ピラミッド図テンプレート
多くの入力が 1 つのポイントに集約される形であらゆるプロセスを説明できます。
ピラミッド図テンプレートについて
ピラミッドは、非常に象徴的な形をしています。ネズミ講、フードピラミッド、マズローの欲求階層理論などを聞いたことがあれば、その意味がわかるでしょう。これらはすべてピラミッド図の例です。ピラミッド図は階層的な事象を説明するための不変的なツールです。私たちのピラミッドテンプレートは、重要なことを説明するときに力を発揮します。ピラミッド図は、目標達成のために構築された階層的な関係やプロセスを説明するための優れた手法です。
ピラミッド図テンプレートの詳細については、引き続き以下をお読みください。
ピラミッド図とは?
ピラミッド図は、三角図や三角チャートとも呼ばれ、順番に並ぶ複数のコンセプトを説明するのに有効です。その順番は、多くの入力が 1 つの結果につながる、個人が順番に行うべきステップのリスト、よく知られた概念の哲学的基盤など、何でもかまいません。
ピラミッド図のフォーマットはシンプルです。三角形を作り、横線で分割します。一般的なピラミッド図、最大領域から最小領域へと進み、上の領域は下の領域に依存します。
ピラミッド図のメリット
ピラミッド図の最大のメリットは、作成が簡単でわかりやすい点です。ピラミッド図を見ると、通常、それが何を言おうとしているのかを直感的に把握することができます。ピラミッド図の優れた使用法の 1 つは、一見単純な概念がどれほど広く多様な基礎に支えられているかを表現する場合です。
例えば、マーケティング担当者は、自社製品の顧客層への訴求力が、顧客中心のマーケティング戦略、強力な UX 機能、最終的にはミッションステートメントに直結基づいていることを示すためにこの図を使います。
このテンプレートは、教育目的としても非常に有用です。
独自のピラミッド図を作成します
ピラミッド図テンプレートを使えば、驚くほど迅速にピラミッド図を構築することができます。
まずピラミッド図テンプレートを選択することから始めましょう。その後、以下の手順に従ってピラミッド図を作成します。
ステップ 1:ピラミッド図のトピックを決定します。
ピラミッド図のでは、階層構造、多くの入力が徐々に絞り込まれていくようなプロセス、一見シンプルだが複雑な基礎に支えられているようなコンセプトなどが最適なトピックと言えます。
ステップ 2:ステージを選びます。
図が複雑になりすぎないように、ステージの数は最大 6 つまでとします。
ステップ 3:ステージを順番に配置します。
図形ライブラリにある三角形と台形を追加し、ピラミッドの階層を分けます。ピラミッドは、最大領域が最大概念、最小領域が最小概念であれば、どちらが上でも問題ありません。
ステップ 4:ステージにラベルと色をつけます。
各セグメントに関連するラベルをつけます。各ステージを色分けすることで視覚的に区別することもできます。虹色は常に楽しいものです。
ステップ 5:チャートをわかりやすくするために必要に応じて要素を追加します。
例えば、図形ライブラリから長方形を追加し、ピラミッドの各レベルの横に背景情報を記載することもできます。
ステップ 6:ピラミッド図をチームと共有します。
Miro を使えば、チームメンバーがそれぞれのホワイトボードで共同作業を行い、協力して完璧なチャートを作成することができます。共同作業がリモートでもハイブリッドでも問題なく機能します。
ピラミッド図の一般的な成功例
セールスファネルは、ピラミッド図の最適なアプリケーションの 1 つです。どのように機能するのか見てみましょう。
セールスファネルのピラミッド図の最大領域は、最大数の顧客に対応しています。潜在的な顧客層は、アドレス可能な市場全体から始まり、その市場の中で自社製品のことを耳にしたことのある顧客に絞られます。
そのうちの何割かは製品を知ってから、それについて検索します。さらにそのうちの何割かは製品を欲しいと思います。さらにそのうちの数パーセントがその欲求を満たすために実際に製品を購入します。
さらにそのうちの数パーセントが忠実リピーターとなり、この図にその領域を追加することもできます。
ピラミッド図の仕組みを教えてください。
ピラミッド図は、相互に依存する概念を階層化して整理します。セグメントの順序が、アイデアやステップの流れと一致します。
ピラミッドグラフの作成方法を教えてください。
ピラミッド図テンプレートを使用すれば、簡単に作成することができます。必要な図形を選んで、ラベルを付け、背景情報の追加するだけです。プレゼンテーション用に色彩を加えるのに最適です。
ピラミッドをどのように読みますか?
最大のセグメントから始めて最小のセグメントに向けて読んでください。そうすれば、最も広く、最も基本的なアイデアから始め、的を絞った結論に至ることができます。つまり、一般から具体へと論理を進めるのです。
ピラミッドの上位が最も重要なものですか?
いいえ、ピラミッド全体が重要です。すべてのセグメントは、下のセグメントに基づいて作成し、上のセグメントに何かを追加する必要があります。
このテンプレートで作業を開始する
パーキングロットマトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, アイデア出し, ミーティング
創造的なエネルギーが溢れるワークショップや会議では、多くの新しいアイデアが生まれます。しかしながら、そのすべてが主題に沿い、実現可能というわけではありません。そのようなアイデアはパーキングロットマトリクスに入れておきましょう。このツールは、有望だがリサーチや議論が必要なアイデアと、最高のアイデアを分けるためのシンプルで効果的なツールです。このテンプレートを使用すれば、独自のパーキングロットマトリクスを簡単に作ることができます。パーキングロットマトリクスは、長時間の会議(そして、話が脱線しがちなチームメイトがいる場合)に特に有効です。
STAR テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, 優先順位付け
STAR とは、Situation(状況)、Task(課題)、Action(行動)、Result(結果)の頭文字をとったフレームワークです。この戦略を活用して、面接時の質問に具体例を交えて回答し、会社が必要とするスキルと経験を有していることをアピールしましょう。多くの採用担当者や面接官は、「あなたが…した時のことを教えてください」や、「あなたが…に直面した時のことを教えてください」というように、適格性を問う質問をします。雇用主であれば、従業員に STAR を使って、会社で成功し、高いパフォーマンスを発揮するために必要なスキルや、性格的特徴を見出すことができます。
アンゾフマトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, オペレーション, 戦略プランニング
ビジネスを持続的に成長させよう。スケーリングを続けよう。新しい市場で新しい機会を探そう。そこで顧客にリーチするクリエイティブな方法を新たに探そう。よくお使いのアプローチと似ていますか?それならば、このテンプレートがぴったり合うかもしれません。アンゾフマトリクス(別名、製品あるいは市場拡大グリッド)は、可能性のある成長戦略を、市場浸透戦略、新市場開拓戦略、新製品開発戦略、そして多角化戦略の 4 つに分類します。チームと一緒に各セクションに目を通すと、今後の選択肢や、それらに付随する潜在的なリスクや利益が明確に分かるようになります。
バング・フォー・ザ・バック テンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, プロジェクト管理
名前の通りです。このアジャイルフレームワークは、プロダクトマネージャーと開発チーム間のコラボレーションに力をつけることで、効率を最大限に高めることに尽きます。プロダクトマネージャーと開発チームが共にプロジェクトアジェンダにある各 To Do リストを確認し、コストやメリットの観点から評価することができます。そうすることで、費やしたコストに対しどれだけの利益を上げられるかという点に基づいてタスクに優先順位をつけることができます。このテンプレートは、次回のスプリントに取り組むための戦略的な計画を立てようとするチームや組織に最適です。
市場セグメンテーションマトリクス
活躍するシチュエーション:
マーケティング, プロダクト管理, 戦略プランニング
成功し、説得力のあるマーケティングは、顧客層の理解で始まり、顧客層の理解で終わります。すなわち、顧客層が誰で、どこにいて、何を望んでいるのかを理解する必要があります。市場セグメンテーションマトリックスを使えば、より深いレベルで顧客を理解することができます。このビジネスツールでは、ターゲット市場を人口統計、地理学、ニーズ、関心、サイコグラフィック、行動特性に基づいて細分化します。その上で、これらのインサイトとデータを活用することで、より優れた製品戦略、販売戦略、マーケティング戦略を構築し、プロジェクトを成功に導くことができます。私たちのテンプレートなら、市場セグメンテーション マトリクスを容易に設定し、作成することができます。
製品ツリー管理テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
製品ツリー管理(製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる)は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品ロードマップを表し、顧客や関係者から集めたフィードバックの反映をゲーム化し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを検討する手助けとなります。一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。幹は構築中の既存製品の機能、枝は製品やシステムの機能、根は技術要件やインフラ、葉は製品機能の新しいアイデアを表しています。