功につながるロードマップの作成に注力できるようになります。

RICE フレームワークとは？

究極の目標である顧客を喜ばせることを考えると、新しいアイデアの数に圧倒されがちです。チームは、実現に必要な工数を考慮せずに、目先の面白いアイデアから手を付けたくなることがあります。検討すべきことが多いとき、どのように優先順位を決めますか？

そんなときに役立つのが RICE の優先順位付けフレームワークです。

RICE は Reach、Impact、Confidence、Effort の頭文字で、アイデアを評価し優先順位を付けるための4つの指標を表します。これは各プロジェクトの実現可能性を検討するための優先付けプロセスで、正しく使えば事業の方向性や成長に大きな影響を与えます。

RICE テンプレートの使い方

Miro では、この便利なテンプレートを使って RICE フレームワークを簡単に適用できます。ボードで RICE テンプレートを開き、以下の手順に従ってください：

1. プロジェクトの到達人数を評価する

このプロジェクトは何人に影響しますか？顧客に直接的な影響がありますか？一般的に、リーチは一定期間内に影響を受ける人数や発生するイベントの数として測定されます。

チームによっては、四半期ごとの顧客数を指すこともあれば、月間のページビューを指すこともあります。製品指標などの実データでこの値を定量化することが重要です。この演習の結果は、タスクの優先順位を付けるのに役立つ数値になります。

2. プロジェクトの影響を考える

リーチがこのプロジェクトで何人に影響するかを示すのに対し、インパクトはその影響の大きさを測ります。たとえば、アプリで新しい有料機能をリリースする場合を考えます。リーチはこのリリースで影響を受ける人数で、インパクトはそのリリースがどの程度支払いユーザーへの転換につながるかの可能性です。

リーチとは異なり、インパクトは定量化が難しい場合があります。多くのチームは、1〜3のスケールでインパクトを評価します。1は低いインパクト、2は中くらい、3は高いインパクトです。

3. 確信度スコアを定義する

このプロジェクトが期待する成果をもたらすと、どの程度確信していますか？素晴らしいアイデアかもしれませんが、その成功を裏付けるデータがなければ、今すぐ取り組むのは得策ではないかもしれません。

確信度スコアはパーセントで評価します。100% は完全な確信、80% は楽観的だが完全な確証はない状態、50% は確信度が低いことを示します。50% 未満は非常に低いとみなします。

4. 工数を考える

このプロジェクトを完了するのに合計でどれくらい時間がかかりますか？工数を評価するときは、プロジェクト自体だけでなく、関与するチームの作業量も考慮してください。プロジェクト全体で4日かかる場合、エンジニアは10時間、マーケティングは12時間、といった具合に内訳が出るかもしれません。

工数スコアは人月（person-month）で測定します。つまり、1 人のメンバーが1か月でこなせる仕事量です。

5. スコアを計算する

特定のタスクの RICE スコアを得るには、次の簡単な計算を行います。

リーチ x インパクト x 確信度 / 工数

スコアが高いほど、投入した時間に対して得られる価値が大きいことを示します。つまり、より少ない時間で作業しつつ、最良の結果が得られます。

スコアが低い場合は価値が小さいことを示しますが、重要でないわけではありません。一旦保留にして、適切なタイミングで見直してください。現時点では、スコアの高いタスク、つまり最優先事項に集中する必要があります。

6. 各タスクでこのプロセスを繰り返す

タスクとスコアの一覧を作成して、優先順位を評価します。このプロセスを終えれば、今後何をすべきかが明確になります。

RICE を使う場面

RICE は柔軟に使えるスコアリングモデルです。プロジェクトのアイデアがどのように、またはなぜ影響を及ぼすのかを考え抜くことを促します。意思決定の過程から感情的な要素を排除し、チームが合意に達しやすくします。

以下は、RICE フレームワークのテンプレートがチームで役立つ一般的な状況です：

• アイデアの絞り込みに苦労している場合。 チームでの作業は有益ですが、さまざまなアイデアや提案が寄せられて選択に迷うことがよくあります。複数の有力な案の中から偏りなく判断するには、RICE メソッドを使いましょう。

• プロダクトのロードマップで優先順位を決める必要がある。プロダクトのロードマップは、時間軸に沿ってプロジェクトの方向性やビジョンを示すものです。ロードマップにはさまざまなアイデアや提案が並ぶことが多いでしょう。アイデアを絞り込み、事業をできるだけ早く成長させるために、RICE フレームワークを活用しましょう。アイデアをフレームワークに当てはめることで、優先すべき項目が明確になります。

• チーム内で意見が一致しない場合。チームが新しいアイデアについて合意に至らないとき、RICE フレームワークは生産的な議論を促すシンプルな手段になります。

• 新しいプロジェクトを始めるときや新しいプロダクトをローンチするとき。多くのチームは、大きなプロジェクトの開始時や新しいプロダクトのローンチ計画時に RICE を活用すると有益だと感じています。アイデアを絞り込み、新しいプロジェクトやプロダクトのローンチで最も重要な点に集中するのに役立ちます。

RICE メソッドに関するよくある質問

RICE 優先順位付けを考案したのは誰ですか？

RICE モデルは Intercom が考案しました。より具体的には、ショーン・マクブライドが Intercom のプロダクトマネージャーとしてこのフレームワークを共同で開発しました。発案以来、さまざまな業界の企業で広く使われています。

RICE スコアはどのように計算されますか？

スコアは次の RICE 式で計算します：リーチ×インパクト×信頼度÷工数。この式を使うことで、企業はアイデアや施策をロードマップに入れる価値があるか判断できます。

RICE 優先順位付けの方法とは何ですか？

RICE は、どのアイデア、コンセプト、または製品に注力するかを判断する優先付けの手法です。4 つのカテゴリに分かれており、リーチ、インパクト、確信度、工数で構成されます。これらのカテゴリを使って RICE スコアを算出します。この手法を使うことで、ビジネスに適したアイデアを効果的に優先できます。ビジネスの成功につながりやすい取り組みに注力するのに役立ちます。

RICE スコアは高いほうが良いですか？

RICE のスコアリングモデルでは、数値が大きいほど良いです。なぜでしょうか？スコアが大きいほど得られる価値が大きくなるからです。RICE スコアが高いということは、そのアイデアは成功する可能性が高いことを示しています。他のアイデアよりも少ない工数や時間で実現でき、短期間で成果を得られる可能性が高くなります。逆に、RICE スコアが低い場合はその反対を意味します。そのアイデアは成功しにくく、実現するためにより多くの時間と労力が必要になるかもしれません。

ロードマップの優先順位はどう付けますか？

プロダクトのロードマップの優先順位付けにはさまざまな方法があります。RICE を使う場合は、既存のフレームワークを指針として活用します。つまり、RICE のスコアリング手法を使って、ロードマップで優先すべきアイデアやコンセプトを見極めます。